為切實保障煙葉生產(chǎn)投入補貼資金及時、足額、公平地發(fā)放到煙農(nóng)手中。云南師宗縣煙草專賣局（分公司）強化2025年師宗縣機械冬耕暨植煙土壤復耕項目投入核算，規(guī)范細致，強化產(chǎn)前投入管理，確保煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

師宗縣煙草專賣局（分公司）在工作中，強化投入核算。由煙葉收購站（點）依據(jù)機械冬耕暨植煙土壤復耕作業(yè)方案、規(guī)劃區(qū)域、投入標準、分公司抽查復驗認定面積，逐戶核算生產(chǎn)投入。

強化“目標導向”，形成齊抓共管格局。充分發(fā)揮績效目標激勵作用，優(yōu)化配套激勵機制，層層分解落實到各下屬投資企業(yè)。開展項目課題攻關(guān)，嚴格立項評審、月度跟蹤、半年度及年度檢查、結(jié)題評審，推動降本增效項目落地實施。

加強布局規(guī)劃，有序輪作煙田。因地制宜開展“煙葉—油菜—煙葉”“煙葉—小麥—煙葉”“煙葉—綠肥—煙葉”等同年度、跨年度輪作，規(guī)范前茬作物的肥料、農(nóng)藥使用種類、數(shù)量，嚴格輪作周期，讓土壤在輪作中得到“休養(yǎng)生息”。

對實施、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行拍照存檔，確保整個過程可追溯、可核查。在投入項目兌現(xiàn)結(jié)束后，嚴格加強投入監(jiān)管管理，各煙葉站要切實履行主體責任，認真做好產(chǎn)前投入的監(jiān)督和管理工作，加強對投入開支真實性和規(guī)范性的檢查，確保投入政策落實到位，不斷提升資金使用效能。同時，各煙葉站要認真做好產(chǎn)前投入項目資料的歸檔工作，實行統(tǒng)一管理并長期保存。

強化“質(zhì)量管理”，健全質(zhì)量監(jiān)督體系。持續(xù)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量過程控制，加大質(zhì)量管理培訓和人才培養(yǎng)力度。持續(xù)深化季度質(zhì)量巡查，構(gòu)建多層次、全方位的質(zhì)量監(jiān)督體系。

站長作為主要管理責任人，點長作為直接責任人，必須對資金使用的真實性和規(guī)范性嚴格把關(guān)，對于截留挪用、虛報冒領(lǐng)等違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一起嚴查一起，并從嚴從重追究相關(guān)人員的責任。

加強標準執(zhí)行，提升冬耕質(zhì)量。煙葉采收結(jié)束后，及時清理煙田雜草、煙株殘體以及地膜碎片，把握合適天氣時機和土壤墑情，組織煙站與合作社加強配合，充分發(fā)揮大型機械優(yōu)勢，對地貌適宜地塊全部實行冬季深耕、深松作業(yè)，統(tǒng)一作業(yè)標準，加強技術(shù)指導和過程監(jiān)督，達到改善煙田結(jié)構(gòu)、增加煙田活性、殺滅越冬病源的目的。

嚴格執(zhí)行文件，確保補貼全程公開、公正、透明。嚴格執(zhí)行補貼文件相關(guān)規(guī)定，明確各項目扶持范圍、對象，按要求落實補貼標準及補貼方式，確保不越項、不超預算、不違規(guī)，嚴禁弄虛作假情況發(fā)生。