近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠動力車間依托零代碼平臺，充分激活數(shù)字化潛能，有效支撐車間精準(zhǔn)管控與效率提升。

推動業(yè)務(wù)全面上線，筑牢數(shù)字應(yīng)用管理基礎(chǔ)。車間以“線下轉(zhuǎn)線上”為抓手，系統(tǒng)梳理設(shè)備、生產(chǎn)、能源等管理表單，將壓力容器維護(hù)保養(yǎng)記錄、能源供應(yīng)狀態(tài)表、污水處理系統(tǒng)日報等12項關(guān)鍵業(yè)務(wù)遷至零代碼平臺，實現(xiàn)無紙化、標(biāo)準(zhǔn)化運行。同時，規(guī)范填報格式，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，構(gòu)建統(tǒng)一、高效的信息化管理底座，為后續(xù)數(shù)據(jù)深度應(yīng)用奠定堅實基礎(chǔ)。

聚焦痛點拓展應(yīng)用，促進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)深度融合。車間緊密圍繞設(shè)備預(yù)防性點檢、能源三級穿透監(jiān)管等實際管理難點，依托平臺自主開發(fā)并上線7項數(shù)據(jù)賦能創(chuàng)新應(yīng)用，有效打破原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)壁壘，發(fā)揮數(shù)據(jù)在生產(chǎn)管控與決策優(yōu)化中的核心作用，初步形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺數(shù)據(jù)”的良性循環(huán)。

突出實戰(zhàn)鍛煉隊伍，支撐管理效能持續(xù)提升。車間著力打造“領(lǐng)導(dǎo)帶頭-骨干參與-全員應(yīng)用”模式，通過工作專班培養(yǎng)內(nèi)部“技術(shù)教練”，鼓勵全體員工積極反饋意見建議，形成“使用-反饋-優(yōu)化”的完整閉環(huán)，鍛造學(xué)技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、會管理的復(fù)合型人才隊伍。