夏榮基，他來自北方，身形魁梧，卻因一副眼鏡平添幾分儒雅，魁梧中透著書卷氣。作為江西新余市煙草專賣局(公司)物流中心(以下簡稱物流中心)公認(rèn)的“多面手”，他扎根物流一線十余載，從分揀員到QC專家，從設(shè)備維修到系統(tǒng)調(diào)試，幾乎干遍了每一個崗位。同事稱他“六邊形戰(zhàn)士”——文武兼?zhèn)洹牟坏艟€。

一名QC小白的蛻變之路

作為煙草物流中心的多面手，他不僅理論功底扎實(shí)，更不斷超越自我。從初級物流技能鑒定到高級全部一次性通過，自學(xué)成為中級QC理論診斷師，主導(dǎo)完成多項(xiàng)QC成果發(fā)布及科技創(chuàng)新項(xiàng)目。

他的QC之路，源于他對工作創(chuàng)新的那一份深層熱愛。果然，興趣是最好的老師，他白天完成分揀任務(wù)，下班后就鉆進(jìn)辦公室，從零開始學(xué)QC理論、看工具書、研究歷年優(yōu)秀案例。那段時(shí)間，他的辦公桌上總是堆著《QC小組基礎(chǔ)教材》《統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用實(shí)例》。

圖為上掛式布線的伸縮鏈機(jī)

真正讓他走上QC之路的，是來自現(xiàn)實(shí)的問題。當(dāng)時(shí)，倉庫伸縮鏈機(jī)輸送設(shè)備的電線經(jīng)常被碾壓，電線裸露破損，存在嚴(yán)重安全隱患。他摸索如何用QC方法解決實(shí)際問題，通過觀察現(xiàn)場環(huán)境、測量電纜距離，提出將電線改為“上掛式布線”，并親手繪制改造圖紙，自主設(shè)計(jì)了防護(hù)裝置。改造后，電線再也沒有被壓壞過，嘗試著將實(shí)踐提煉成發(fā)布成果，《伸縮式鏈板輸送機(jī)供電保護(hù)裝置的研制成果》也榮獲市局QC成果二等獎。

而他真正意義上的“成名作”，是被選送至省局發(fā)布的課題《一次性托盤的研制》。在日常工作中，夏榮基注意到，卷煙包裝箱回收過程來回搬運(yùn)效率低，還容易造成破損。同時(shí)，他發(fā)現(xiàn)物流中心產(chǎn)生的大量廢棄熱縮膜芯紙桶和卷煙紙箱或許可以利用起來。于是，他萌生了一個創(chuàng)意：何不利用這些廢舊紙箱和紙桶，制作可循環(huán)的一次性托盤，紙箱碼在上面剛好可以用叉車整托盤的搬運(yùn)。

說干就干。他帶領(lǐng)QC小組測量尺寸、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、反復(fù)試驗(yàn)承重與堆疊穩(wěn)定性，最終成功研制出由廢棄紙箱和紙桶組裝而成的一次性托盤，徹底告別了過去一疊一疊費(fèi)力搬運(yùn)的歷史，既省時(shí)省力，又綠色環(huán)保。該課題因其顯著的實(shí)用性與創(chuàng)新性，被推薦至省局發(fā)布并榮獲二等獎。

春供“戰(zhàn)場”上的十分鐘逆轉(zhuǎn)

2019年物流中心新引進(jìn)的異標(biāo)合一分揀線，春供期間突發(fā)故障：異性煙打包機(jī)不斷報(bào)錯，頻頻出現(xiàn)散包、混包現(xiàn)象。設(shè)備“滴滴”報(bào)警聲不絕于耳，產(chǎn)線幾近癱瘓?，F(xiàn)場氣氛高度緊張——春節(jié)訂單積壓，延誤意味著無法按時(shí)配送。廠家的技術(shù)人員也束手無策，大家心急如焚。

就在眾人一籌莫展之際，夏榮基悄悄走到工控機(jī)前。他推了推眼鏡，快速翻閱系統(tǒng)日志與分揀數(shù)據(jù)，結(jié)合試運(yùn)行期的操作經(jīng)驗(yàn)，迅速作出判斷：并非機(jī)械故障，而是參數(shù)設(shè)置未隨旺季訂單調(diào)整所致。他當(dāng)機(jī)立斷修改系統(tǒng)參數(shù)，十分鐘后，設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，整個生產(chǎn)線“起死回生”。

主任長舒一口氣，拍拍他的肩膀說道：“小伙子立功了”，他卻只是靦腆地笑了笑：“就是系統(tǒng)沒跟上節(jié)奏，調(diào)一下就好了。”

圖為夏榮基指導(dǎo)新人掃碼看指南

平日里，他還利用閑暇時(shí)間整理出卷煙分揀設(shè)備常見故障服務(wù)指南，生成二維碼張貼在現(xiàn)場，員工掃碼即可查閱各類故障解除步驟，極大提高了操作標(biāo)準(zhǔn)化水平和分揀打碼效率。

“閑不住”的頂崗能手

在物流中心工作的十五年里，夏榮基幾乎輪遍了所有崗位：分揀員、送貨員、巡檢員、倉庫管理員、文秘……他不僅熟悉流程，更做到了“每個崗位都能頂?shù)蒙?、干得好”?/p>

每年七、八月暑假是同事休假的高峰，也是他最忙碌的時(shí)候。只要有人請假，他就主動補(bǔ)位。每逢春供，分揀線需雙線同時(shí)運(yùn)行，技術(shù)人員緊缺。夏榮基主動提出連續(xù)值守，經(jīng)常一干就是24小時(shí)。有人說：“你一個小員工，這么拼干嘛？”他笑著回應(yīng)：“腦子不用會生銹，才能不用會荒廢，再說了，我是一名黨員，要在各個方面發(fā)揮示范帶頭作用，多做一點(diǎn)也是應(yīng)該的。”

一花獨(dú)放不是春。在夏榮基的帶動下，物流中心逐漸形成了“遇到問題不回避、動手改進(jìn)不怕小”的氛圍。他推動建立“發(fā)現(xiàn)問題--立項(xiàng)攻關(guān)--成果轉(zhuǎn)化”的QC小組工作機(jī)制，鼓勵大家提出“金點(diǎn)子”、開展“小改造”。夏榮基常說：“創(chuàng)新不是高學(xué)歷的專利，而是每一個用心人的機(jī)會?！?/p>

在他身上我們看到了新時(shí)代基層工人應(yīng)有的面貌：專注、勤奮、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)。他是一名真正的“六邊形戰(zhàn)士”，更是煙草物流系統(tǒng)中一顆永不生銹的螺絲釘。