工作專班對風險清單進行核驗。李豪攝

秋意漸濃，鄂西北山區(qū)層林盡染。在十堰市的各個煙葉收購站里，一年中最忙碌的季節(jié)正有序展開。評級區(qū)內，一片片金黃的煙葉在驗級臺上鋪開，評級員專注地查看煙葉的色澤、油分和長度；司磅區(qū)前，一輛輛載滿煙葉的農用車依次過磅，司磅員仔細核對秤上數(shù)字，確保準確無誤。

與往年不同的是，今年各個收購站的忙碌中透著一份特別的從容?！耙郧懊康绞召徏?#xff0c;心里總是繃著一根弦，生怕哪個環(huán)節(jié)出問題。”

智慧防控，下好管理“先手棋”

收購人員檢查設施設備。謝春妮攝

“過去我們就像‘救火隊’，哪里出了問題就往哪里跑?！薄皢栴}發(fā)生了才去處理，既影響工作效率，又損害企業(yè)形象?！憋L險管理專班成員打了個形象的比方。

為破解“事后救火”管理難題，十堰市煙草專賣局主動下出“先手棋”——用創(chuàng)新思維構建了一套覆蓋收購全流程的風險管理體系，以“識別—核驗—推送”為核心理念，將風險管理從“事后救火”轉變?yōu)椤笆虑邦A警”，真正下好了風險防控的“先手棋”。

畫地圖——讓風險“看得見”

專班成員歷時3個月，走訪了煙葉部門、基層煙葉站，形成了一份詳實的風險清單。

在基層煙葉站，專班成員發(fā)現(xiàn)了一些容易被忽視的細節(jié)?！氨热缭谑召彫F(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)煙葉對照樣品會存在更新不及時、交售輪次安排不規(guī)范等問題。這些細節(jié)雖然看似很小，但直接影響收購工作的公平公正。”

通過對“收購管理”和“調撥管理”兩大板塊的系統(tǒng)梳理，專班精準識別出多個關鍵風險點。在收購管理環(huán)節(jié)，重點關注“收購四員”的規(guī)范聘任、設施設備的合規(guī)使用、收購現(xiàn)場的秩序維護、質量重量的準確把控，以及打包入庫的規(guī)范操作；在調撥管理環(huán)節(jié)，則著重排查運輸監(jiān)管、集并抽檢、分類入庫和調撥出庫等流程風險。

“這份清單就像一份‘藏寶圖’，不過我們標記的不是寶藏，而是所有可能‘踩坑’的地方，為風險防控工作明確了目標?！睂０嘭撠熑吮硎尽?/p>

收購人員檢查設施設備。謝春妮攝

擠水分——給清單“瘦身健身”

清單繪制完成，但考驗才剛剛開始?！凹埳险劚恍?#xff0c;必須到一線去驗證?！泵爸⑾牡目崾?#xff0c;核驗小組開始了他們的“擠水分”之旅。

在基層煙葉站，核驗小組對清單內容進行了逐一驗證。他們發(fā)現(xiàn)，有些風險點在實際情況中已經通過新的管理機制得到了有效控制，比如“不嚴格執(zhí)行合同簽訂、發(fā)放制度，致使合同被代簽、冒領”基礎信息檔案電子化的實施，逐步取代紙質化檔案，使得合同簽訂不規(guī)范現(xiàn)象大大減少。

通過深入基層的實地核驗和專業(yè)精準的案頭研判，風險清單得到進一步優(yōu)化和完善?！艾F(xiàn)在的清單更加精煉、管用，”參與核驗的成員說，“就像給清單做了次精準的健身，去掉了贅肉，練出了肌肉?！?/p>

發(fā)預警——讓防控“在指尖”

九月，隨著煙葉收購工作拉開帷幕，一套基于輕流低代碼平臺構建的風險預警系統(tǒng)開始發(fā)揮其分階段、精準化的預警效能。該系統(tǒng)并未一次性推送所有風險點，而是根據(jù)煙葉收購工作的節(jié)奏，分三次進行定向推送，實現(xiàn)了全過程的風險管控。

第一次推送：收購前的事前預警。在煙葉收購正式啟動前，系統(tǒng)向所有相關崗位人員集中推送了基礎性、通用性的風險提示。事前預警相當于一次全員崗前風險培訓，讓收購工作從思想上提前繃緊了弦。

第二次推送：收購中的過程管控。進入收購高峰期后，進行了第二輪精準推送。此次推送更側重于動態(tài)和易發(fā)風險，如“防止約時定點交售執(zhí)行走樣”“關注過磅數(shù)據(jù)異常”“加強成件入庫規(guī)范”等，以風險導向規(guī)范操作行為。

第三次推送：收購后的復盤優(yōu)化。在本年度收購工作結束后將結合收購實際運行情況與發(fā)現(xiàn)的新問題，生成了第三輪推送，對風險清單進行修正與更新，真正實現(xiàn)了“事前預警—事中管控—事后優(yōu)化”的閉環(huán)管理。

從摸索前行到心中有數(shù)，從被動應對到主動預警，這條用創(chuàng)新思維鋪就的風險管理之路，正為煙葉產業(yè)高質量發(fā)展注入新的動能。在這張智慧防護網(wǎng)的守護下，新一年的煙葉收購工作正朝著更加規(guī)范、高效、透明的方向穩(wěn)步前進。