安全是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，更是物流高質(zhì)量運(yùn)行的“壓艙石”。近年來(lái)，安徽蚌埠市煙草專賣局（公司）物流中心立足倉(cāng)儲(chǔ)分揀、貨物運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)維核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)基、智慧化轉(zhuǎn)型賦能、文化浸潤(rùn)凝心，構(gòu)建“責(zé)任無(wú)盲區(qū)、防控?zé)o死角、文化深扎根”的安全治理新生態(tài)，走出獨(dú)具特色的安全治理轉(zhuǎn)型之路。

標(biāo)準(zhǔn)筑基：織密全鏈條責(zé)任防控網(wǎng)

“安全管理既要以制度為綱，更要以體系為骨，唯有將責(zé)任鏈條延伸至每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)全域安全可控?！蔽锪髦行呢?fù)責(zé)人的講話點(diǎn)明了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核心要義。物流中心推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，按“屬地管理、一崗雙責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，將園區(qū)劃分為若干網(wǎng)格單元，明確各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員職責(zé)邊界，構(gòu)建“中心領(lǐng)導(dǎo)包片、部門負(fù)責(zé)人包塊、班組長(zhǎng)包崗、員工互查聯(lián)防”四級(jí)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)“事事有人管、處處有人盯、件件有著落”。

——分層分類的安全培訓(xùn)矩陣，讓安全理念入腦入心。針對(duì)管理層，常態(tài)化開展“安全生產(chǎn)公開課”，結(jié)合事故案例深化學(xué)習(xí)，樹立“安全是最大效益、責(zé)任是最大擔(dān)當(dāng)”的理念；面向一線員工，深化“安全管理人員進(jìn)班組”活動(dòng)，開展貨架堆碼、叉車操作、消防實(shí)操等“定制化”培訓(xùn)，輔以警示教育片、案例復(fù)盤會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等形式，擰緊安全思想“總開關(guān)”。

圖為開展全員安全生產(chǎn)技能競(jìng)賽

——?jiǎng)屿o結(jié)合的隱患排查機(jī)制，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。物流中心落實(shí)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制，制定“一崗位一清單、一區(qū)域一方案”隱患排查清單。對(duì)聯(lián)合工房屋頂、倉(cāng)庫(kù)貨架等靜態(tài)隱患，實(shí)行月度專項(xiàng)檢查，建立“排查—建檔—整改—銷號(hào)”閉環(huán)臺(tái)賬；2025年以來(lái)，借力安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，完成屋頂保溫材料脫落、貨架損傷、窨井井蓋老化、停車棚漏水、消防水帶老化等問題整改，安全保障能力顯著提升。針對(duì)動(dòng)態(tài)隱患，創(chuàng)新“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，員工手機(jī)實(shí)時(shí)上傳問題，線上流程實(shí)現(xiàn)“提報(bào)—派單—整改—銷號(hào)—評(píng)價(jià)”全閉環(huán)，大幅縮短整改響應(yīng)時(shí)間。

——實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練錘煉處突能力。物流中心結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，組織分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、送貨、食堂、電氣、信息、有限空間等多場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練，采取“安全管理部門指導(dǎo)、屬地部門牽頭、關(guān)聯(lián)部門參與”模式，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的適用性、有效性和可行性。

智慧賦能：打造全場(chǎng)景智能防控鏈

面對(duì)傳統(tǒng)安全管理精準(zhǔn)度不足、監(jiān)管滯后等痛點(diǎn)，物流中心踐行“科技興安、智能賦能”理念，整合物聯(lián)網(wǎng)、智能分析技術(shù)，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)防范”向“主動(dòng)預(yù)警”、“經(jīng)驗(yàn)判斷”向“數(shù)據(jù)決策”轉(zhuǎn)型。

——智慧視頻監(jiān)控系統(tǒng)領(lǐng)跑現(xiàn)場(chǎng)管控。依托現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，通過算法分析服務(wù)器嫁接改造，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)取流與智能分析，構(gòu)建全時(shí)段動(dòng)態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。一方面，部署作業(yè)違章、消防安全專項(xiàng)識(shí)別算法，覆蓋女工未戴工作帽、違規(guī)翻越設(shè)備、禁煙區(qū)吸煙及煙火預(yù)警等場(chǎng)景；另一方面，拓展算法功能，衍生“物品定置未擺放”“工位缺人告警”等功能，借助測(cè)溫?cái)z像頭監(jiān)測(cè)設(shè)備異常發(fā)熱，消除管理盲區(qū)。

圖為物聯(lián)平臺(tái)測(cè)試抓拍人員違規(guī)翻越設(shè)備

——嵌套式安防體系實(shí)現(xiàn)人員精準(zhǔn)管控。按“核心區(qū)域嚴(yán)管、功能區(qū)域管控、一般區(qū)域規(guī)范”劃分三級(jí)區(qū)域，融合智能算法與人臉識(shí)別技術(shù)。核心作業(yè)區(qū)刷臉進(jìn)門，卷煙倉(cāng)庫(kù)與車間無(wú)門禁區(qū)域啟用人臉抓拍預(yù)警，專業(yè)功能區(qū)部署出入監(jiān)測(cè)算法；搭建全域電子地圖，集成消防、安防設(shè)施信息，實(shí)現(xiàn)報(bào)警聯(lián)動(dòng)，管控態(tài)勢(shì)一目了然。

圖為物流園區(qū)電子地圖

——多維度智能系統(tǒng)筑牢安全防線。部署穿透式電氣運(yùn)行感知系統(tǒng)，覆蓋總配電室到用電設(shè)備全鏈路，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電網(wǎng)溫度、漏電、能耗數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警、精準(zhǔn)定位；建成叉車防違章智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全程監(jiān)管、違章即時(shí)提醒、危險(xiǎn)主動(dòng)干預(yù)，降低作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

“智慧安防上線后，管控中心單人即可實(shí)現(xiàn)全區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)管，人力成本大幅降低，監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%，破解人工巡查間斷性難題，縮短問題‘發(fā)現(xiàn)—調(diào)度—消除’響應(yīng)時(shí)間?！卑脖２慨呏魅谓榻B道。

文化浸潤(rùn)：激活全員安全內(nèi)生動(dòng)力

為培育“人人想安全、人人做安全、人人管安全”的氛圍，物流中心以積分制管理為載體，激發(fā)員工安全內(nèi)生動(dòng)力。積分制緊扣“綜合評(píng)價(jià)、小微容錯(cuò)、注重激勵(lì)、量化直觀”四大原則，細(xì)化安全生產(chǎn)正負(fù)向行為指標(biāo)。

實(shí)施中，綜合評(píng)價(jià)摒棄“一俊遮百丑”“一錯(cuò)定終身”的片面評(píng)判；小微容錯(cuò)設(shè)立“安全差錯(cuò)緩沖區(qū)”，對(duì)首次輕微違規(guī)以教育整改為主；正向激勵(lì)設(shè)置隱患排查、合理化建議、應(yīng)急演練表現(xiàn)等積分項(xiàng)；量化直觀依托積分?jǐn)?shù)據(jù)，助力基層班組靶向改進(jìn)。

積分制實(shí)施以來(lái)，物流中心保持安全生產(chǎn)零事故，安全氛圍持續(xù)向好。年均兌現(xiàn)積分項(xiàng)80余項(xiàng)，累計(jì)提報(bào)合理化建議、隱患隨手拍、小改小革等90余項(xiàng)，涌現(xiàn)安全生產(chǎn)好人好事10余起；全員安全勞動(dòng)競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)三分鐘講壇”等工作入選省局（公司）安全工作亮點(diǎn)。

安全之路，永無(wú)止境。從制度體系的持續(xù)完善，到智能技術(shù)的深度賦能，再到安全文化的潤(rùn)物無(wú)聲，蚌埠市局（公司）物流中心正以三位一體的治理模式，將安全發(fā)展的理念融入生產(chǎn)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。下一步，物流中心將聚焦短板再攻堅(jiān)、錨定目標(biāo)再發(fā)力，讓安全成為物流高質(zhì)量運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)底色。