智慧物流浪潮奔涌，為工廠發(fā)展帶來了新的契機(jī)。湖南中煙常德卷煙廠物資配送部緊跟趨勢、主動作為，多舉措為青年員工搭建成長平臺，為智慧物流轉(zhuǎn)型升級提供堅實的人才支撐。

聚焦自身所能，技能精進(jìn)筑牢發(fā)展根基

物資配送部關(guān)注青年群體的成長需求，開展“敢為善為，奮斗者閱享”活動，助力青年員工拓寬視野、提升綜合素養(yǎng)，更好地適應(yīng)智慧物流的發(fā)展要求。

在活動分享環(huán)節(jié)，青年員工鄭鵬營結(jié)合自身專業(yè)領(lǐng)域，以配送結(jié)算單的識別應(yīng)用這一實際工作場景為切入點展開講解。在引入圖像識別技術(shù)之前，配送結(jié)算單的識別工作堪稱一塊“硬骨頭”，人工操作極易出現(xiàn)差錯，給倉儲物資的精準(zhǔn)管理帶來諸多不便。通過引入圖像識別技術(shù)，對配送結(jié)算單實現(xiàn)快速、精準(zhǔn)的識別，為倉儲管理提供更準(zhǔn)確、更及時的數(shù)據(jù)。

他的精彩分享讓在場的青年員工們深受啟發(fā)。“技能精進(jìn)并非難事，只要結(jié)合實際工作需求，積極探索嘗試，總能為工作帶來實實在在的改變。”青年員工蔣儒喆說道。

圖為物資配送部“敢為善為，奮斗者閱享”活動現(xiàn)場。羅翔攝

聚焦實際所需，師徒傳承破解發(fā)展難題

師徒傳承在智慧物流領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，李樂平和歐陽陽的故事正是這一模式的生動寫照。作為工程技術(shù)專家，李樂平敏銳地察覺到石板灘倉庫傳統(tǒng)倉儲管理方式效率低的問題。于是，他牽頭自主設(shè)計開發(fā)《石板灘自動倉儲管理系統(tǒng)》。這不僅是對技術(shù)的挑戰(zhàn)，更是培養(yǎng)人才的絕佳契機(jī)。李樂平精心組建技術(shù)團(tuán)隊，以培養(yǎng)系統(tǒng)、數(shù)采、控制綜合開發(fā)人才為重要目標(biāo)。

在項目推進(jìn)過程中，李樂平充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用，毫無保留地將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗傳授給徒弟，從系統(tǒng)架構(gòu)搭建到具體功能實現(xiàn)，每一個環(huán)節(jié)他都耐心指導(dǎo)。

在師傅的言傳身教下，徒弟歐陽陽逐漸獨當(dāng)一面。他借鑒石板灘項目的經(jīng)驗，獨立開展工廠輔料可視化看板項目，對物流集成平臺和物流管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，看板涵蓋了倉儲庫存、物料質(zhì)量信息、物料流轉(zhuǎn)路徑等功能。管理人員通過看板能夠?qū)崟r掌握物流動態(tài)，有效提高物流運(yùn)作效率和決策的科學(xué)性。

聚焦未來所向，創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展方向

聚焦未來物流的智能化、數(shù)字化發(fā)展方向，創(chuàng)新驅(qū)動是關(guān)鍵引擎。物資配送部以勞模（工匠）創(chuàng)新工作室為依托，推動青年人才與智慧物流深度融合。為提升青年員工創(chuàng)新能力，勞模工作室開展了一系列貼合智慧物流需求的培訓(xùn)，并邀請專家、獲獎選手授課分享交流經(jīng)驗。

勞模創(chuàng)新工作室注重以賽促創(chuàng)、以創(chuàng)育人，青年員工成長迅速。2025年，工作室成員累計參與省級一類及以上賽事10人次，2人獲湖南中煙技術(shù)能手稱號，累計10人入選工廠青年人才庫，8人入選工廠數(shù)智化人才庫。此外，勞模工作室還推動多項創(chuàng)新項目落地，工廠“大數(shù)據(jù)+微場景”揭榜掛帥項目立項3項，2026年度湖南中煙創(chuàng)新改進(jìn)課題立項2項。

圖為勞模工作室開展內(nèi)部交流。周范軍攝

青年員工與智慧物流的“雙向奔赴”，是部門培養(yǎng)復(fù)合型物流人才的關(guān)鍵路徑，也是工廠發(fā)展的必然選擇。常德卷煙廠物資配送部將持之以恒地為青年員工搭建成長舞臺，讓他們在智慧物流的賽道上加速奔跑，與工廠共同書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。