抽檢，在制造領(lǐng)域，是質(zhì)量把關(guān)的一個常用手段。

　　然而，在追求卓越、力求完美的云南中煙紅云紅河集團機關(guān)黨委第二黨總支委員、工藝質(zhì)量部副部長楊晶津同志看來，抽檢這種手段，始終是一個概率性的問題，無法做到對產(chǎn)品的全批次、全覆蓋檢驗。

　　“質(zhì)量是品牌的命脈?！睏罹Ы蛘J(rèn)為，質(zhì)量把關(guān)，不能抱有半點僥幸心理。如何才能確保萬無一失？如何才能讓產(chǎn)品品質(zhì)始終如一？帶著對這兩個問題的思考，楊晶津曾經(jīng)整宿整宿難以入眠。

　　直到2014年的一天，在不斷的“頭腦風(fēng)暴”過程中，楊晶津發(fā)現(xiàn)了一線曙光：以信息化技術(shù)和科學(xué)評價方法作為支撐，推進工藝管控信息化，以此達到產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可控的目標(biāo)，實現(xiàn)過程質(zhì)量全批次、全過程、全要素管控，以高質(zhì)量的過程來保障高質(zhì)量的結(jié)果。

　　沿著這個思路，楊晶津帶著工藝質(zhì)量部技術(shù)攻關(guān)團隊開始了艱苦卓絕的求索和探知。萬事開頭難：海量數(shù)據(jù)怎么來，怎么用？要的是人力、物力和財力的投入；而過程中遇到的困難則更為現(xiàn)實：這項工作必須在不影響部門正常工作的前提下開展，留給團隊成員的只有業(yè)余時間。

　　面對重重困難，楊晶津及全體團隊成員無一放棄。至2017年底，團隊用近四年來擠出來的時間完成了集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化、工藝路徑建模等工作，突破了生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理、穩(wěn)態(tài)識別算法、工序參數(shù)客觀賦權(quán)等一系列難題，形成了集團制造全過程高質(zhì)量數(shù)據(jù)“湖”及質(zhì)量評價分析算法體系，并以此為基礎(chǔ)完成工藝質(zhì)量管控云平臺的初步開發(fā)。

　　有這樣一“湖”的高質(zhì)量數(shù)據(jù)和較為超前的管控模式，該怎么應(yīng)用？2018年，一個機會，同時也是一個艱難的抉擇擺在了他們面前。集團開展年度重點工作“工藝符合性測試”，剛剛開發(fā)完成的這套云平臺要不要應(yīng)用于測試？不應(yīng)用，還可以繼續(xù)耐心打磨，以待合適的時機來讓它“大放光彩”；一旦應(yīng)用，測試工作順利完成一切都好說，可若是在測試過程中出現(xiàn)了紕漏，這套全新的系統(tǒng)在一線員工中的可信程度將會大打折扣，近四年的艱辛很可能付諸東流。

　　糾結(jié)之中，“不忘初心、牢記使命”主題教育活動適時開展，為楊晶津指明了方向。不計得失、不求回報，不就是共產(chǎn)黨員的初心嗎？不辱使命、嚴(yán)控質(zhì)量，不就是工藝質(zhì)量部的初心嗎？

　　在工藝符合性測試正式開展前不到4個月的時間里，團隊成員摒除雜念，夜以繼日一頭扎進云平臺的數(shù)據(jù)驗證和功能完善當(dāng)中。結(jié)果證明：終究是功不唐捐，工藝符合性測試全程搭載云平臺，起到了1+1＞2的效果。在通過測試的那一刻，楊晶津同志和團隊成員激動不已，既為云平臺的成功應(yīng)用而激動，更是為團隊的全體成員不忘初心、不言放棄而激動。

　　現(xiàn)在，這套云平臺系統(tǒng)在集團工藝質(zhì)量管控工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，各層級給予其高度評價。利用云平臺實現(xiàn)了對所有產(chǎn)品、所有品規(guī)制造過程質(zhì)量評價、分析、診斷的數(shù)字化，最后形成的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，又反過來對生產(chǎn)過程進行指導(dǎo)，助力產(chǎn)品品質(zhì)精益求精。質(zhì)量提升永遠在路上，隨著質(zhì)量管理要求的不斷嚴(yán)苛和評價方法的不斷創(chuàng)新，目前團隊正在開展云平臺第一次自主迭代升級工作，誓要將產(chǎn)品質(zhì)量管控全覆蓋這個“初心”貫徹到底。

　　后來，楊晶津常以這件事來提醒自己，哪怕面臨再大的困難，始終不能忘記初心。而一名黨員的初心，需要在黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作中不斷錘煉才能愈發(fā)純粹。作為總支委員和部門負(fù)責(zé)人，他把一絲不茍的工匠精神用到思想政治建設(shè)中去，把在黨建工作中凝聚起的力量投入到業(yè)務(wù)中去。始終把提高思想認(rèn)識、推進黨建工作、落實全面從嚴(yán)治黨工作與部門職能業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合、相互促進，推動各類問題一體部署、一體推進、一體落實；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和引領(lǐng)作用，在支部內(nèi)積極推行“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”和“黨員先鋒行”，以堅實的支部建設(shè)帶動業(yè)務(wù)工作有亮點、有突破、有成效：2020年度，所在黨總支被評選為集團先進黨總支，4名支部黨員分別被評選為云南中煙優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團勞動模范、集團時代先鋒、集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

　　功成不必在我，功成必定有我。通過不斷推進黨政“雙融合，雙促進”，楊晶津與部門全體員工解決了許多一直想解決但沒能解決的問題：以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理為目標(biāo)，推進煙支物理指標(biāo)、小盒條盒外觀尺寸、產(chǎn)品鋼印編碼、煙支嘴棒圓周、成品煙支含水率等標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一工作，實現(xiàn)集團各生產(chǎn)廠“度量衡”的統(tǒng)一；推進制造環(huán)節(jié)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分級制定、分級管理模式，切實提升標(biāo)準(zhǔn)制定與管理的時效性和符合性；深化“兩化融合”，不斷推進工藝質(zhì)量管控信息化建設(shè)和智能化加工，探索構(gòu)建關(guān)鍵工序智能預(yù)測模型的應(yīng)用……

　　通過不斷優(yōu)化集團工藝質(zhì)量管控體系，創(chuàng)新管控模式和手段，確保集團工藝加工水平穩(wěn)定提升，產(chǎn)品品質(zhì)精益求精，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。