當(dāng)前，在師宗煙區(qū)，正是煙葉收購工作的關(guān)鍵時期。云南師宗縣煙草專賣局（分公司）強化煙葉收購精細(xì)管理，全面推行“站外分級、站內(nèi)定級”收購模式，重點抓煙葉等級質(zhì)量提高和優(yōu)化服務(wù)兩項重點工作，細(xì)化措施，前移關(guān)口，全力做好煙葉收購工作，讓煙農(nóng)放心，讓收購省心。

師宗縣煙草專賣局（分公司）強化收購精細(xì)管理，組織調(diào)度呈現(xiàn)“高效率”。全面推行“站外分級、站內(nèi)定級”收購模式，強化收購過程動態(tài)管控與數(shù)據(jù)分析，通過實時調(diào)整收購節(jié)奏、科學(xué)配置倉容資源，烤煙收購工作“順暢、高效、均衡”。

師宗縣煙草專賣局（分公司）上下對2025年“站外分級、站內(nèi)定級”煙葉收購工作思想認(rèn)識到位、宣傳培訓(xùn)到位、落實完善模式到位，在推進工作中對2025年“站外分級、站內(nèi)定級”煙葉收購模式完善要義把握較好，既方便了群眾，又提高了煙葉收購等級純度和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，群眾認(rèn)可度較高，為下步煙葉收購工作順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

收購過程中嚴(yán)格按照“初分預(yù)約→集中分級→過磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運輸→隨機調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗→確定等級→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫”的工作流程進行。

在收購過程管控上，按照“18455”煙葉收購工作措施，一是執(zhí)行好一個流程。二是做到“八化”，即，集中分級網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱使用制度化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實具體化、建齊臺帳規(guī)范化、監(jiān)督管理信息化、考核評價細(xì)致化。三是做到四個服從五個不，即，進度、均價、產(chǎn)值、上等煙比例必須服從質(zhì)量，五個不，即，青雜不剔不出戶、預(yù)約不到不出村、初驗不合不分級、分級不純不定級、公平公正不脫標(biāo)。嚴(yán)格按照“上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)考核，下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)監(jiān)督”機制，做到對樣分級、對樣收購、單線成包、原收原調(diào)，堅持落實早晨會晚分析，確保煙葉收購流程規(guī)范、有序。

此外，讓服務(wù)“多跑路”，讓煙農(nóng)“少跑腿”，切實提升煙農(nóng)滿意度。改善煙農(nóng)等候休息區(qū)條件，配備空調(diào)、座椅、電視、便民箱等設(shè)備設(shè)施，并為煙農(nóng)免費提供茶水、防暑藥品等，以服務(wù)貼心換煙農(nóng)舒心。

收購期間，定期開展專項檢查，強化現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范操作管理，積極運用閉環(huán)管理機制，消除安全隱患。組織煙技員調(diào)查煙農(nóng)交售情況，整合交售臺賬，對煙農(nóng)生產(chǎn)種植及交售情況進行分析，結(jié)合工作實際，為煙農(nóng)提出種植意見建議，為來年煙葉生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。