1975年8月18日，南鄭縣雪茄煙廠（今陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠）開始興辦。轉(zhuǎn)眼，近50年了。50年的滄桑巨變，50年的光輝歷程，這個廠的干部職工發(fā)揚“求實、創(chuàng)新、拼搏、奮進”的企業(yè)精神，創(chuàng)造了一個個傲人的成績，過上了璀璨的生活。張軍就是其中一個代表。張軍多年來從事設(shè)備管理工作，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，默默奉獻，為企業(yè)鑄就輝煌做出了貢獻，有目共睹。

張軍，男，1970年5月生，陜西省漢中市南鄭區(qū)人，1989年進入陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠工作，2000年6月加入中國共產(chǎn)黨。他先后從事設(shè)備操作、維修等工作，現(xiàn)任卷包車間設(shè)備管理員。多年來，他熱愛煙廠，踐行“兩個至上”，工作踏實，勤奮上進，吃苦耐勞，成績突出，在車間設(shè)備管理的平凡崗位上，譜寫出一曲感人至深的不凡的勞動者之歌，受到了大家的好評和肯定。

勤于鉆研、攻克難關(guān)，是張軍的一大特點。1989年8月，年輕的張軍帶著理想進入了漢中卷煙廠，時值該廠發(fā)展與技改的重要時期，他很快進入角色，一切從零開始學(xué)習(xí)機械知識。張軍謙虛好學(xué)，跟著師傅學(xué)習(xí)實踐操作經(jīng)驗，鉆研設(shè)備運行原理，將理論與實踐有機融合在技術(shù)改造與設(shè)備操作過程中。不久，由于他的出色表現(xiàn)，被委任為YJ/11型卷煙機擋車工，YJ/22、MK9/5、PT等一連串的新機型陸續(xù)被他“征服”，他便成為一名擁有過硬技術(shù)的設(shè)備維修工。

張軍立足設(shè)備管理，圍繞生產(chǎn)貼心服務(wù)，腳踏實地做好每項工作。他時刻以設(shè)備管理目標(biāo)為指導(dǎo)，追根究底、創(chuàng)新方法，及時組織完善和改進設(shè)備管理制度、明確管理目標(biāo)、界定崗位職責(zé)；現(xiàn)場對技術(shù)人員進行設(shè)備維修、操作、保養(yǎng)技能的培訓(xùn)指導(dǎo)，及時將設(shè)備管理制度和文件貫徹到實際工作中；堅持在現(xiàn)場檢查人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)，并積極配合廠部和車間進行設(shè)備、工藝質(zhì)量檢查工作。一旦發(fā)現(xiàn)有設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量隱患現(xiàn)象，及時提出整改意見并記錄，同時落實整改責(zé)任，制定預(yù)防措施，定期對趨勢性的設(shè)備問題提出預(yù)警，并及時把生產(chǎn)現(xiàn)場存在的設(shè)備隱患整理通報，納入技術(shù)人員個人績效考核。與此同時，他還能及時將廠部和車間的設(shè)備管理信息及要求傳達到各機型相關(guān)技術(shù)人員，并持續(xù)跟蹤、監(jiān)督和驗證執(zhí)行效果，將整改落實到日常工作中。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的因設(shè)備隱患導(dǎo)致的質(zhì)量問題和事故，嚴(yán)格堅持質(zhì)量管理“三不放過”原則，積極跟進，及時通報，嚴(yán)格考核，增強技術(shù)人員加強對設(shè)備維修和保養(yǎng)的意識，為車間生產(chǎn)提供有效保障。

務(wù)實肯干、書寫精彩，是張軍的一貫追求。張軍從2006年擔(dān)任卷包車間設(shè)備管理員以來，工作紛雜反復(fù)，任務(wù)不斷加重。2009年，企業(yè)技改搬遷、聯(lián)合工房投產(chǎn)的重要時期，張軍沒日沒夜地頂著高溫酷暑和蚊蟲的叮咬，與協(xié)作單位的人員緊密配合，搬設(shè)備、搞協(xié)調(diào)、抓培訓(xùn)、強保養(yǎng)，整天和設(shè)備拴在一起。他先后完成數(shù)十項小改小革項目，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益，降低了原輔材料消耗，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了勞動強度，提高了設(shè)備完好率和有效作業(yè)率，團隊協(xié)作精神也明顯增強。比如，2018年，張軍從設(shè)備管理技術(shù)入手，參加車間成立的攻關(guān)小組，攻克技術(shù)難關(guān)，降低過程消耗。車間QC小組通過《YJ17卷煙機MAX上膠輥齒輪拔出器的研制》《KDF2成型機曲柄連桿軸承工裝的研制》《降低包裝機小盒商標(biāo)紙消耗》三個QC課題，提高了維修效率，降低了設(shè)備故障率，減少了輔料消耗。通過技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)降耗增效，增加膠帶二次捋壓裝置，優(yōu)化裝封箱機膠帶開膠問題，降低了煙箱散開質(zhì)量缺陷。利用海綿材質(zhì)作為CH入口提升區(qū)域緩沖，改善了煙支點燃端縮頭質(zhì)量缺陷，同時降低了設(shè)備改造成本。設(shè)計CV負壓吸風(fēng)自動清灰裝置，降低了條透飛包質(zhì)量缺陷，縮短了設(shè)備保養(yǎng)時間?？s短小包透明紙側(cè)封搭扣寬度、研究烙鐵工作相位和調(diào)整方法提升了小盒透明紙包裝質(zhì)量。

特別是在設(shè)備輪保方面，張軍的工作更有特色、有亮點。輪保作為一種有效的設(shè)備預(yù)防維護模式，早在2004年就已經(jīng)在車間ZJ17/ZB25機組上開始實施，后來推廣到車間其他機型。它夯實了設(shè)備管理績效評價體系的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是卷包設(shè)備預(yù)防維護的固有模式，是卷包設(shè)備正常生產(chǎn)的重要保障，為工廠設(shè)備管理績效評價打下了良好的基礎(chǔ)。張軍不斷摸索和研究，對關(guān)鍵部位的保養(yǎng)維護周期，對部件、配件的磨損周期、使用壽命進行總結(jié)和數(shù)據(jù)積累，盡力做到準(zhǔn)確把握保養(yǎng)維護的廣度和深度，力保設(shè)備在保養(yǎng)周期內(nèi)高效運行。分別從機械維修、電氣維修、潤滑、操作、清掃五個方面進行專業(yè)維護保養(yǎng)，維護保養(yǎng)操作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也越來越高。

輪保全過程也按流程化管理，從保養(yǎng)計劃的制定、信息的收集、計劃形成、任務(wù)下達、項目實施、質(zhì)量檢查、效果驗證，每個環(huán)節(jié)和流程都細化了要求、明確了相關(guān)人員職責(zé)。最終形成一套完整的保養(yǎng)資料，也為設(shè)備全生命周期管理留下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。規(guī)范、高效輪保體系的運行，延長了設(shè)備的使用壽命，保障了質(zhì)量、效率、物耗等指標(biāo)的逐年完成。比如，2017年1—12月份共執(zhí)行設(shè)備輪保194臺套次。通過設(shè)備管理工作的開展，有效解決了生產(chǎn)中的難點問題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行效率、消耗、能耗指標(biāo)的完成。2018年產(chǎn)品抽檢合格率100%，卷接設(shè)備運行效率97.54%，包裝設(shè)備運行效率87.94%，設(shè)備完好率100%，盤紙消耗2966.92米/箱，咀棒消耗12524.72支/箱，小盒商標(biāo)消耗2506.99張/箱，條盒商標(biāo)消耗250.39張/箱，耗電8.22KW·h/箱，耗壓縮空氣3.89m3/箱，耗水79.7噸/月，均達到了較好水平。2019年，依托TPM設(shè)備管理的深入推進，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備運行情況完善檢維修體系。深入推進“六精”設(shè)備管理模式，以設(shè)備績效評價為基礎(chǔ)，以改進與創(chuàng)新為抓手，提升設(shè)備管理精益化水平。按計劃完成設(shè)備類綜合計劃項目，組織新進設(shè)備和大修設(shè)備的安裝調(diào)試工作。做好預(yù)防維修和總成維修，提高設(shè)備維修效率和配件費用控制水平。做好項目管理，以項目攻關(guān)解決生產(chǎn)中的難點問題和質(zhì)量提升問題。加強高技能人才培養(yǎng)和儲備。

謙和低調(diào)、樂觀處事，是張軍為人的本色。他熱愛集體，為人友善，熱心參加各項活動，主動為車間管理獻言獻策。他與工友同事并肩作戰(zhàn)，熱情開朗，對工作充滿激情，干勁高漲。他孝敬父母，家庭和睦，團結(jié)鄰里，樂于助人，生活充滿陽光，有滋有味。

長期以來，張軍同志在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，先后多次被企業(yè)評為先進個人、雙文明建設(shè)標(biāo)兵，2000年被陜西省職業(yè)技能鑒定站評為“優(yōu)秀考評員”，2010年被中共南鄭縣委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。