qfree嫩幻l8ex性hd处, 欧美变态口味重另类av电影邢房, 三年中文在线观看免费高清第4版, 日本大一大二大三在一起读吗电影,国产绳艺在播放sM调教圈,超大胆美女赤裸全部身体照片,小哲玛利亚高清线视频,亚洲 AⅤ 一区二区,3p人妻真实露脸

本網(wǎng)站含有煙草內容,未成年人謝絕訪問

煙業(yè)智匯

零售戶在線

微薰

手機版

您的位置:  首頁 > 資訊 > 物流配送 > 正文

山東濱州市煙草:安全管理“組合拳”護航物流高質量發(fā)展

2025年12月16日 來源:中國日報網(wǎng) 作者:蔣嵐
A+ A

抓安全就是抓發(fā)展,安全是發(fā)展的前提,發(fā)展是安全的保障。近年來,山東省濱州市煙草專賣局卷煙物流配送中心始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,創(chuàng)新推行“每日安全檢查、風險管控閉環(huán)、崗位履職清單考核”三項安全管理舉措,深度融合人防、技防、物防手段,構建起全方位、立體化、智能化的安全防護體系,為物流高質量發(fā)展上好“安全鎖”。

每日安全檢查,筑牢安全“防火墻”

69391e906b8e45156f3696c1_m.jpeg

(圖為安全管理員開展每日安全檢查)

“安全無小事,每天工作的第一件事就是查隱患、看設備、驗車輛,已經(jīng)成了我們的‘條件反射’?!?2月3日,安保部安全管理員田龍在完成當日安全檢查后說道。

每天早上八點,上班時間還未到,安保部副主任楊光鑫和安全管理員田龍已經(jīng)開始了安全“日檢查”工作,他們手持檢查記錄本,檢查充電樁線路是否老化、接口有無松動、防雨設施是否完好、應急開關能否正常使用……每個環(huán)節(jié)都嚴格按照《每日安全巡查清單》逐項打勾,發(fā)現(xiàn)問題立即拍照留存,并通知責任部門限時整改。

為防范新能源車輛充電、設備運行、分揀作業(yè)等高風險環(huán)節(jié)的安全隱患,濱州市局卷煙物流配送中心創(chuàng)新建立“日檢查、周復查、月考核”管理機制,明確崗位責任,細化檢查標準,將發(fā)現(xiàn)的問題逐一納入責任清單,實現(xiàn)臺賬化、動態(tài)化管理。日檢查覆蓋充電設施、電氣線路、特種設備、消防通道、車輛狀況、作業(yè)行為等六大類28項重點內容,實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”,確保檢查不走過場、不留盲區(qū)。

今年以來,卷煙物流配送中心累計排查各類安全隱患79項,整改問題76項,3項問題正在整改中,整改完成率達96.2%。通過問題銷號管理和跟蹤復查機制,實現(xiàn)隱患循環(huán)管控、動態(tài)清零,真正做到“天天有人查、事事有人管、件件有反饋”。

風險管控閉環(huán),擰緊作業(yè)“安全閥”

69391e916b8e45156f3696c3_m.jpeg

(圖為叉車駕駛員講解操作注意事項)

“叉車作業(yè)風險點多,稍有不慎就可能引發(fā)碰撞、碾壓甚至火災事故,必須時刻繃緊安全弦。”叉車駕駛員丁金波說道。

針對倉儲、分揀、裝卸等復雜作業(yè)場景,濱州市局卷煙物流配送中心聚焦風險源頭治理,建立“排查—分類—管控—整改—考核”全流程閉環(huán)管理機制,全面識別各崗位、各環(huán)節(jié)安全風險點,對識別出的風險按等級劃分為紅、黃、藍三類,制定差異化管控措施:紅色高風險點實行專人駐點監(jiān)督、作業(yè)審批雙簽制;黃色中風險點落實班前交底和過程巡檢;藍色低風險點納入常規(guī)管理,強化自主防控。

管控過程中,嚴格落實整改措施“五定”原則——定責任人、定時間、定標準、定措施、定復查,確保隱患閉環(huán)銷號。同時,將風險管控成效納入績效考核體系,與崗位評優(yōu)、績效獎金掛鉤,推動安全責任層層壓實。

在整改復查環(huán)節(jié),建立問題臺賬動態(tài)更新機制,對未按時整改或整改不到位的,系統(tǒng)自動預警并逐級上報,由安全管理部門掛牌督辦,直至隱患徹底消除。此外,每月開展閉環(huán)管理“回頭看”,通過現(xiàn)場核查、資料審查和員工訪談等方式,檢驗管控措施實際效果,及時優(yōu)化調整風險等級和應對策略。

濱州市局卷煙物流配送中心通過持續(xù)完善機制、強化執(zhí)行剛性,真正形成發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、防止問題再發(fā)生的良性循環(huán),切實筑牢安全生產防線。

履職清單考核,壓實崗位“責任鏈”

69391e916b8e45156f3696c5_m.jpeg

(圖為對分揀班長履職情況進行考核)

“以前總覺得安全是安全部門的事,現(xiàn)在每份清單都寫明了我的職責,干啥、怎么干,一清二楚?!狈謷嚅L呂超超指著崗位履職清單說道。

為破解安全管理“職責不清、落實不力”難題,濱州市局卷煙物流配送中心創(chuàng)新推行“崗位履職清單考核”機制,圍繞倉儲、分揀、配送等32個關鍵崗位,制定涵蓋法定責任、職責分類、主要職責、落實記錄、考核評價五要素的履職清單,并將清單履職情況納入工作考核,每半年檢查一次,根據(jù)人員和崗位調整情況進行更新,員工可以依此開展工作,降低因操作不規(guī)范引發(fā)的安全事故,更加明確了各崗位的協(xié)作關系,減少責任推諉現(xiàn)象,讓安全責任切實得以落實。

考核機制實施后,各崗位員工對照清單逐項執(zhí)行,做到事事有依據(jù)、操作有標準,所有履職行為均形成可追溯記錄,作為考核評分依據(jù),對連續(xù)兩次考核不達標者進行崗位再培訓或調整。通過量化打分、閉環(huán)管理,倒逼員工主動履責。自機制運行以來,安全隱患整改率達100%。清單不僅成為工作的“說明書”,更成為追責問責的“參照系”,真正實現(xiàn)“人人肩上有擔子、個個頭上有指標”的安全治理新格局。

安全之路,永無止境。未來,濱州市局卷煙物流配送中心將以實之又實、細之又細的舉措,持續(xù)推進物流安全生產管理,讓安全生產文化落地生根,鞏固安全根基,形成安全合力,為物流高質量發(fā)展保駕護航。

熱文榜

更多

視頻

更多

專題

分享到微信朋友圈×
打開微信,點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”,
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。