陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠始建于1975年8月18日，至今快50年了。50年來，該廠廣大干部職工發(fā)揚“求實、創(chuàng)新、拼搏、奮進”的企業(yè)精神，克服重重困難，圍繞市場需求，開發(fā)產(chǎn)品，打造品牌，開拓市場，科學(xué)經(jīng)營，創(chuàng)造稅利，一直是南鄭縣（區(qū)）龍頭企業(yè)、利稅大戶，一直以突出的經(jīng)濟和精神文明建設(shè)在全市享有較高知名度。這個廠先后涌現(xiàn)了大批勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、技術(shù)能手、銷售標兵等。李曉龍就是其中一位典型代表。多年來李曉龍創(chuàng)新管理建奇功，曾獲漢中市勞動模范。

2002年1月，李曉龍擔任一車間主任兼黨支部書記。李曉龍刻苦鉆研業(yè)務(wù)，團結(jié)車間全體職工聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，緊緊圍繞企業(yè)方針目標和企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，更新觀念，顧全大局，適應(yīng)新形勢，狠抓職工思想教育、現(xiàn)場綜合管理、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全管理等基礎(chǔ)管理工作，取得了顯著成效。車間先后被命名為省級“管理樣板車間”、“安保工作先進集體”等。

管理也是生產(chǎn)力。李曉龍堅持以人為本，充分調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性，在車間提倡“天生我才必有用，平凡崗位競風流”，用“不進則退、小進也是退”的危機感警醒人，針對每個人的特長和技能進行使用，最大限度地發(fā)揮人的潛能，確保車間“有為”之人成為“有位”之人。鼓勵職工群眾智慧創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)和能力水平，加強各方面培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)，拓寬知識面，成為復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，為車間和企業(yè)造就一大批中高級技術(shù)人才，提高質(zhì)量、設(shè)備、安全、生產(chǎn)管理水平。以省級“管理樣板車間”為標準，提出符合車間實際的管理辦法來保證車間全盤工作的落實。學(xué)習(xí)長沙、郴州等煙廠的先進管理經(jīng)驗和方法，制訂了《車間設(shè)備管理制度》、《工藝質(zhì)量管理考核細則》、《工藝質(zhì)量管理規(guī)范》、《班前例會制度》、《現(xiàn)場綜合管理考核細則》和《相關(guān)管理考核規(guī)定》等制度，通過制度規(guī)范做到有規(guī)必行，執(zhí)規(guī)必嚴，全面提高職工素質(zhì)，促進卷煙生產(chǎn)。

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。李曉龍抓住過程控制這一重點，嚴格按照ISO9000體系要求運行。堅持煙廠“科技優(yōu)配方，支支爭精品，誠信贏顧客，規(guī)范創(chuàng)名牌”的質(zhì)量方針，根據(jù)國家新版《卷煙工藝規(guī)范》要求，組織車間技術(shù)人員共同探討，對車間各過程工藝參數(shù)進行試驗、調(diào)整、規(guī)范；加強員工操作責任心，加大在線工藝質(zhì)量管理和基礎(chǔ)管理力度，加強對全線各過程工藝參數(shù)有效控制，實現(xiàn)了過去控制指標向控制參數(shù)轉(zhuǎn)變，由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變，由人工控制經(jīng)驗決策向自動控制科學(xué)決策轉(zhuǎn)變的局面；加強對全體員工進行質(zhì)量意識、生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等方面的培訓(xùn)，通過工藝知識、操作技術(shù)的持續(xù)改進，嚴格按照ISO9000體系要求開展質(zhì)量活動，穩(wěn)定提升在線各工藝質(zhì)量指標。抓好設(shè)備管理，運用先進、科學(xué)的設(shè)備管理與維修、保養(yǎng)方法，推出設(shè)備月故障停機時間、設(shè)備完好率等與機電維修工績效掛鉤考核和堅持計劃檢修與預(yù)知維修相結(jié)合的設(shè)備維修保養(yǎng)模式和機電維修工末位淘汰制，將設(shè)備分類、分層逐級承包給每一位維修工，加大考核力度，保證設(shè)備正常運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

2004年，李曉龍廢寢忘食地工作，組織帶領(lǐng)車間技術(shù)人員對烘絲機、加料精度、香料廚房、儲葉柜、電子秤、三絲摻兌、煙絲風送系統(tǒng)、溫濕度檢測等關(guān)鍵設(shè)備和部分工藝流程進行了改進，制定了符合車間實際的《制絲車間工藝管理規(guī)范》，使得制絲質(zhì)量得到大幅度提高，確保了制絲合格率100%，從而確保了企業(yè)順利完成全年36萬箱的生產(chǎn)任務(wù)。

2007年7月10日上午，陜西漢中分廠（今漢中卷煙廠）召集車間管理人員、技術(shù)主管，以及質(zhì)量管理科、設(shè)備管理科領(lǐng)導(dǎo)，召開了半年工作分析會。當時擔任副廠長的李曉龍同志對車間工作提出了四點希望：希望領(lǐng)導(dǎo)班子加強團結(jié)，加強溝通，樹立“管理也是第一生產(chǎn)力，管理出效益”的管理理念，把管理工作作為車間最重要的工作來抓；希望全員增強質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，把質(zhì)量當作產(chǎn)品的生命線切實抓好，嚴格按照ISO9000體系要求運行；希望車間進一步加大質(zhì)量培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)質(zhì)量標準、質(zhì)量手冊，跟上知識經(jīng)濟時代的步伐，有智慧，能創(chuàng)新，穩(wěn)定提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，提升品牌競爭力；希望車間堅持做好設(shè)備檢修和設(shè)備保養(yǎng)工作，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，節(jié)能降耗。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。2018年12月，陜西省《鍋爐大氣污染物排放標準》頒布，漢中卷煙廠兩臺燃油(氣)鍋爐需要進行低氮改造。當時擔任廠黨委書記的李曉龍同志強調(diào)：“要建漢中市最好的鍋爐?！睘榱诉@一目標，動力車間的技術(shù)人員群策群力，從改造方案的提出到燃燒器的選型，每一個影響著最后鍋爐運行效果的環(huán)節(jié)，都力求盡善盡美。技師們夜以繼日研究國內(nèi)外先進的燃燒器技術(shù)和工藝，制定出符合生產(chǎn)運行工況的燃燒器。由于疫情影響，改造工期縮短至45天。為了高質(zhì)量完成改造工作，車間制定了更詳盡的施工圖，對每天的施工進度和質(zhì)量進行監(jiān)控。最終在7月底完成了相關(guān)安裝、調(diào)試、試運行工作，9月完成了項目驗收。鍋爐設(shè)備排放物濃度指標均符合標準要求，氨氮排放水平處于陜南地區(qū)前列。

曾經(jīng)作為黨委書記，李曉龍注重加強黨的建設(shè)，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。比如，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠的制絲車間黨支部，積極響應(yīng)廠領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點工作要求，于2023年6月13日向廠黨委書記李曉龍匯報了2023上半年的黨建工作情況。李曉龍書記對制絲車間黨支部和辦公室黨支部的黨建工作給予了肯定，并對存在的問題提出了指導(dǎo)性意見和建議。李曉龍書記以《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想》為主題，為制絲車間黨支部、聯(lián)系點黨支部及分管部門黨支部黨員講授了專題黨課。黨課宣講了深刻認識開展主題教育的重大意義、全面準確把握主題教育的目標要求、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內(nèi)涵三個方面的內(nèi)容。

多年來，李曉龍同志對黨忠誠，攻堅克難，熱愛工作，斗志昂揚 ，履職履責，實干創(chuàng)新，推動企業(yè)高質(zhì)量完成工作目標，取得顯著成績，本人也獲得各級組織榮譽。1997年5月，被共青團南鄭縣委評為首屆“建設(shè)南鄭十大杰出青年”；2001年7月，被省煙草公司評為“優(yōu)秀黨員”；2002年7月，被中共南鄭縣委評為“優(yōu)秀黨員”；2003年11月，被陜西省煙草專賣局評為“精神文明創(chuàng)建先進個人”；2005年4月，獲漢中市勞動模范；多次被廠黨委評為“優(yōu)秀黨員”；等等。如今，李曉龍的先進事跡，激勵著漢煙人努力發(fā)展經(jīng)濟，踐行“兩個至上”，建設(shè)一流企業(yè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力，為中國式現(xiàn)代化和人民美好生活而努力奮斗。