近年來，在推進物流規(guī)范化標準化工作進程中，河南省煙草專賣局（公司）精準錨定發(fā)展方向，通過標準匯編、多維度宣貫、“揭榜掛帥”等一系列舉措，推動物流標準從體系構建向落地應用、迭代升級轉變。

針對以往物流標準分散、基層查找不便、執(zhí)行口徑不一的痛點，河南省局（公司）以全體系覆蓋、分層次歸類、強實用導向為原則，從通用基礎、設施設備、管理服務、信息化四大子體系切入，形成河南煙草商業(yè)企業(yè)物流適用標準匯編，為基層提供“一本通”操作指引。

該匯編創(chuàng)新采用“分冊收錄、按需取用”模式，上冊收錄7項國家標準，明確物流作業(yè)“通用語言”與“基礎標尺”；中冊收錄15項行業(yè)標準，覆蓋物流作業(yè)全流程；下冊收錄13項企業(yè)標準，填補行業(yè)標準本地化執(zhí)行空白。目前匯編已實現(xiàn)全省煙草商業(yè)物流配送中心全覆蓋，徹底解決基層“找標準難、用標準亂”的問題，讓每一項操作都有章可循、每一個流程都有標可依。

為推動標準落地，河南省局（公司）精心構建“分層分類、精準滴灌”的宣貫體系，助力各物流配送中心明確業(yè)務接口和提升路徑。面向管理層，持續(xù)開展標準體系解讀，聚焦標準制定邏輯與成本管控、效率提升、風險防控的關聯(lián)，引導管理層將標準思維融入資源調配與決策部署全流程，推動標準化理念從“被動接受”向“主動踐行”轉變。面向物流分標委委員，做好對核心條款、制定背景等的介紹，提升其解讀與推廣標準的能力；組織專題研討，邀請相關專家圍繞標準適配性建言獻策，為標準迭代提供參考。面向一線員工，依托培訓強化宣貫，精準覆蓋實操環(huán)節(jié)，有效提升標準知曉率與執(zhí)行率，確保規(guī)范要求落地見效。

為避免標準“僵化滯后”，確保其與行業(yè)技術變革、政策調整、實際需求同頻共振，河南省局（公司）構建“需求梳理—清單制定—揭榜攻關—成果轉化”閉環(huán)工作機制，形成物流標準制修訂清單，明確每項任務的標準要求、完成時限，使標準始終貼合實際、引領發(fā)展。同時，推出“揭榜掛帥”機制，面向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)發(fā)布“英雄帖”，明確攻關目標與獎勵機制，充分激發(fā)全員參與標準建設的積極性與創(chuàng)造性，推動標準動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)升級。

從分類匯編標準打通“查找關”，到分層宣貫落地打通“執(zhí)行關”，再到“揭榜掛帥”攻關打通“創(chuàng)新關”，河南省局（公司）通過全鏈條、多維度、創(chuàng)新性的標準體系建設，破解物流標準化工作中的堵點難點，不斷完善標準執(zhí)行監(jiān)督與效果評估機制，為行業(yè)物流規(guī)范化標準化工作貢獻了力量。