“十四五”以來(lái)，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海煙草儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)持完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，以“工業(yè)物流管控一體化”為主線，不斷推動(dòng)煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)資源有序整合、提質(zhì)增效，增強(qiáng)工業(yè)物流服務(wù)保障能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

面對(duì)點(diǎn)多面廣的倉(cāng)儲(chǔ)布局，如何快速把訂單、指標(biāo)分解落地到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)，是儲(chǔ)運(yùn)公司一直致力于解決的重要課題。

而答案正是推動(dòng)資源管控一體化。

近年來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)公司探索構(gòu)建了統(tǒng)一的一級(jí)調(diào)度中心，明確“訂單驅(qū)動(dòng)、一級(jí)調(diào)度、二級(jí)執(zhí)行”的業(yè)務(wù)流程，建立“總庫(kù)—分庫(kù)”的執(zhí)行層管理方式，使管理邊界更加清晰、物流指令流轉(zhuǎn)更加高效。

為確保管理效果，儲(chǔ)運(yùn)公司大力推進(jìn)管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。公司建立了一套“金字塔結(jié)構(gòu)”的倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包括硬件配套、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范等方面，通過(guò)規(guī)范化的運(yùn)作提升整體運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資源的實(shí)際控制與高效管理。

不僅如此，公司還建立了一套倉(cāng)儲(chǔ)資源評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，圍繞業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)設(shè)立、跟蹤、考核，以指標(biāo)完成度作為倉(cāng)儲(chǔ)資源運(yùn)行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)跟蹤和分析運(yùn)行狀況，不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理適配、平穩(wěn)運(yùn)行。

目前，一體化管控模式已在集團(tuán)天津三期煙葉醇化庫(kù)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行，有力提升了運(yùn)行效能。

由于倉(cāng)儲(chǔ)需求的周期性和峰值不確定性會(huì)直接影響資源配置的策略和成本支出，近年來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)公司不斷推動(dòng)資源配置合理化，通過(guò)內(nèi)外“兩手抓”持續(xù)提升降本效果。

那么，外部資源是如何優(yōu)化的呢？

儲(chǔ)運(yùn)公司以倉(cāng)儲(chǔ)資源布局管理標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)配置規(guī)定為依據(jù)，統(tǒng)籌規(guī)劃煙葉原料外租倉(cāng)庫(kù)布局，有效提高了資源配置水平，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)成本下降。

內(nèi)部資源又是如何被激活的呢？

針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)需求變化，儲(chǔ)運(yùn)公司大膽創(chuàng)新，主動(dòng)打破業(yè)務(wù)壁壘，不再拘泥于原有單一業(yè)務(wù)種類的管理模式，拓展“煙葉原料+卷煙成品”“煙葉原料+煙用材料”的“兩煙倉(cāng)庫(kù)”，通過(guò)柔性化資源調(diào)節(jié)機(jī)制，顯著提高倉(cāng)庫(kù)利用率，推動(dòng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展。

不僅如此，儲(chǔ)運(yùn)公司還通過(guò)一系列手段推動(dòng)日常管理的同質(zhì)化水平不斷提升。面對(duì)不同區(qū)域、不同特點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，在業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等要求上確保一致，并建立煙葉原料外租倉(cāng)儲(chǔ)“1+3”委外管理機(jī)制，確保集團(tuán)工業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)資源的自主可控和安全穩(wěn)定。