“以前，這條分揀線PLC硬件‘燒壞’，即便更換了，也因?yàn)檎Z言不通，需要請外援，這一耽誤至少就是一天?，F(xiàn)在好了，界面全中文，邏輯更清晰，維修起來得心應(yīng)手！”有著十年機(jī)修工作經(jīng)驗(yàn)的董飛，指著3號半自動(dòng)卷煙分揀線嶄新的控制臺(tái)說道。

近年來，貴陽煙草物流中心按照提高自主管控能力要求，針對生產(chǎn)作業(yè)依賴進(jìn)口設(shè)備的實(shí)際情況，推動(dòng)關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化運(yùn)維改造，著力解決一批“卡脖子”問題。董飛的親身感受，正是貴陽煙草物流推動(dòng)裝備自主可控的真實(shí)寫照。

現(xiàn)實(shí)困境：依賴進(jìn)口，潛存風(fēng)險(xiǎn)

改造前的3號分揀線，核心控制系統(tǒng)長期依賴國外品牌。一方面，系統(tǒng)升級、備件采購受制于人，不僅成本高昂、周期漫長，更存在供應(yīng)鏈斷供的潛在風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，技術(shù)壁壘導(dǎo)致運(yùn)維響應(yīng)滯后，一旦出現(xiàn)復(fù)雜故障，往往需要等待專家指導(dǎo)，嚴(yán)重影響了物流服務(wù)保障能力。這種“卡脖子”的痛，讓他們深刻認(rèn)識到，推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，必須將核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，國產(chǎn)化改造迫在眉睫、勢在必行。

方法路徑：集智攻堅(jiān)，改造更新

面對挑戰(zhàn)，貴陽煙草物流中心沒有選擇簡單的“以新?lián)Q舊”方式，而是確立了“核心自主、系統(tǒng)集成、軟硬一體”的改造思路。他們對原分揀線的機(jī)械結(jié)構(gòu)、電氣控制和軟件系統(tǒng)進(jìn)行全面“體檢”和“解剖”，在保留原有成熟機(jī)械結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，著力實(shí)現(xiàn)從“心臟”到“神經(jīng)”的全面國產(chǎn)化改造。

圖1：技術(shù)人員正在更換PLC

2025年3月，貴陽煙草物流中心正式開啟3號分揀線的自主化改造進(jìn)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、每周例會(huì)”，技術(shù)骨干們反復(fù)進(jìn)行方案論證、程序編寫、模擬測試。從控制程序的邏輯優(yōu)化，到多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào)，從舊設(shè)備的精準(zhǔn)拆除，到新設(shè)備的無縫對接，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迎難而上，連續(xù)攻克了數(shù)據(jù)導(dǎo)入轉(zhuǎn)換、運(yùn)動(dòng)控制精度優(yōu)化等多項(xiàng)技術(shù)難題，用匠心和汗水將設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。

改造成果：自主可控，降本增效

“國產(chǎn)化改造后，我們不再受制于國外廠商，主動(dòng)掌握了設(shè)備全生命周期管理的能力，設(shè)備維護(hù)更加方便快捷，也降低了運(yùn)營成本。更重要的是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平得到了鍛煉和提升，大家現(xiàn)在對這套系統(tǒng)更有信心，維修起來得心應(yīng)手，也為我們將來推進(jìn)設(shè)備智能化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！蔽锪髦行脑O(shè)備管理員李兆青介紹道。

圖2：基于國產(chǎn)麒麟系統(tǒng)開發(fā)的卷煙分揀監(jiān)控系統(tǒng)

據(jù)悉，經(jīng)過國產(chǎn)化改造，貴陽煙草物流中心3號分揀線效率同比提升超過20%，備件采購成本降低30%，設(shè)備故障率下降近50%，實(shí)現(xiàn)了效率、效益、安全“三提升”。同時(shí)，通過國產(chǎn)化改造，有效提升了他們對物流關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)的自主管控能力，積累了寶貴的國產(chǎn)化改造經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

下一步，貴陽煙草物流中心將加快探索數(shù)字孿生技術(shù)在分揀線全生命周期管理中的應(yīng)用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從“數(shù)字映射”到“智能決策”的跨越，助力分揀設(shè)備維保管理更高效、更智能。