何以青春？是在實(shí)踐中淬煉本領(lǐng)，在實(shí)干中鍛造意志，更是以青春之我、奮斗之我，為時(shí)代發(fā)展注入活力。在湖南中煙常德卷煙廠高質(zhì)量發(fā)展的征程中，動(dòng)力車間三位青年扎根平凡崗位，用傳承、創(chuàng)新與堅(jiān)守書寫出不平凡的奮斗答卷。

實(shí)干爭(zhēng)先，00后小師傅的傳承與突破

“3號(hào)爐不能正常啟動(dòng)！”正在設(shè)備操作的00后司爐工滕子博發(fā)現(xiàn)故障后，立即按照應(yīng)急處置流程上報(bào)，隨后熟練排查出故障原因——鍋爐電控柜保險(xiǎn)燒毀。協(xié)同維修工完成保險(xiǎn)更換、試運(yùn)行之后確認(rèn)正常，整套熟練的應(yīng)急流程，這位年輕的鍋爐組組長(zhǎng)早已內(nèi)化為職業(yè)本能。

“別看小滕年輕，但無(wú)論是燒爐子還是處理故障的應(yīng)變能力，一點(diǎn)也不輸給老師傅！”提起滕子博，鍋爐組的老員工們總是贊不絕口。這份贊許的背后，是滕子博對(duì)于技藝傳承的執(zhí)著。剛?cè)肼殨r(shí)，車間主任張華的一句叮囑在他心中埋下了種子：“你師傅是工廠勞模，幾十年的操作經(jīng)驗(yàn)是寶貴財(cái)富，一定要在他退休前學(xué)扎實(shí)、學(xué)透徹！”

帶著這份囑托，滕子博不僅當(dāng)班期間跟著師傅鉆研鍋爐操作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，還利用休息時(shí)間梳理筆記、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。“我不僅自己要掌握怎么燒鍋爐，我還要將我?guī)煾档囊惶追椒▊飨氯?#xff01;”歷經(jīng)一年多的梳理、提煉與驗(yàn)證，他編寫的《勞模操作法》正式成型。這本書凝結(jié)了勞模張建華30余年的實(shí)踐智慧，涵蓋鍋爐基礎(chǔ)介紹、基本操作、故障處置、崗位安全4大核心內(nèi)容。為確保每一項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)完整、每一組數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無(wú)誤，他打破班組與部門壁壘，多次與各班鍋爐組長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)辦溝通研討，反復(fù)核對(duì)驗(yàn)證?！斑@本操作法讓勞模經(jīng)驗(yàn)變成了可復(fù)制、可傳承的寶貴財(cái)富，是鍋爐的操作寶典！”車間主任張華評(píng)價(jià)道。

圖為滕子博在省質(zhì)協(xié)發(fā)布QC課題 朱翠攝

傳承之外，滕子博更在創(chuàng)新中求突破。作為QC攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)加料切烘區(qū)域閃蒸氣回收難題開展研究，通過鋪設(shè)專用管道、優(yōu)化疏水管路、自主開發(fā)溫控軟件等措施，有效提升閃蒸氣回收率。這項(xiàng)成果不僅解決了生產(chǎn)實(shí)際問題，還榮獲省質(zhì)協(xié)二等獎(jiǎng)。入職僅一年，滕子博就憑借突出業(yè)績(jī)被評(píng)為工廠年度先進(jìn)工作者。面對(duì)榮譽(yù)，他始終保持謙遜：“我現(xiàn)在還只是個(gè)‘嫩頭青’，未來還想做更多事情，實(shí)現(xiàn)更多人生價(jià)值?！?/p>

創(chuàng)新筑綠，節(jié)能先鋒的雙碳實(shí)踐路

在工廠踐行綠色發(fā)展理念、推進(jìn)雙碳目標(biāo)落地的第一線，動(dòng)力車間空調(diào)維修工陽(yáng)濤以創(chuàng)新為筆、以實(shí)干為墨，在平凡崗位上書寫著節(jié)能降耗的動(dòng)人篇章，用一項(xiàng)項(xiàng)硬核成果詮釋了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

“節(jié)能不是簡(jiǎn)單的‘省’，而是用技術(shù)讓每一份能源都發(fā)揮最大價(jià)值。”這是陽(yáng)濤常掛在嘴邊的話。由他主導(dǎo)的節(jié)能項(xiàng)目，每年可節(jié)約天然氣36萬(wàn)立方米，用實(shí)實(shí)在在的成效為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型注入動(dòng)力。為解決工藝?yán)渌畽C(jī)組廠家維修響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)、成本偏高的難題，他主動(dòng)牽頭自主維修攻關(guān)，利用周末組織開展故障模擬訓(xùn)練，通過反復(fù)試機(jī)驗(yàn)證維修效果，最終將維修費(fèi)用大大降低，用“過緊日子”的智慧踐行節(jié)約理念。

創(chuàng)新的火花往往源自對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著?！肮に?yán)淠a(chǎn)生的閃蒸氣怎么才能回收利用？”為解決這一問題，他連續(xù)三個(gè)月扎根制絲車間現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，跟蹤每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源流向，最終創(chuàng)新研制了一種乏汽與空調(diào)回水換熱新模式：通過換熱裝置將冷凝水閃蒸氣對(duì)空調(diào)回水進(jìn)行加熱，加熱后的回水再輸送至空調(diào)機(jī)組循環(huán)利用。這一變廢為寶的創(chuàng)新舉措，幫助制絲車間每個(gè)工作日節(jié)約4.92噸蒸汽，實(shí)現(xiàn)了能源利用效率的階梯式提升。

“不會(huì)就學(xué)，不熟就練”，這句樸實(shí)的口頭禪背后，是陽(yáng)濤對(duì)工匠精神的堅(jiān)守。為備戰(zhàn)湖南省職業(yè)技能大賽，他自費(fèi)前往家電維修店鋪開展焊接專項(xiàng)訓(xùn)練，日均學(xué)習(xí)時(shí)間超過13小時(shí)，最終憑借扎實(shí)功底斬獲銀牌。這份鉆研精神更延伸到技術(shù)攻關(guān)中，兩年間，他在核心期刊發(fā)表論文1篇，主導(dǎo)研發(fā)的技術(shù)成果獲得實(shí)用新型專利2項(xiàng)，并獲得全國(guó)TnPM六項(xiàng)改善一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，用理論與實(shí)踐的深度融合破解了一系列節(jié)能難題?！瓣?yáng)濤始終走在車間空調(diào)機(jī)組維修保養(yǎng)節(jié)能前列?！眲?dòng)力車間書記魏成波評(píng)價(jià)道。

圖為陽(yáng)濤在湖南省職業(yè)技能大賽中制作制冷設(shè)備

在動(dòng)能集控室的顯示屏前，陽(yáng)濤的思考從未停歇。盯著輔料配盤所在機(jī)房日間與夜間的蒸汽用量差異數(shù)據(jù)，他輕聲自語(yǔ)，“白天操作工進(jìn)出頻繁導(dǎo)致門常開，這部分能耗損失能有什么辦法改善呢？”從大型設(shè)備改造到細(xì)微環(huán)節(jié)優(yōu)化，這位綠色先鋒始終以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，在節(jié)能降耗的道路上步履不停。

數(shù)智賦能，青年技術(shù)員的數(shù)字答卷

深夜10點(diǎn)多的動(dòng)能集控室內(nèi)，智慧大屏上各類數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)跳動(dòng)，產(chǎn)線進(jìn)度、能源消耗、設(shè)備狀態(tài)一目了然。動(dòng)力車間數(shù)智技術(shù)員李嘉隆正專注地在電腦前搭建空壓系統(tǒng)分類分級(jí)報(bào)警機(jī)制，屏幕映亮他年輕的臉龐，也照亮了車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之路。

“不管是周末還是深夜，總能在集控室看到李嘉隆調(diào)試系統(tǒng)的身影，說他是‘青年勞模’一點(diǎn)也不為過！”動(dòng)能調(diào)度戴明志的感慨，道出了李嘉隆入職3年來的工作常態(tài)。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的諸多難題，他始終迎難而上，憑借扎實(shí)的計(jì)算機(jī)技術(shù)功底和對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)景的深入理解，協(xié)助車間攻克一道道技術(shù)關(guān)卡，成為助推車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。

動(dòng)能集控室大屏上，空調(diào)機(jī)組最佳啟停時(shí)間、運(yùn)行頻率等關(guān)鍵參數(shù)精準(zhǔn)呈現(xiàn)，這背后是李嘉隆參與搭建的空調(diào)機(jī)組“智慧大腦”?！巴ㄟ^數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建空調(diào)機(jī)組模型，能實(shí)時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，讓能源利用更高效、智能?！崩罴温〗榻B道。依托這一模型，車間實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗與能源精準(zhǔn)供給的雙重目標(biāo)，相關(guān)案例成功入選“2024年全國(guó)智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新案例”，成為企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程中的生動(dòng)實(shí)踐。

圖為李嘉隆正在動(dòng)能集控室調(diào)試系統(tǒng) 朱翠攝

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，需要持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提高數(shù)據(jù)治理水平?！边@是李嘉隆常掛在嘴邊的話。目前，工廠多系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)，海量數(shù)據(jù)為進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，但這也意味著他需要收集和清洗與任務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)集，并對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核對(duì)和篩選。一次，他在分析數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)切烘機(jī)房蒸汽使用量數(shù)據(jù)異常：“調(diào)令已通知關(guān)閉該區(qū)域蒸汽供應(yīng)，數(shù)據(jù)卻顯示高用量，大概率是傳感器采集故障！”他立即前往現(xiàn)場(chǎng)排查，配合車間及時(shí)更換故障傳感器，避免了數(shù)據(jù)偏差對(duì)生產(chǎn)決策的影響。

面對(duì)動(dòng)力車間設(shè)備多、分布散、能耗差異大的現(xiàn)狀，他堅(jiān)持“串珠成鏈”，通過深入各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，傾聽不同部門的業(yè)務(wù)需求，梳理轉(zhuǎn)型難點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整方案，確保車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作更有效、更接地氣?！拔覀円寯?shù)字技術(shù)真正融入生產(chǎn)，讓智慧場(chǎng)景成為沒有圍墻的‘智慧共同體’?！崩罴温≌f道。

從00后司爐工的技藝傳承，到節(jié)能先鋒的綠色創(chuàng)新，再到青年技術(shù)員的數(shù)字賦能，動(dòng)力車間的三位青年，用不同的奮斗軌跡，詮釋了新時(shí)代青年“向下扎根、向上生長(zhǎng)”的成長(zhǎng)密碼。平凡崗位不是青春的“舞臺(tái)邊緣”，而是“釘釘子”、干實(shí)事的“主陣地”。企業(yè)發(fā)展的宏大敘事，正是由這樣無(wú)數(shù)個(gè)平凡崗位上的實(shí)干創(chuàng)新、傳承實(shí)踐匯聚而成。未來，隨著更多“小滕”“小陽(yáng)”“小李”的涌現(xiàn)，動(dòng)力車間這支青年隊(duì)伍將繼續(xù)以青春之勇、奮斗之力，在推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展的道路上，實(shí)現(xiàn)人才自我的提能升級(jí)，讓青苗茁壯成長(zhǎng)、讓創(chuàng)新創(chuàng)效結(jié)碩果。