抓安全就是抓發(fā)展，安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。近年來(lái)，山東省濱州市煙草專賣局卷煙物流配送中心始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，創(chuàng)新推行“每日安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)、崗位履職清單考核”三項(xiàng)安全管理舉措，深度融合人防、技防、物防手段，構(gòu)建起全方位、立體化、智能化的安全防護(hù)體系，為物流高質(zhì)量發(fā)展上好“安全鎖”。

每日安全檢查，筑牢安全“防火墻”

（圖為安全管理員開展每日安全檢查）

“安全無(wú)小事，每天工作的第一件事就是查隱患、看設(shè)備、驗(yàn)車輛，已經(jīng)成了我們的‘條件反射’?！?2月3日，安保部安全管理員田龍?jiān)谕瓿僧?dāng)日安全檢查后說(shuō)道。

每天早上八點(diǎn)，上班時(shí)間還未到，安保部副主任楊光鑫和安全管理員田龍已經(jīng)開始了安全“日檢查”工作，他們手持檢查記錄本，檢查充電樁線路是否老化、接口有無(wú)松動(dòng)、防雨設(shè)施是否完好、應(yīng)急開關(guān)能否正常使用……每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照《每日安全巡查清單》逐項(xiàng)打勾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即拍照留存，并通知責(zé)任部門限時(shí)整改。

為防范新能源車輛充電、設(shè)備運(yùn)行、分揀作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患，濱州市局卷煙物流配送中心創(chuàng)新建立“日檢查、周復(fù)查、月考核”管理機(jī)制，明確崗位責(zé)任，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一納入責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬化、動(dòng)態(tài)化管理。日檢查覆蓋充電設(shè)施、電氣線路、特種設(shè)備、消防通道、車輛狀況、作業(yè)行為等六大類28項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保檢查不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)。

今年以來(lái)，卷煙物流配送中心累計(jì)排查各類安全隱患79項(xiàng)，整改問(wèn)題76項(xiàng)，3項(xiàng)問(wèn)題正在整改中，整改完成率達(dá)96.2%。通過(guò)問(wèn)題銷號(hào)管理和跟蹤復(fù)查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患循環(huán)管控、動(dòng)態(tài)清零，真正做到“天天有人查、事事有人管、件件有反饋”。

風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)，擰緊作業(yè)“安全閥”

（圖為叉車駕駛員講解操作注意事項(xiàng)）

“叉車作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，稍有不慎就可能引發(fā)碰撞、碾壓甚至火災(zāi)事故，必須時(shí)刻繃緊安全弦。”叉車駕駛員丁金波說(shuō)道。

針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、裝卸等復(fù)雜作業(yè)場(chǎng)景，濱州市局卷煙物流配送中心聚焦風(fēng)險(xiǎn)源頭治理，建立“排查—分類—管控—整改—考核”全流程閉環(huán)管理機(jī)制，全面識(shí)別各崗位、各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)劃分為紅、黃、藍(lán)三類，制定差異化管控措施：紅色高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行專人駐點(diǎn)監(jiān)督、作業(yè)審批雙簽制；黃色中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)落實(shí)班前交底和過(guò)程巡檢；藍(lán)色低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)納入常規(guī)管理，強(qiáng)化自主防控。

管控過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)整改措施“五定”原則——定責(zé)任人、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定復(fù)查，確保隱患閉環(huán)銷號(hào)。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管控成效納入績(jī)效考核體系，與崗位評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，推動(dòng)安全責(zé)任層層壓實(shí)。

在整改復(fù)查環(huán)節(jié)，建立問(wèn)題臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，對(duì)未按時(shí)整改或整改不到位的，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警并逐級(jí)上報(bào)，由安全管理部門掛牌督辦，直至隱患徹底消除。此外，每月開展閉環(huán)管理“回頭看”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查、資料審查和員工訪談等方式，檢驗(yàn)管控措施實(shí)際效果，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)對(duì)策略。

濱州市局卷煙物流配送中心通過(guò)持續(xù)完善機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行剛性，真正形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題、防止問(wèn)題再發(fā)生的良性循環(huán)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

履職清單考核，壓實(shí)崗位“責(zé)任鏈”

（圖為對(duì)分揀班長(zhǎng)履職情況進(jìn)行考核）

“以前總覺(jué)得安全是安全部門的事，現(xiàn)在每份清單都寫明了我的職責(zé)，干啥、怎么干，一清二楚。”分揀班長(zhǎng)呂超超指著崗位履職清單說(shuō)道。

為破解安全管理“職責(zé)不清、落實(shí)不力”難題，濱州市局卷煙物流配送中心創(chuàng)新推行“崗位履職清單考核”機(jī)制，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等32個(gè)關(guān)鍵崗位，制定涵蓋法定責(zé)任、職責(zé)分類、主要職責(zé)、落實(shí)記錄、考核評(píng)價(jià)五要素的履職清單，并將清單履職情況納入工作考核，每半年檢查一次，根據(jù)人員和崗位調(diào)整情況進(jìn)行更新，員工可以依此開展工作，降低因操作不規(guī)范引發(fā)的安全事故，更加明確了各崗位的協(xié)作關(guān)系，減少責(zé)任推諉現(xiàn)象，讓安全責(zé)任切實(shí)得以落實(shí)。

考核機(jī)制實(shí)施后，各崗位員工對(duì)照清單逐項(xiàng)執(zhí)行，做到事事有依據(jù)、操作有標(biāo)準(zhǔn)，所有履職行為均形成可追溯記錄，作為考核評(píng)分依據(jù)，對(duì)連續(xù)兩次考核不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行崗位再培訓(xùn)或調(diào)整。通過(guò)量化打分、閉環(huán)管理，倒逼員工主動(dòng)履責(zé)。自機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，安全隱患整改率達(dá)100%。清單不僅成為工作的“說(shuō)明書”，更成為追責(zé)問(wèn)責(zé)的“參照系”，真正實(shí)現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”的安全治理新格局。

安全之路，永無(wú)止境。未來(lái)，濱州市局卷煙物流配送中心將以實(shí)之又實(shí)、細(xì)之又細(xì)的舉措，持續(xù)推進(jìn)物流安全生產(chǎn)管理，讓安全生產(chǎn)文化落地生根，鞏固安全根基，形成安全合力，為物流高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。