近期，山東省日照市煙草專賣局（公司）靶向施策，以創(chuàng)新工作深入開展推動物流整體工作爭先進位。

筑牢創(chuàng)新發(fā)展思想根基。凝聚全員創(chuàng)新共識，構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向+崗位實踐”雙輪驅(qū)動機制，聚焦業(yè)務(wù)鏈條中的瓶頸問題，建立“短板診斷—對標提升—成果轉(zhuǎn)化”三維攻堅體系，分析短板弱項，破解發(fā)展難題。搭建創(chuàng)新交流平臺，打破業(yè)務(wù)壁壘，推進創(chuàng)新知識合作共享，實現(xiàn)內(nèi)外創(chuàng)新資源深度融通。

打造閉環(huán)創(chuàng)新管理體系。構(gòu)建“目標承諾+動態(tài)管控+績效評估”全周期管理鏈條，推行創(chuàng)新目標責(zé)任狀制度，明確創(chuàng)新活動責(zé)任人、階段性成果節(jié)點；建立動態(tài)調(diào)度預(yù)警機制，每季度召開創(chuàng)新進度匯報會，通報創(chuàng)新工作進展；定期組織開展創(chuàng)新賦能行動，打通創(chuàng)新協(xié)同鏈路，推動物流課題攻關(guān)與人才梯隊建設(shè)雙輪驅(qū)動；優(yōu)化問題銷號管理，建立“發(fā)現(xiàn)問題—立項整改—驗收歸檔”全流程臺賬，確保項目順利推進、落地有效。

構(gòu)建分層分類激勵生態(tài)。完善創(chuàng)新激勵辦法，將創(chuàng)新積分與職務(wù)晉升、評優(yōu)評先聯(lián)動掛鉤，激發(fā)全員創(chuàng)新能力；結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點，引導(dǎo)干部職工立足崗位，找準找實創(chuàng)新工作切入點和發(fā)力點，組織全員積極參與創(chuàng)新研究，形成“提案—孵化—驗證—推廣”四階管理流程，確保創(chuàng)新項目好用管用、落實落地。