在江西中煙廣豐卷煙廠卷包車間，有一位與數(shù)字為伴、與制度同行的成本“把關(guān)人”——占靜紅。八年如一日，她扎根成本核算崗位，以制度為綱、以數(shù)據(jù)為據(jù)、以創(chuàng)新為引，將“制度執(zhí)行示范崗”的要求內(nèi)化于心、外化于行，在日常點(diǎn)滴中見真章。從學(xué)習(xí)制度到精準(zhǔn)執(zhí)行，再到靈活應(yīng)用，她憑借高度的責(zé)任感和扎實(shí)的專業(yè)能力，推動(dòng)車間成本管理實(shí)現(xiàn)從“按章執(zhí)行”到“主動(dòng)管控”的系統(tǒng)性提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了堅(jiān)實(shí)的基層動(dòng)能。

圖為占靜紅在工控電腦前查看機(jī)臺(tái)煙絲使用數(shù)據(jù)

深學(xué)立心：在制度沃土中涵養(yǎng)執(zhí)行自覺

制度是管理的基石，理解是執(zhí)行的起點(diǎn)。占靜紅深知，唯有吃透制度精髓，才能確保執(zhí)行不偏向、落實(shí)不走樣。她帶領(lǐng)車間成本核算人員，系統(tǒng)梳理國(guó)家局、公司及廠部三級(jí)成本管理制度，建立學(xué)習(xí)清單，通過個(gè)人精讀與集體研討，逐字逐句解析條文，精準(zhǔn)把握核心要求。

作為車間制度“翻譯官”，她主動(dòng)站上講臺(tái)，在月例會(huì)、班前會(huì)上將復(fù)雜的物料領(lǐng)用、廢品處理、特殊生產(chǎn)等制度要求，轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的操作指南，并針對(duì)不同崗位“量身定制”講解內(nèi)容，推動(dòng)制度從紙面走進(jìn)人心。持續(xù)深入的宣貫學(xué)習(xí)，為全員的執(zhí)行自覺扎下了堅(jiān)實(shí)的思想根基。

嚴(yán)執(zhí)立行：用精細(xì)標(biāo)尺提升管理效能

制度的生命力，在于不折不扣的執(zhí)行。占靜紅將“零偏差、零錯(cuò)誤”奉為工作信條，以精細(xì)化管理為抓手，推動(dòng)成本管理實(shí)現(xiàn)從“有制度”到“用得好”的跨越。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將國(guó)家局、公司及廠部的考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體牌號(hào)、生產(chǎn)班次乃至每一臺(tái)設(shè)備，并建立“班組日檢查、車間周檢查”的巡查機(jī)制，加大過程監(jiān)督力度，確保每一項(xiàng)制度真正在基層落地生根。

在物料管控、數(shù)據(jù)報(bào)送、流程合規(guī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，她始終堅(jiān)持 “眼睛向內(nèi)、刀刃向己” ，運(yùn)用 “一穩(wěn)兩用三控” 成本管理方法，對(duì)問題做到即查即改、閉環(huán)銷號(hào)。同時(shí)，她格外重視原始記錄的規(guī)范與完整，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)可追溯、真實(shí)可靠。

通過這種持續(xù)嚴(yán)密的執(zhí)行與監(jiān)督，車間成本管控水平顯著提升，物料損耗率持續(xù)下降，數(shù)據(jù)報(bào)送準(zhǔn)確率達(dá)到100%。占靜紅以近乎執(zhí)著的精益態(tài)度，把制度條文轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的管理效能，在 “發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—預(yù)防問題” 的循環(huán)中，推動(dòng)車間成本管理走向精細(xì)化、規(guī)范化。

圖為占靜紅（左）和擋車工一起分析產(chǎn)品材料使用情況

活用立新：在改革框架內(nèi)激活創(chuàng)新動(dòng)能

制度不僅是邊界，更是創(chuàng)新的土壤。占靜紅深諳制度與創(chuàng)新之間相輔相成的關(guān)系，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則的基礎(chǔ)上，積極探尋成本管控的新可能與新路徑。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊扣“降本增效”核心目標(biāo)，將制度框架與車間實(shí)際深度融合，系統(tǒng)制定了《卷包車間物料管理管控方案》，通過優(yōu)化成本考核制度、重塑物料流轉(zhuǎn)流程、創(chuàng)新數(shù)據(jù)報(bào)送機(jī)制，推動(dòng)成本管理實(shí)現(xiàn)從“事后記錄”到“事前預(yù)測(cè)、事中控制”的根本性轉(zhuǎn)變，讓制度真正成為激發(fā)效能、引領(lǐng)變革的引擎。

她以“改革創(chuàng)新找方向”為行動(dòng)指南，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，積極引入數(shù)字化工具提升核算效率，并探索建立成本對(duì)標(biāo)考核與績(jī)效激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效激發(fā)了全員參與降本增效的內(nèi)生動(dòng)力。通過持續(xù)深化示范崗建設(shè)，她推動(dòng)車間逐步實(shí)現(xiàn)了制度執(zhí)行“零偏差”、成本數(shù)據(jù)“零錯(cuò)誤”、降本增效“零死角”的精細(xì)化目標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降。她以制度應(yīng)用促創(chuàng)新，以創(chuàng)新提效能，為車間成本管控開辟了新路徑，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的專業(yè)智慧與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

八年堅(jiān)守，初心如磐；制度為尺，行動(dòng)為證。占靜紅以學(xué)促行、以行踐制，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人精益求精、守正創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。她不僅是制度執(zhí)行的示范者，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力推動(dòng)者。她的制度實(shí)踐，將激勵(lì)更多員工以制度為綱、以崗位為舞臺(tái)，在平凡工作中創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。