為全面改善煙葉收購工作環(huán)境、營造良好工作氛圍、提升基礎(chǔ)管理水平，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化煙葉收購“7S”現(xiàn)場管理。

師宗縣局（分公司）加強(qiáng)煙葉收購管理。嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，確保專業(yè)化分級真分實(shí)分細(xì)分，強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場管理，抓好收購區(qū)現(xiàn)場管理、看板管理，做到規(guī)范有序。

7S現(xiàn)場管理對于企業(yè)規(guī)范管理、改善辦公環(huán)境、提高職工素養(yǎng)、提升管理水平的重要性和必要性。積極學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展相關(guān)知識與技能培訓(xùn)，營造濃厚7S現(xiàn)場管理氛圍，厚植7S現(xiàn)場管理理念。根據(jù)7S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)要求，制定詳細(xì)工作計(jì)劃及任務(wù)清單，各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)職擔(dān)責(zé)，并組織專班定期按照“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)”檢查標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容到基層部門進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，真正將7S現(xiàn)場管理工作落到實(shí)處、走向深處，內(nèi)化為全員的自覺行動(dòng)。開展“7S”現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對烘烤員隊(duì)伍、預(yù)檢員隊(duì)伍、專業(yè)化分級員和助收人員的管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”，著力促進(jìn)煙農(nóng)增收，保證煙農(nóng)的種煙收益。加強(qiáng)7S現(xiàn)場管理，煙葉暫存區(qū)等級界線明顯，做到當(dāng)日收購的煙葉當(dāng)日成包、合理庫存，嚴(yán)禁混級、串級，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)。