在行業(yè)成本管控日趨精細(xì)化的大背景下，安徽省蚌埠市煙草專賣(mài)局（公司）物流中心錨定“降本增效”核心目標(biāo)，從資產(chǎn)折舊規(guī)劃、用工結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、可控費(fèi)用管控三個(gè)維度精準(zhǔn)施策，為成本“做減法”，以實(shí)實(shí)在在的管控成效夯實(shí)物流運(yùn)行底盤(pán)。

科學(xué)規(guī)劃資產(chǎn) 給設(shè)備成本“松綁”

“以前大大小小的設(shè)備不管使用率高低，折舊都按固定年限計(jì)提，不少閑置設(shè)備的折舊成了‘隱形負(fù)擔(dān)’，現(xiàn)在通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，既盤(pán)活了資產(chǎn)，又省下了大筆折舊開(kāi)支?！蔽锪髦行馁Y產(chǎn)管理員張道磊指著資產(chǎn)梳理清單說(shuō)。

為破解資產(chǎn)折舊帶來(lái)的成本壓力，物流中心建立全生命周期資產(chǎn)折舊管理體系。一方面，對(duì)所有固定資產(chǎn)開(kāi)展“地毯式”摸排，梳理出閑置、低效設(shè)備清單，通過(guò)內(nèi)部調(diào)撥實(shí)現(xiàn)資源共享，或者進(jìn)行閑置資產(chǎn)處置，減少閑置設(shè)備的無(wú)意義折舊；另一方面，針對(duì)老舊設(shè)備實(shí)施“技改延齡”，先后多次對(duì)異型煙分揀線進(jìn)行核心部件升級(jí)，大大延長(zhǎng)預(yù)計(jì)使用年限，節(jié)約了新設(shè)備的采購(gòu)成本。

“在摸排的基礎(chǔ)上，通過(guò)測(cè)算所有資產(chǎn)未來(lái)年限的折舊費(fèi)用，也為后續(xù)資產(chǎn)管理計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)?！本C合部主任李浩表示。

精簡(jiǎn)用工結(jié)構(gòu) 給人力成本“瘦身”

“以前崗位劃分太細(xì)，造成用工效率下降，現(xiàn)在進(jìn)行崗位整合，一人多崗漸成常態(tài)，綜合用工成本開(kāi)始穩(wěn)步降下來(lái)，工作銜接還更順暢了。”物流中心儲(chǔ)配部主任周曉磊分享著用工調(diào)整后的變化。

在精簡(jiǎn)用工方面，物流打破崗位壁壘，開(kāi)展崗位價(jià)值認(rèn)定，通過(guò)建立科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，精準(zhǔn)識(shí)別并聚焦對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展具有決定性影響的關(guān)鍵崗位，在此基礎(chǔ)上，對(duì)非關(guān)鍵崗位進(jìn)行職能整合與工作再設(shè)計(jì)，通過(guò)并崗、合崗等方式，將職責(zé)相近、關(guān)聯(lián)度高的崗位合并為一個(gè)新的、職責(zé)范圍更廣的崗位，在合并崗位時(shí)，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性再設(shè)計(jì)，消除冗余環(huán)節(jié)，賦予更完整的責(zé)任，在減少崗位數(shù)量的同時(shí)，提升剩余崗位的工作飽滿度和價(jià)值。

“下一步我們還將探索柔性作業(yè)模式，根據(jù)淡旺季應(yīng)用不同應(yīng)動(dòng)策略，聯(lián)動(dòng)配備人員、車(chē)輛等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。”送貨部主任陳祥友思索道。

嚴(yán)控重點(diǎn)可控費(fèi)用 給開(kāi)支成本“節(jié)流”

“在管理上，我們需要抓住外包費(fèi)這種單項(xiàng)占比較高的重點(diǎn)費(fèi)用，在總量控制的基礎(chǔ)上，根據(jù)作業(yè)量合理確定價(jià)格。”綜合部主任李浩介紹。

在可控費(fèi)用管控中，今年物流中心重點(diǎn)瞄準(zhǔn)外包費(fèi)用和包裝費(fèi)兩方面精準(zhǔn)發(fā)力。針對(duì)外包費(fèi)用，精確測(cè)算不同計(jì)價(jià)方式下的費(fèi)用差異，并建立外包服務(wù)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，確保服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)整線外包轉(zhuǎn)計(jì)件的結(jié)算方式，有效節(jié)約8%的外包費(fèi)。

在包裝費(fèi)管控上，實(shí)施塑膜降厚工作，對(duì)塑膜耗用情況進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前設(shè)備進(jìn)行反復(fù)校驗(yàn)調(diào)整，將PE熱收縮膜厚度由3.5絲降至3絲并穩(wěn)定運(yùn)行。在優(yōu)化基礎(chǔ)上嚴(yán)格耗材管理，不定時(shí)檢查耗材是否有浪費(fèi)等情況，每月分析包裝總量，對(duì)于異常情況查明原因，及時(shí)改進(jìn)。“在3絲塑膜運(yùn)行穩(wěn)定后，后期將探索論證打孔的可行性，進(jìn)一步減少塑膜耗用量?！敝軙岳谡f(shuō)。

下一步，物流中心將持續(xù)深化成本“減法”思維，把各項(xiàng)降本舉措固化為長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)筑牢成本“防護(hù)網(wǎng)”。