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韓子義:多學(xué)一點(diǎn)、多干一點(diǎn)、多舍一點(diǎn)

2025年10月30日 來(lái)源:魯網(wǎng) 作者:戴金鋒
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黝黑的膚色,淳樸的話語(yǔ),不輟的腳步,他扎根基層一線,對(duì)分內(nèi)工作盡職盡職,對(duì)客戶服務(wù)用心用情,對(duì)公益事業(yè)勇于擔(dān)當(dāng),他就是山東濰坊安丘市煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司)卷煙營(yíng)銷(xiāo)科副科長(zhǎng)韓子義。自參加工作20多年來(lái),韓子義憑著多學(xué)一點(diǎn)、多干一點(diǎn)、多舍一點(diǎn)的主動(dòng)自覺(jué)和不懈堅(jiān)持,贏得了零售戶的真誠(chéng)贊譽(yù)和同事的廣泛認(rèn)可。

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圖為韓子義幫助零售戶打造特色終端

多學(xué)一點(diǎn),有的聊提能力

對(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng),韓子義格外重視,倍加珍惜每一次學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),主動(dòng)參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),堅(jiān)持以學(xué)促干,注重付諸實(shí)踐,提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量和運(yùn)用效果。

在韓子義看來(lái),書(shū)本上的學(xué)習(xí)很重要,但實(shí)踐運(yùn)用中的學(xué)習(xí)更為重要?!皩W(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用,只要想零售戶之所想,急零售戶之所急,不斷提高幫助零售戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水平,才能真正學(xué)到點(diǎn)子上、用在關(guān)鍵處?!表n子義滿懷感觸地說(shuō)。

為此,韓子義不但主動(dòng)向書(shū)本學(xué)理論,向同事學(xué)經(jīng)驗(yàn),而且還主動(dòng)向零售戶虛心請(qǐng)教,真誠(chéng)征詢零售戶的意見(jiàn)建議,及時(shí)幫助零售戶解疑答惑、排憂解難,切實(shí)把服務(wù)做到了零售戶的心坎上。

準(zhǔn)確把握零售戶的服務(wù)訴求,能否做到有效溝通至為關(guān)鍵。為提高溝通能力,韓子義不斷拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)涵和外延,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng),建立服務(wù)檔案,精準(zhǔn)把脈,明確服務(wù)的“細(xì)致項(xiàng)”和“優(yōu)先序”,以此不斷增加學(xué)習(xí)的深度、廣度和厚度,增強(qiáng)了服務(wù)的響應(yīng)力和針對(duì)性。

“無(wú)論是日常拜訪還是小班培訓(xùn),韓子義都很有的聊,零售戶總有相見(jiàn)恨晚、意猶未盡的感覺(jué),深受零售戶的歡迎。”卷煙營(yíng)銷(xiāo)科科長(zhǎng)李國(guó)奎介紹說(shuō),“厚積才能薄發(fā),對(duì)此,韓子義是做了大量卓有成效的功課的,也得益于他長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累和工作洞察。”

多干一點(diǎn),有見(jiàn)地提效能

干得多,才能學(xué)得多;干得多,也才能指導(dǎo)有力、施策有方。

韓子義具有扎實(shí)的一線歷練和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),自2000年參加工作以來(lái),他先后干過(guò)煙站司磅員兼生產(chǎn)技術(shù)員、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)送貨員、專(zhuān)賣(mài)稽查員,直到2010年開(kāi)始干客戶經(jīng)理,又先后在多處基層服務(wù)站擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理,2024年9月由于工作出色,被選拔為卷煙營(yíng)銷(xiāo)科副科長(zhǎng)。

多崗位的工作歷練,加快了韓子義成長(zhǎng)的步伐。干司磅員兼生產(chǎn)技術(shù)員時(shí),他熱情服務(wù)煙農(nóng),堅(jiān)持公平公正,經(jīng)常主動(dòng)幫助煙農(nóng)裝車(chē)卸車(chē),以真誠(chéng)之心贏得煙農(nóng)的信任;干送貨員時(shí),他敬業(yè)愛(ài)崗,用情服務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確地將客戶訂購(gòu)的卷煙送到客戶手上;干專(zhuān)賣(mài)稽查員時(shí),他嚴(yán)格執(zhí)法,公道辦事,熱誠(chéng)為民,普法宣傳曉之以理,案例警示動(dòng)之以情,摸排線索、蹲點(diǎn)守候自有一套;干客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理時(shí),他注重?fù)Q位思考,以誠(chéng)心服務(wù),憑真心付出,以扎實(shí)的服務(wù)指導(dǎo)贏得了零售戶的贊譽(yù)。而今,作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)科副科長(zhǎng)的他,更是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,強(qiáng)化溝通對(duì)接,加強(qiáng)日常管理,注重落實(shí)落細(xì),做到了事事有回音、件件見(jiàn)著落。

“人人都是動(dòng)車(chē)組,人人都要自帶動(dòng)力,這樣動(dòng)車(chē)才能跑得好、跑得快?!表n子義經(jīng)常這樣說(shuō),也一直堅(jiān)持這樣做。為充分調(diào)動(dòng)科室每一名員工的積極性、主動(dòng)性,韓子義強(qiáng)化對(duì)上溝通與對(duì)下協(xié)調(diào),在準(zhǔn)確把握上級(jí)要求、深入開(kāi)展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,細(xì)致分解任務(wù),明確工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、完成時(shí)限,既給科員提出抓落實(shí)的“任務(wù)書(shū)”,更幫下級(jí)指出破解難題需要的“橋和船”問(wèn)題,讓每一名科員都能干有目標(biāo)、趕有方向。

與此同時(shí),為統(tǒng)籌全員合力,韓子義創(chuàng)新推出廣義AB角事項(xiàng)交叉管理法,將每一名科員承擔(dān)的事項(xiàng)進(jìn)行分解,其他科員除了日常承擔(dān)自身負(fù)責(zé)的事項(xiàng)外,還要對(duì)其他科員的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行AB角組合管理,這樣,既防止由于人員請(qǐng)假可能導(dǎo)致的工作被動(dòng),還加深了科員之間的相互理解和主動(dòng)配合,形成了心往一處想、勁往一處使的更加濃厚氛圍。

如今,在韓子義的示范引領(lǐng)下,整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了團(tuán)結(jié)進(jìn)步、拼搏奉獻(xiàn)的良好氛圍,大家有好點(diǎn)子踴躍提出、有好經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)分享?!按蠹蚁嗷W(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,我也受益良多。”韓子義深有感觸地說(shuō),他會(huì)繼續(xù)保持這份赤誠(chéng)與熱情,用心用情工作,全心全意為零售戶服好務(wù),爭(zhēng)當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。

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圖為韓子義(右)對(duì)零售戶進(jìn)行針對(duì)性經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)

多舍一點(diǎn),有擔(dān)當(dāng)強(qiáng)奉獻(xiàn)

有舍才有得,多舍多得,只有多舍一點(diǎn),多付出一些,才能更好地服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì),更好地體現(xiàn)自身價(jià)值。韓子義信以為然。

“很多顧客都說(shuō)變化太大了,就像兩個(gè)店似的?!卑睬鹗兄卷槼械曛鲃⒅卷樞χf(shuō)。這家位于城郊結(jié)合部的超市,之前商品雜亂,貨一堆、錢(qián)一堆的,找商品都費(fèi)時(shí)費(fèi)力,是韓子義和同事們一起幫他清掃衛(wèi)生、清理貨架、提升終端,最終使店面煥然一新,大大增加了店面的人氣?!岸嗄陙?lái)韓子義一有時(shí)間就過(guò)來(lái)指導(dǎo)我,多虧了他的指導(dǎo),讓我這店面的生意越來(lái)越紅火?!眲⒅卷樥f(shuō)。

對(duì)零售戶因地制宜、因戶而宜,韓子義總是緊扣零售戶的針對(duì)性服務(wù)需求,緊密結(jié)合零售戶的店面實(shí)際和商圈情況,在持續(xù)提升中改進(jìn)、在不斷完善中提升,切實(shí)做到了“一店一策略、一店一特色”?!傲闶蹜舻男θ?#xff0c;就是對(duì)我們工作最好的評(píng)價(jià),也是我們做好服務(wù)的最大動(dòng)力?!泵鎸?duì)零售戶的贊許,韓子義有自己的一貫堅(jiān)持。

8小時(shí)以內(nèi)是這樣,8小時(shí)以外更是如此。對(duì)轄區(qū)的每一名困難零售戶,韓子義如數(shù)家珍,心懷牽掛,并力所能及加以幫助;對(duì)社會(huì)公益事業(yè),韓子義更是默默無(wú)聞,始終堅(jiān)持,2017年他資助了兩名山區(qū)困難學(xué)子,2018年他資助了4名山區(qū)困難學(xué)子,2019年他又資助了4名山區(qū)困難學(xué)子,而今他資助的學(xué)子有數(shù)十人之多,捐助金額也達(dá)到4萬(wàn)多元,以實(shí)際行動(dòng)彰顯一名煙草人負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象。


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