瘦高的他時(shí)常穿行在生產(chǎn)車間，巡查設(shè)備參數(shù)，關(guān)注煙絲指標(biāo)，詢問近期質(zhì)量控制存在的問題，查看設(shè)備維修后質(zhì)量控制情況。他用手感知煙絲質(zhì)量，用眼觀察設(shè)備質(zhì)量管控，用腳丈量質(zhì)量改善路徑，用心投身質(zhì)量管理，被評(píng)為“濰坊市青年崗位能手”。他，就是山東中煙青州卷煙廠質(zhì)量管理處質(zhì)量管理員張穎超。

　　立志篤行擔(dān)使命

　　“守護(hù)質(zhì)量就是我們的天職和使命?！弊鳛橹平z工序質(zhì)量管理員，張穎超把質(zhì)量問題“零容忍”作為自己工作的基本準(zhǔn)則，以生產(chǎn)過程質(zhì)量管控為核心，遵循制絲生產(chǎn)工藝流程路徑，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控融匯于每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　海恩法則指出：　每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患?！百|(zhì)量管控的重點(diǎn)是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防控，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵是設(shè)備保障?！睘榱朔婪对O(shè)備失效引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，張穎超重點(diǎn)學(xué)習(xí)主機(jī)設(shè)備原理，剖析制絲工序7大主機(jī)設(shè)備，深入車間現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行寫實(shí)，手工繪制設(shè)備原理圖，運(yùn)用流程圖、調(diào)查表等工具，查找過程設(shè)備要素1000余項(xiàng)，篩選可改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)190項(xiàng)，充分識(shí)別了潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高了生產(chǎn)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

　　看似簡(jiǎn)易的原理圖他一版又一版地改進(jìn)，看似單薄的調(diào)查表他一遍又一遍地推敲，篤行慎思從來沒有捷徑，只有堅(jiān)定的腳步和穩(wěn)健的身影。

　　奮發(fā)進(jìn)取勇開拓

　　《禮記》有言：茍日新，日日新，又日新。唯有自我更新、勇于創(chuàng)新才是前行的不斷動(dòng)力，“奮發(fā)進(jìn)取，勇于開拓”這便是張穎超對(duì)工作的自我要求。

　　通過對(duì)質(zhì)量考核辦法的梳理和分析，他發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的質(zhì)量考核辦法中，縱向考核機(jī)制較少，尤其在制絲生產(chǎn)工序上，未能充分發(fā)揮考核在上下游之間的聯(lián)動(dòng)作用。如何更好地發(fā)揮質(zhì)量考核的作用，成為他反復(fù)思考反復(fù)探究的課題。

　　2020年，他參與廠重點(diǎn)指導(dǎo)課題《卷煙生產(chǎn)加工質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用》，為了課題順利開展，他每天都在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際質(zhì)量的控制狀況，對(duì)照工藝生產(chǎn)路線查找制約質(zhì)量提升的瓶頸問題。隨時(shí)記下可以優(yōu)化的著眼點(diǎn)，然后與車間操作工、與車間質(zhì)檢人員溝通可操作性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋一次次推翻自己的模型、一次次調(diào)整自己的思路、一次次梳理自己的邏輯。

　　在充分摸清考核現(xiàn)狀、把握實(shí)施思路后，他建立考核模型、選取考核指標(biāo)、斟酌考核系數(shù)、細(xì)化考核方案，在形成文稿的基礎(chǔ)上一次又一次來到生產(chǎn)車間模擬考核運(yùn)行機(jī)制，在十余次溝通、修改、完善后，終于形成了《質(zhì)量標(biāo)桿工序考評(píng)辦法》，有效打破前后工序間的壁壘，進(jìn)一步強(qiáng)化了前后工序質(zhì)量聯(lián)動(dòng)保障能力。

　　這一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)是他敢創(chuàng)勇為的論述，這一字一行間是他奮發(fā)進(jìn)取的記敘，這一份份記錄是他“惟進(jìn)取也故日新”的寫照。

　　勤學(xué)巧思敢求索

　　作為一名有著7年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的青年職工，張穎超始終保持著一份學(xué)習(xí)的態(tài)度和一份思考的習(xí)慣。

　　2020年，隨著廠就地技改項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，為強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的深度挖掘和應(yīng)用，作為一名信息化“門外漢”的張穎超，開始學(xué)習(xí)關(guān)于信息化、質(zhì)量管理與信息化的知識(shí)。他在看到疫情人數(shù)態(tài)勢(shì)感知系統(tǒng)后深受啟發(fā)，建議與信息管理處密切合作，讓信息化系統(tǒng)在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中發(fā)揮更大作用，做到實(shí)時(shí)顯示質(zhì)量問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多維度質(zhì)量控制，全流程問題追溯，從而增強(qiáng)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量綜合保障能力。

　　該項(xiàng)目涉及指標(biāo)多，系統(tǒng)功能復(fù)雜，經(jīng)過半年的調(diào)研與分析，歷經(jīng)9次改版，形成《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)感知系統(tǒng)項(xiàng)目書》，上報(bào)公司2021年資本性支出項(xiàng)目，為建成智慧工廠和信息化系統(tǒng)建設(shè)提供了支撐，也助推了企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平再上新臺(tái)階。

　　“人生在勤，不索何獲?！比〉霉こ處熂夹g(shù)資格是對(duì)他業(yè)務(wù)水平的肯定；獲聘山東省評(píng)煙委員會(huì)委員是對(duì)他專業(yè)技能的認(rèn)可。此外，他主持、參與各類創(chuàng)新項(xiàng)目10余項(xiàng)，合作撰寫技術(shù)論文3篇，完成發(fā)明專利2項(xiàng)，其中，《理化指標(biāo)對(duì)卷煙焦油含量的影響分析》《煙絲組分與卷煙物理指標(biāo)的關(guān)系分析》均獲山東省煙草學(xué)會(huì)年度優(yōu)秀論文。

　　日復(fù)一日與煙絲打交道的張穎超，在絲絲縷縷間鐫刻著他立足本職守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的承諾，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中彰顯著他勤學(xué)巧思、開拓進(jìn)取的諾言，他以腳踏實(shí)地的目標(biāo)、奮發(fā)有為的行動(dòng)、開拓進(jìn)取的姿態(tài)，奏響屬于自己的樂章。