摘要：湖南煙葉數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案以“一橫六縱”為核心架構(gòu)，通過頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)、技術(shù)賦能支撐、流程重構(gòu)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)體系保障和成果轉(zhuǎn)化推廣，構(gòu)建高效、智能的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。該方案聚焦提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率、強(qiáng)化過程質(zhì)量管控能力和優(yōu)化經(jīng)營主體服務(wù)體驗(yàn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和價(jià)值驅(qū)動原則，系統(tǒng)打通數(shù)據(jù)鏈路，重塑業(yè)務(wù)邏輯，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)粗放管理向精益化、智能化治理的轉(zhuǎn)變。

引言

隨著煙草行業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，數(shù)智化轉(zhuǎn)型正逐步成為驅(qū)動管理革新與產(chǎn)業(yè)重塑的核心路徑。作為全國煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的重要板塊，湖南煙葉積極探索“平臺化支撐+場景化應(yīng)用”的轉(zhuǎn)型模式，構(gòu)建出具有系統(tǒng)性與前瞻性的“一橫六縱”實(shí)踐架構(gòu)。本文圍繞“提升企業(yè)核心競爭力”行業(yè)大講堂主題，深度剖析該模式的設(shè)計(jì)邏輯與技術(shù)支撐體系，旨在傳播數(shù)智化理念，強(qiáng)化協(xié)同意識，進(jìn)一步推動全省煙葉數(shù)智化轉(zhuǎn)型同頻共振、共建共享，助力更多同仁理解轉(zhuǎn)型方向、參與實(shí)踐探索，共同推進(jìn)湖南煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、湖南煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的背景

1、數(shù)智化轉(zhuǎn)型是煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇

習(xí)近平總書記指出“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是要忽視、放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”“要把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，推動制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全鏈條的改造”。黨的二十屆三中全會《決定》進(jìn)一步部署了實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合，明確提出通過數(shù)智賦能推動設(shè)備更新、工藝升級和管理創(chuàng)新，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速演進(jìn)的大背景下，煙草行業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)升級、成本管控、質(zhì)量提升和可持續(xù)發(fā)展的多重挑戰(zhàn)。以經(jīng)驗(yàn)和人工為主的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，已難以支撐精益化管理與精準(zhǔn)化服務(wù)的需求。數(shù)智化轉(zhuǎn)型通過融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全流程可視、可控、可追溯，推動煙葉產(chǎn)業(yè)從粗放管理走向精細(xì)化、智能化，不僅提升協(xié)同效率和質(zhì)量安全，還為政策執(zhí)行、市場研判、風(fēng)險(xiǎn)防控提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐，已成為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。當(dāng)前，煙葉產(chǎn)業(yè)正處于深度調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，亟需以數(shù)智化為抓手，全面重塑發(fā)展模式。

2、數(shù)智化轉(zhuǎn)型是湖南煙葉培育新動能的重要引擎

湖南作為全國重要煙葉產(chǎn)區(qū)，具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與資源稟賦，但也面臨管理粗放、數(shù)據(jù)割裂、服務(wù)分散、協(xié)同效率低等現(xiàn)實(shí)問題。要實(shí)現(xiàn)從“要素驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”、從“經(jīng)驗(yàn)管理”向“智能治理”的躍升，必須以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為抓手，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯，激發(fā)內(nèi)生動力，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

在國家全面部署數(shù)字化戰(zhàn)略、湖南省委省政府錨定“三高四新”美好藍(lán)圖的背景下，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，更是推動煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵路徑。通過構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系、提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，數(shù)智化將成為湖南煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。

3、數(shù)智化轉(zhuǎn)型是破解湖南煙葉管理瓶頸的關(guān)鍵突破口

隨著煙葉產(chǎn)業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，湖南煙葉生產(chǎn)經(jīng)營正面臨一系列深層次管理瓶頸。流通數(shù)據(jù)碎片化、質(zhì)量追溯機(jī)制缺失、倉儲智能化不足、服務(wù)模式單一、收調(diào)信息共享滯后以及預(yù)警能力薄弱等問題交織疊加，嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率、管理精度與風(fēng)險(xiǎn)防控水平。其根源在于傳統(tǒng)管理模式長期依賴人工經(jīng)驗(yàn)與分散操作，缺乏統(tǒng)一平臺支撐與數(shù)據(jù)驅(qū)動機(jī)制，導(dǎo)致信息孤島、響應(yīng)滯后、資源配置失衡等現(xiàn)象。具體來看，生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管技術(shù)手段滯后，風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足，影響煙葉品質(zhì)穩(wěn)定；流通環(huán)節(jié)收購調(diào)撥與倉儲物流缺乏智能化支撐，效率偏低、成本居高不下；服務(wù)環(huán)節(jié)經(jīng)營主體信息獲取渠道有限，業(yè)務(wù)流程繁瑣，滿意度不高；管理環(huán)節(jié)則因數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性與精準(zhǔn)度不足，難以支撐前瞻性研判與動態(tài)管控。

上述問題若不及時(shí)有效解決，將直接影響湖南煙葉在全國煙草產(chǎn)業(yè)中的競爭地位，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，甚至削弱國有企業(yè)在服務(wù)國家戰(zhàn)略中的支撐作用。

通過構(gòu)建統(tǒng)一平臺、搭建數(shù)智化應(yīng)用場景、打通數(shù)據(jù)鏈路、強(qiáng)化智能感知與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，湖南煙葉有望實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”、由“分散管理”向“協(xié)同治理”的根本性轉(zhuǎn)型，為煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、湖南煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的主要做法

?面對高質(zhì)量發(fā)展新形勢與管理瓶頸，湖南煙葉堅(jiān)持問題導(dǎo)向與業(yè)務(wù)牽引，系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建出具有行業(yè)示范效應(yīng)的“一橫六縱”數(shù)智化管理體系。該體系聚焦破解數(shù)據(jù)碎片化、質(zhì)量追溯缺失、倉儲調(diào)度低效、服務(wù)模式單一等關(guān)鍵難題，通過頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)、場景化應(yīng)用落地、流程重構(gòu)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)體系支撐與成果固化推廣等路徑，推動煙葉產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化升級與全鏈條重塑，實(shí)現(xiàn)管理模式的深度重構(gòu)與協(xié)同提升。

1、頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)，明確戰(zhàn)略方向

頂層設(shè)計(jì)是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“定海神針”，決定著戰(zhàn)略方向、實(shí)施路徑與目標(biāo)體系的科學(xué)性與可行性。湖南煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向與價(jià)值牽引，圍繞“一橫六縱”核心架構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)智化管理體系，推動管理模式由“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”、由“分散管理”向“協(xié)同治理”加速躍升，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略支撐。??? ??????????

·明確轉(zhuǎn)型路徑與組織保障機(jī)制

2022年，湖南省煙草專賣局（公司）印發(fā)《湖南煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃（2022—2025年）》，明確提出“以一體化平臺省級擴(kuò)展應(yīng)用為基礎(chǔ)、以煙葉生產(chǎn)服務(wù)數(shù)智化管理系統(tǒng)為核心、以數(shù)智應(yīng)用支撐體系為保障”的總體思路。該規(guī)劃統(tǒng)籌生產(chǎn)、收購、加工、倉儲、流通等全鏈條環(huán)節(jié)，著力避免局部優(yōu)化引發(fā)系統(tǒng)失衡，確保整體協(xié)同推進(jìn)。在實(shí)施路徑上，堅(jiān)持分階段推進(jìn)、任務(wù)細(xì)化與責(zé)任到人，按年度制定煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任務(wù)清單，確保各子項(xiàng)目有序銜接、協(xié)同推進(jìn)，形成系統(tǒng)化、穩(wěn)中求進(jìn)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在組織保障方面，同步建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班及常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化制度支撐與資源統(tǒng)籌，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地提供堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)與執(zhí)行保障。

·設(shè)定可量化的數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

湖南煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型緊扣產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵瓶頸，圍繞核心環(huán)節(jié)設(shè)定了明確且可量化的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，形成系統(tǒng)化、可評估的實(shí)踐路徑。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建煙葉全周期智能管理體系，推進(jìn)品質(zhì)與產(chǎn)量雙提升（如病蟲害預(yù)警準(zhǔn)確率提升至95%）；在收購環(huán)節(jié)，建設(shè)智能收購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)交易流程的高效化、精準(zhǔn)化與公正化（如收購效率提升30%）；在流通環(huán)節(jié)，打通信息孤島，優(yōu)化倉儲調(diào)度與資源配置（如倉儲管理成本降低20%）；在服務(wù)環(huán)節(jié)，打造一站式服務(wù)中心，提升經(jīng)營主體服務(wù)滿意度與用戶粘性（如煙農(nóng)、合作者滿意度達(dá)90%以上）；在管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學(xué)決策與動態(tài)管控機(jī)制建設(shè)（如決策響應(yīng)時(shí)間縮短50%）。上述目標(biāo)兼具前瞻性與可操作性，為湖南煙葉數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了清晰的方向指引與評估依據(jù)。

·規(guī)劃“一橫六縱”數(shù)智化發(fā)展藍(lán)圖

湖南煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為核心，系統(tǒng)構(gòu)建“一橫六縱”數(shù)智化藍(lán)圖，明確平臺架構(gòu)與應(yīng)用場景的整體方向?！耙粰M”即煙葉平臺，集成整合各層級煙葉應(yīng)用，貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全過程，打通數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)從育苗到加工的全流程數(shù)字化監(jiān)控與智能決策。“六縱”即六大應(yīng)用場景，聚焦煙葉流通、質(zhì)量追溯、市場動態(tài)、經(jīng)營主體服務(wù)、倉儲調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，構(gòu)建面向?qū)崙?zhàn)的智能化解決方案。各場景既是平臺的數(shù)據(jù)輸入源，也是平臺價(jià)值的具體體現(xiàn)。平臺與場景之間形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺數(shù)據(jù)”的雙向聯(lián)動機(jī)制，推動業(yè)務(wù)閉環(huán)與智能協(xié)同，加快構(gòu)建高效、透明、可持續(xù)的煙葉數(shù)智化生態(tài)系統(tǒng)。

2、推進(jìn)規(guī)劃落地，構(gòu)建平臺體系

在頂層設(shè)計(jì)和藍(lán)圖規(guī)劃明確之后，要加快將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化、可執(zhí)行的實(shí)施方案。立足“一橫六縱”總體布局，全面覆蓋煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全流程，建設(shè)平臺與業(yè)務(wù)場景深度融合、數(shù)據(jù)與管理雙向驅(qū)動的數(shù)智化支撐體系，實(shí)現(xiàn)理念落地、機(jī)制閉環(huán)、價(jià)值轉(zhuǎn)化。

·煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺

作為數(shù)智化體系的核心樞紐，“一橫”平臺貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全生命周期，打通數(shù)據(jù)鏈路，支撐六大業(yè)務(wù)場景高效運(yùn)行。平臺通過整合原生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、煙基等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從育苗、移栽、田管、烘烤、收購、調(diào)撥到加工的全過程智能管控。平臺實(shí)時(shí)抽取科研項(xiàng)目采集的氣象、土壤、煙株生長等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為應(yīng)用模型提供算力支撐與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；依托無人機(jī)航拍與圖像識別技術(shù)，優(yōu)化完善煙田電子地圖系統(tǒng)，提升田塊識別的精準(zhǔn)度與空間定位能力；在烘烤環(huán)節(jié)引入智能溫濕控制系統(tǒng)，優(yōu)化烘烤曲線，提升品質(zhì)穩(wěn)定性。各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯聚至平臺，經(jīng)數(shù)據(jù)中臺清洗入湖，形成可視化決策信息，實(shí)現(xiàn)管理效率與科學(xué)性的雙重提升，為湖南煙葉數(shù)智化轉(zhuǎn)型夯實(shí)技術(shù)底座、注入持續(xù)動能。

·煙葉流通全鏈條智能感知

構(gòu)建煙葉流通智能監(jiān)測系統(tǒng)，打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)物流全過程的可視化與智能化管理。融合GPS、RFID、GIS等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、倉儲、調(diào)撥等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)跟蹤；每包煙葉附帶唯一電子標(biāo)識，記錄流轉(zhuǎn)路徑、存儲環(huán)境等關(guān)鍵信息。平臺實(shí)時(shí)掌握庫存狀態(tài)與運(yùn)輸進(jìn)度，自動優(yōu)化儲運(yùn)調(diào)度與加工排產(chǎn)計(jì)劃，提升流通效率，規(guī)避信息滯后與資源浪費(fèi)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈響應(yīng)速度與透明度。

·煙葉質(zhì)量全過程智能追溯

建立全過程質(zhì)量追溯系統(tǒng)，確保煙葉從源頭到成品全鏈條可控、可查。以“一包一碼”為核心，記錄種植、采摘、烘烤、收購、加工等全流程數(shù)據(jù)，并引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)保障數(shù)據(jù)防篡改性，提升追溯可信度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可快速定位責(zé)任環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)召回與責(zé)任追溯；同時(shí)利用大數(shù)據(jù)分析質(zhì)量規(guī)律，為生產(chǎn)優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)制定提供決策依據(jù)，強(qiáng)化湖南煙葉品牌公信力。

·煙葉市場動態(tài)感知

?建設(shè)市場動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，提升供需匹配能力與市場響應(yīng)速度。整合訂單、銷售、客戶反饋、行業(yè)報(bào)告等多源數(shù)據(jù)，構(gòu)建市場分析模型；利用AI算法預(yù)測煙葉需求量、品質(zhì)結(jié)構(gòu)與區(qū)域分布，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與調(diào)撥計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供需對接，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)與市場波動影響，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力。

·“一站式”服務(wù)

?打造“一站式”服務(wù)平臺，提升經(jīng)營主體獲得感與服務(wù)便捷性。提供在線業(yè)務(wù)辦理、技術(shù)指導(dǎo)、病蟲害預(yù)警、合同查詢、物資領(lǐng)用、費(fèi)用結(jié)算等功能模塊，實(shí)時(shí)推送天氣預(yù)報(bào)、市場行情、惠農(nóng)政策等信息，助力科學(xué)種植?；跓熮r(nóng)畫像與種植數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)推薦品種與管理方案，構(gòu)建企業(yè)與煙農(nóng)之間的高效互動機(jī)制，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)粘性與服務(wù)滿意度。

·煙葉倉儲物流智慧調(diào)度

? 構(gòu)建智慧調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉儲物流的精益化管理與高效協(xié)同。整合WMS、TMS、GIS等技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控倉儲空間、庫存狀態(tài)與運(yùn)輸資源；自動化入庫、出庫、盤點(diǎn)與庫位優(yōu)化，提升倉儲效率；智能調(diào)度算法生成最優(yōu)儲運(yùn)方案，降低庫內(nèi)空駛率與儲運(yùn)成本。通過異常預(yù)警機(jī)制保障物流安全與響應(yīng)及時(shí)，推動流通環(huán)節(jié)智能升級。

·煙葉生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

建立多維度風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由被動應(yīng)對向主動防范轉(zhuǎn)變。匯聚生產(chǎn)、倉儲、物流、市場、科研項(xiàng)目成果等內(nèi)部數(shù)據(jù)，融合氣象、病蟲害、宏觀經(jīng)濟(jì)等外部信息，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，利用機(jī)器學(xué)習(xí)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)模式。系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警并提供應(yīng)對建議，輔助決策者快速響應(yīng)，提升產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障煙葉生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、流程再造，提升數(shù)智化服務(wù)效能

數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的嵌入，更是業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)重塑。湖南煙葉以“一橫六縱”數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案為指引，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，重構(gòu)生產(chǎn)、采收、倉儲、質(zhì)量等核心流程，打破傳統(tǒng)流程的分段、滯后與低效，實(shí)現(xiàn)跨環(huán)節(jié)銜接、數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流同步流轉(zhuǎn)，推動效率、質(zhì)量與服務(wù)的協(xié)同提升。

·重構(gòu)智慧生產(chǎn)管理流程

以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，將原本依賴經(jīng)驗(yàn)的粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫_化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。種植任務(wù)、作業(yè)計(jì)劃與農(nóng)事執(zhí)行由平臺統(tǒng)一調(diào)度下達(dá)，農(nóng)戶按流程節(jié)點(diǎn)反饋?zhàn)鳂I(yè)結(jié)果，形成可追蹤、可量化的管理鏈條；種植技術(shù)、采摘烘烤、病蟲害防控等環(huán)節(jié)統(tǒng)一由管理端推送標(biāo)準(zhǔn)方案，避免因個(gè)體差異導(dǎo)致的質(zhì)量波動。流程重構(gòu)后，管理指令下達(dá)、作業(yè)執(zhí)行與結(jié)果反饋實(shí)現(xiàn)閉環(huán)運(yùn)行，生產(chǎn)的可控性與一致性顯著增強(qiáng)。

·重構(gòu)采收與烘烤流程

將采收與烘烤從兩個(gè)相對獨(dú)立的環(huán)節(jié)整合為一體化作業(yè)鏈，采收計(jì)劃、烘烤排期與設(shè)備資源統(tǒng)一編排，減少等待與閑置。采收部位、數(shù)量與時(shí)間同步錄入系統(tǒng)，自動生成烘烤任務(wù)單，避免環(huán)節(jié)脫節(jié)造成品質(zhì)損失。烘烤階段引入智能控制算法模型，傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測溫濕度與空氣流速，系統(tǒng)根據(jù)煙葉類型與成熟度自動匹配最優(yōu)烘烤曲線并動態(tài)調(diào)節(jié)參數(shù)，確保烘烤一致性與品質(zhì)穩(wěn)定，參數(shù)調(diào)整與過程記錄同步歸檔，實(shí)現(xiàn)工藝穩(wěn)定與可追溯。新流程減少了信息傳遞損耗，為質(zhì)量追溯與工藝優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐，推動煙葉烘烤向標(biāo)準(zhǔn)化、智能化邁進(jìn)。

·重構(gòu)倉儲物流調(diào)度流程

以農(nóng)商復(fù)工業(yè)務(wù)鏈整體最優(yōu)為目標(biāo)，打破倉儲與運(yùn)輸?shù)姆指罟芾砟Ｊ?。庫存狀態(tài)、購銷協(xié)議、加工合同與運(yùn)輸資源統(tǒng)一納入調(diào)度中心，根據(jù)優(yōu)先級、時(shí)效與成本約束生成協(xié)同方案；車輛到貨、入庫、出庫等環(huán)節(jié)無縫銜接，減少二次搬運(yùn)與庫內(nèi)空駛。新流程使倉儲周轉(zhuǎn)更快、物流響應(yīng)更及時(shí)，形成穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏。

·重構(gòu)質(zhì)檢與追溯流程

將質(zhì)檢結(jié)果與種植、采烤、收購、倉儲、調(diào)撥等上游環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)直接掛接，實(shí)現(xiàn)從問題發(fā)現(xiàn)到責(zé)任定位的全鏈條閉環(huán)。新流程構(gòu)建智能檢測與全鏈條追溯體系，確保質(zhì)量安全與透明化管理。收購環(huán)節(jié)引入人工智能視覺識別與近紅外光譜分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)等級、含水率等指標(biāo)自動檢測，減少人工誤差；每包煙葉賦予唯一標(biāo)識碼，關(guān)聯(lián)種植、采摘、烘烤、倉儲、物流等全過程數(shù)據(jù)，構(gòu)建質(zhì)量數(shù)據(jù)庫；工業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者可掃碼查詢源頭與檢測報(bào)告，確保信息透明可信。流程重構(gòu)提升檢測效率與準(zhǔn)確性，構(gòu)建牢固的質(zhì)量安全屏障，增強(qiáng)產(chǎn)品信譽(yù)與客戶信賴。

4、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，構(gòu)建數(shù)智化管理服務(wù)體系

標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基石，是實(shí)現(xiàn)信息共享、系統(tǒng)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵支撐。圍繞“一橫六縱”平臺架構(gòu)，系統(tǒng)構(gòu)建覆蓋數(shù)據(jù)、制度、評價(jià)等維度的標(biāo)準(zhǔn)體系，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的規(guī)范推進(jìn)與可持續(xù)推進(jìn)提供制度保障與技術(shù)指引。

·建立煙葉數(shù)智化管理標(biāo)準(zhǔn)化體系

制定涵蓋數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、治理、應(yīng)用等全鏈條的管理標(biāo)準(zhǔn)，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。明確煙葉生長、烘烤、收購等數(shù)據(jù)的采集格式、字段定義與計(jì)量單位，統(tǒng)一接口規(guī)范與交換協(xié)議，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效共享與系統(tǒng)互聯(lián)。同步建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、安全防護(hù)、歸檔機(jī)制等標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、安全，為統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座建設(shè)奠定基礎(chǔ)，避免重復(fù)建設(shè)與數(shù)據(jù)混亂，保障數(shù)字化應(yīng)用穩(wěn)定運(yùn)行。

·健全煙葉數(shù)智化管理制度

在制度層面強(qiáng)化對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的全流程管理與保障。建立覆蓋立項(xiàng)、需求分析、開發(fā)測試、上線運(yùn)行到運(yùn)營維護(hù)的項(xiàng)目管理制度，確保推進(jìn)有序、責(zé)任清晰；完善數(shù)據(jù)管理制度，明確所有權(quán)、使用權(quán)、管理責(zé)任與安全機(jī)制，確保數(shù)據(jù)合規(guī)可控；健全人才培養(yǎng)與激勵制度，鼓勵員工參與數(shù)智化學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提升數(shù)字素養(yǎng)與應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、技術(shù)等資源的高效配置與協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。

·創(chuàng)新煙葉數(shù)智化服務(wù)評價(jià)機(jī)制

構(gòu)建多維度、全周期的服務(wù)評價(jià)機(jī)制，全面評估數(shù)智化轉(zhuǎn)型成效并持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。建立涵蓋經(jīng)濟(jì)效益（如成本降低、效率提升）、管理效益（如決策精準(zhǔn)度、風(fēng)險(xiǎn)控制能力）、社會效益（如煙農(nóng)滿意度、生態(tài)環(huán)境保護(hù)）等維度的指標(biāo)體系，確保評估全面、精準(zhǔn)。機(jī)制注重用戶反饋，定期收集煙農(nóng)、合作社、工業(yè)企業(yè)、內(nèi)部員工等多方意見，并納入評價(jià)體系；同時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，深度挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成客觀評價(jià)報(bào)告，指導(dǎo)服務(wù)優(yōu)化。通過定期評估、問題發(fā)現(xiàn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推動服務(wù)能力持續(xù)迭代，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型路徑的螺旋式躍升。

5、協(xié)同推進(jìn)，形成轉(zhuǎn)型合力

數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及組織、技術(shù)、人才、機(jī)制等多維度要素，必須統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)，形成上下聯(lián)動、內(nèi)外融合的整體合力。湖南煙葉生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)智化轉(zhuǎn)型堅(jiān)持多策并舉，強(qiáng)化資源配置、技術(shù)支撐與成果轉(zhuǎn)化，推動數(shù)智化能力持續(xù)躍升，確保轉(zhuǎn)型成效落地見效。

·完善資源配置，夯實(shí)組織基礎(chǔ)

為保障數(shù)智化轉(zhuǎn)型順利實(shí)施，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化組織保障。組建煙葉數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作專班，吸納具備業(yè)務(wù)知識與技術(shù)專長的復(fù)合型人才，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)與推廣應(yīng)用；設(shè)立專項(xiàng)科研基金，支持?jǐn)?shù)據(jù)治理、算法模型研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)與人才培養(yǎng)；積極對接高校、科研院所與科技企業(yè)，建立產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同機(jī)制，攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，提升自主創(chuàng)新能力，為轉(zhuǎn)型提供持續(xù)的智力支持與技術(shù)保障。

·優(yōu)化技術(shù)能力，推動成果轉(zhuǎn)化

聚焦平臺升級、前沿技術(shù)研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化封裝三大方向，推動成果快速轉(zhuǎn)化為成熟、可復(fù)制的數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)。在平臺升級方面，優(yōu)化架構(gòu)設(shè)計(jì)，增強(qiáng)系統(tǒng)擴(kuò)展性與兼容性，適應(yīng)多場景應(yīng)用需求；在技術(shù)研發(fā)方面，加大對人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的投入，打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；在標(biāo)準(zhǔn)化封裝方面，對成熟方案進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，形成可推廣的產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的高效復(fù)制與廣泛應(yīng)用。

·固化實(shí)踐成果，培養(yǎng)數(shù)智生態(tài)

將數(shù)智化實(shí)踐成果系統(tǒng)提煉與固化，探索形成具有市場競爭力的數(shù)字服務(wù)產(chǎn)品體系。將智慧種植方案集成打包為智能農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)，服務(wù)于煙葉產(chǎn)區(qū)及相關(guān)農(nóng)業(yè)組織，推動精準(zhǔn)種植模式復(fù)制推廣；將質(zhì)量追溯體系轉(zhuǎn)化為可信賴的農(nóng)產(chǎn)品溯源平臺，提升行業(yè)透明度與品牌公信力；將“一站式”服務(wù)平臺升級為面向農(nóng)村用戶的綜合信息服務(wù)入口，拓展服務(wù)邊界與應(yīng)用場景。通過市場化運(yùn)作機(jī)制，推動信息服務(wù)產(chǎn)品向更廣闊市場延伸，釋放經(jīng)濟(jì)效益，加速煙葉產(chǎn)業(yè)數(shù)智化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)從自身實(shí)踐到賦能鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略躍升。

三、結(jié)語

湖南煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工程，目前仍處于持續(xù)推進(jìn)與深化探索階段。以“一橫六縱”體系為核心架構(gòu)，湖南煙葉在平臺建設(shè)、場景應(yīng)用、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面取得了階段性成果，初步實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理向智能治理的結(jié)構(gòu)性躍遷。隨著數(shù)據(jù)的持續(xù)積累與技術(shù)的不斷迭代，各項(xiàng)實(shí)踐在破解產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵瓶頸方面展現(xiàn)出積極成效與發(fā)展?jié)摿?#xff0c;為行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了有益探索。

面向未來，湖南煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型將持續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向與價(jià)值驅(qū)動，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與制度保障，推動體系優(yōu)化迭代與成果穩(wěn)步積累，逐步構(gòu)建高效、協(xié)同、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)治理新格局。這一進(jìn)程不僅增強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)核心競爭力，還將為推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)農(nóng)民增收、助力鄉(xiāng)村振興，發(fā)揮積極作用。湖南煙草以數(shù)智賦能為抓手，通過實(shí)踐探索，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)路徑。

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