明責篤行，知責奮進，擔責敢為。

　　“十三五”時期，河南煙草工業(yè)系統(tǒng)緊緊抓住中部地區(qū)崛起、黃河流域生態(tài)保護和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇，堅守品牌發(fā)展定力，持續(xù)提升產(chǎn)品力、技術(shù)力等，強化改革創(chuàng)新，凝聚起推動改革發(fā)展的強大合力，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最好水平。

　　“十四五”帷幕拉開，如何在推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍中展現(xiàn)新氣象？近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司黨組書記、總經(jīng)理李斌接受本報記者采訪。

　　記者：李總，您好！當前和今后一個時期，行業(yè)仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，同時又面臨不斷發(fā)展變化的挑戰(zhàn)。當前，河南中煙面臨哪些發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)？

　　李斌：從行業(yè)形勢看，國家煙草專賣局對“十四五”時期發(fā)展進行精心謀劃，提出要持續(xù)深化行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，堅定不移推進現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系建設(shè)，奮力開創(chuàng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。只要我們深入貫徹落實行業(yè)各項決策部署，堅決把自己的事情辦好，就一定能夠在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境下實現(xiàn)新的更好的發(fā)展。

　　從企業(yè)現(xiàn)狀看，“十三五”時期，河南中煙認真貫徹國家局決策部署，聚精會神干好自己的事，步調(diào)一致走好發(fā)展路，綜合實力穩(wěn)定提升，呈現(xiàn)出“三個好趨勢”，即企業(yè)黨建持續(xù)加強，政治生態(tài)積極向好轉(zhuǎn)變的趨勢；品牌有序轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好轉(zhuǎn)變的趨勢；軟硬件建設(shè)持續(xù)加強，基層基礎(chǔ)逐步向好轉(zhuǎn)變的趨勢。

　　基于以上分析，“十四五”乃至更長時期，既是河南中煙高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是融入新發(fā)展格局的深刻變革期，我們必須根據(jù)新階段新要求新變化，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，行穩(wěn)致遠，持續(xù)向好。

　　記者：越是順風順水，越要保持清醒頭腦、保持戰(zhàn)略定力，奮進有為?！笆奈濉睍r期，河南中煙是如何謀劃高質(zhì)量發(fā)展的？

　　李斌：未來五年，河南中煙要把推動高質(zhì)量發(fā)展作為不變的主題，持之以恒、堅持不懈、長期奮斗。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，強力推動企業(yè)發(fā)展方式由外延式向更加注重內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，發(fā)展方向由數(shù)量增長向更加注重質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力由要素驅(qū)動向更加注重創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，管理模式由局部突破、經(jīng)驗式向更加注重系統(tǒng)整合、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，隊伍建設(shè)由人力資源向更加注重人力資本提升轉(zhuǎn)變，全面做實資產(chǎn)、做強品牌、做優(yōu)企業(yè)，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

　　為堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展，我們對企業(yè)發(fā)展進行了全新定位，即要做到綜合實力與產(chǎn)量規(guī)模地位相匹配，增速快于比我們更強的企業(yè)，整體達到政治生態(tài)山清水秀、經(jīng)濟發(fā)展健康持續(xù)、管理運行高質(zhì)高效、隊伍素質(zhì)全面提升、人文環(huán)境和諧向上，全面實現(xiàn)由大到強，成為更具競爭力的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)企業(yè)。

　　記者：您剛才的話，讓我們看到了河南中煙在“十四五”時期廣闊的發(fā)展空間。那么，靠什么把高質(zhì)量發(fā)展建立在扎實工作基礎(chǔ)之上？

　　李斌：為了把高質(zhì)量發(fā)展建立在更加扎實的基礎(chǔ)之上，我們提出，實施凝心工程、聚力工程、創(chuàng)新工程和提質(zhì)工程，把凝心、聚力、創(chuàng)新、提質(zhì)作為工作導(dǎo)向，用心用力用智用質(zhì)推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　實施凝心工程，即堅持抓好班子、帶好隊伍，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)，匡正企業(yè)風氣，凝聚責任之心、擔當之心和信任之心，全面提升擔責擔難擔險干事創(chuàng)業(yè)精氣神。實施聚力工程，即堅持專業(yè)化、高效化、精細化導(dǎo)向，持續(xù)推進各領(lǐng)域變革，優(yōu)化管控模式、優(yōu)化整合資源、優(yōu)化工作協(xié)同，強化權(quán)責匹配，完善業(yè)務(wù)流程，打造高效團隊。實施創(chuàng)新工程，即堅持創(chuàng)新在發(fā)展中的核心地位，提升關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控能力，加強創(chuàng)新體系建設(shè)、加強管理創(chuàng)新、加強創(chuàng)新文化建設(shè)，增強推動高質(zhì)量發(fā)展的強大驅(qū)動力。實施提質(zhì)工程，即堅持固根基、揚優(yōu)勢、補短板，全面提升運行質(zhì)量，建立1年目標、3年計劃、5年規(guī)劃緊密關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的“1+3+5”滾動式戰(zhàn)略規(guī)劃推進體系，實現(xiàn)“一年一小步、三年一大步、五年大進步”漸進發(fā)展。

　　記者：推動改革發(fā)展、實施四項工程，涉及方方面面，與每一個人都密切相關(guān)。河南中煙將如何營造心往一處想、智往一處謀、勁往一處使的工作氛圍，把各方面的智慧與力量凝聚起來、調(diào)動起來？

　　李斌：我們提出，要倡樹務(wù)實重干之風，弘揚擔當敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的主旋律，立起重實干、重實績的選人用人“風向標”和重目標、重落實的管理考核“指揮棒”，激勵先進，鞭策后進，全面形成務(wù)實重干濃厚氛圍。倡樹改革創(chuàng)新之風，把改革創(chuàng)新作為推動高質(zhì)量發(fā)展的根本動力，培養(yǎng)改革創(chuàng)新意識，增強改革創(chuàng)新本領(lǐng)，做改革創(chuàng)新的領(lǐng)軍者、踐行者，善于用新思路推動工作、用新辦法解決問題，形成全員勇于改革創(chuàng)新的濃厚氛圍。倡樹勤政廉潔之風，縱深推進全面從嚴治黨，持續(xù)鞏固各類整改整治成果，更加注重勤政與廉潔、業(yè)務(wù)與規(guī)范的統(tǒng)一，使講政治講紀律講規(guī)范內(nèi)化于心、外化于行，成為全體干部職工思想和行為自覺，全面形成既勤政又廉潔、既做好業(yè)務(wù)又嚴格規(guī)范的濃厚氛圍。

　　記者：今年是“黃金葉”品牌創(chuàng)牌70周年?；仡櫧陙淼陌l(fā)展歷程，“黃金葉”已逐步成為“金”字招牌。進入新發(fā)展階段，將如何規(guī)劃設(shè)計“黃金葉”品牌發(fā)展藍圖？

　　李斌：品牌是企業(yè)發(fā)展的根本，我們始終把“黃金葉”品牌培育作為核心任務(wù)。未來五年，“黃金葉”將建立系統(tǒng)化品牌升級發(fā)展規(guī)劃、常態(tài)化品牌運作管理模式、前瞻高效特色突出技術(shù)研發(fā)保障體系和全員支持活力高效市場營銷格局，扎實推動“黃金葉”品牌結(jié)構(gòu)升級和價值提升，努力做到價值與全國性重點品牌地位相匹配，增長質(zhì)量優(yōu)于重點品牌平均水平，整體達到結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、規(guī)模價值增長、狀態(tài)品質(zhì)優(yōu)良，全面實現(xiàn)進入行業(yè)“136、345”品牌發(fā)展目標靠前位置的目標，成為更具影響力的全國性品牌。

　　記者：今年是建黨100周年。身處大別山精神、焦裕祿精神和紅旗渠精神的發(fā)源地，如何用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展？

　　李斌：在紀念建黨100周年活動中，我們要用好用活身邊的紅色資源，通過黨史學習教育為企業(yè)改革發(fā)展注入強大的精神動力。同時，要深入落實新時代黨的建設(shè)總要求，突出黨的政治建設(shè)這個統(tǒng)領(lǐng)，全面提升黨建引領(lǐng)能力，使之成為企業(yè)發(fā)展的新引擎，以黨建引領(lǐng)全面提升品牌培育、生產(chǎn)制造、企業(yè)管理和隊伍建設(shè)的能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障和人才隊伍支撐。

　　記者：感謝您接受采訪。