云南師宗縣煙草專賣局（分公司）錨定目標(biāo)再發(fā)力，實(shí)施2026年煙葉質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)，聚焦工作重點(diǎn)，抓好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，確保2026年煙葉工作開好局、起好步。

師宗縣煙草專賣局（分公司）在工作中，實(shí)施質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)。以2025年煙葉收購期間質(zhì)量事件為鏡鑒，開展全員質(zhì)量警示教育，層層簽訂《質(zhì)量責(zé)任承諾書》，讓“質(zhì)量紅線”入腦入心。建立“分級(jí)初檢-站長復(fù)核-分公司抽檢”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每日不少于兩次全過程巡查，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)復(fù)核把關(guān)。推行“眼光日校準(zhǔn)”制度，每日開秤前組織盲樣比對(duì)，統(tǒng)一評(píng)判尺度。設(shè)立“質(zhì)量紅黑榜”，每日通報(bào)排名，對(duì)連續(xù)靠后站點(diǎn)負(fù)責(zé)人約談提醒，讓“嚴(yán)管”成常態(tài)、“優(yōu)質(zhì)”成品牌。

聚焦基層管理，有效在“實(shí)”字上謀深化。工作人員實(shí)地察看了各煙葉收購站基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、安全生產(chǎn)及“7S”管理情況，與一線職工開展座談，了解當(dāng)前工作開展情況、2026年工作思路和存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，摸清實(shí)底、掌握實(shí)情，為進(jìn)一步提升站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平、進(jìn)一步凸顯師宗煙葉品質(zhì)特色，把準(zhǔn)脈搏、找準(zhǔn)方向。

聚焦嚴(yán)峻形勢，有效加強(qiáng)政策與典型宣傳切實(shí)穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。當(dāng)前煙葉生產(chǎn)已進(jìn)入“以控促穩(wěn)，以質(zhì)取勝”的新階段，全縣在“穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田”方面面臨較大壓力，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)政策與典型宣傳切實(shí)穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。

聚焦隊(duì)伍建設(shè)，有效在“合”字上求突破。與職工面對(duì)面開展交流，闡明發(fā)展形勢的需要和必要性。要求相關(guān)管理人員要迅速進(jìn)入角色，開拓思路，大家務(wù)必緊密團(tuán)結(jié)，形成合力。通過統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為2026年各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織與人才保障。

聚焦發(fā)展形勢，有效確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要認(rèn)清發(fā)展形勢，突破思維定式，以“破繭成蝶”的決心推動(dòng)2026年煙葉生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)高要求執(zhí)行、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)管理，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

聚焦對(duì)接協(xié)調(diào)，有效在“融”字上做文章。主動(dòng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府開展座談，圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、幫扶資金精準(zhǔn)使用、專項(xiàng)政策落地增效等事項(xiàng)，進(jìn)行深入溝通與意見交換。進(jìn)一步打通堵點(diǎn)、協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建更加順暢高效的協(xié)作機(jī)制，共同推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦三大挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)工業(yè)庫存調(diào)減、全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效及源頭治理期考驗(yàn)。直面三大挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)工業(yè)庫存調(diào)減、全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效及源頭治理期考驗(yàn)，堅(jiān)決破除“自以為是、習(xí)以為常、不以為然”的慣性思維。

聚焦問題整改，有效補(bǔ)齊工作短板。結(jié)合2025年煙葉生產(chǎn)收購實(shí)際情況，系統(tǒng)梳理工作中存在的短板與發(fā)展瓶頸，針對(duì)問題逐項(xiàng)制定整改措施、明確完成時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)管理，確保問題整改到位、見到實(shí)效。