基層班組是物流運行的“神經末梢”，也是非法人實體建設的重要載體。

近年來，云南中煙工業(yè)有限責任公司物流條線以非法人實體建設為契機，打破資源分散、管理割裂的傳統(tǒng)壁壘，聚焦班組建設“強基礎、育人才、促創(chuàng)新”三大核心，通過黨建引領、機制創(chuàng)新、技術賦能，讓一個個基層班組成為提質增效的“橋頭堡”，為物流高質量發(fā)展注入強勁動力。

黨建引領發(fā)揮合力作用。

云南中煙物流條線將黨建與班組建設深度融合，推動黨業(yè)“雙融雙促”。紅塔集團物流中心物資倉儲科黨支部組建“黨員突擊隊”，在老廠區(qū)金水河改造緊急任務中，面對7天內騰空四大倉庫的艱巨挑戰(zhàn)，黨員帶頭放棄周末休息，帶領班組成員高效完成物資搬運，用實際行動踐行“黨員先上、應急處置”的承諾。

依托非法人實體“統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”的架構優(yōu)勢，各班組建立“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。紅塔集團物流中心副產品醇化班組構建的“339”責任陣地圖，通過“安全、業(yè)務、質量”三條主線與三大庫區(qū)交叉劃分9大責任區(qū)，明確屬地與管理雙重責任，徹底解決了任務不明、責任不清的痛點，讓班組執(zhí)行力顯著提升。

機制創(chuàng)新推動智慧賦能。

非法人實體建設賦予班組更多自主管理權限，各班組紛紛引入科學管理工具破解發(fā)展難題。紅塔集團物流中心機配現(xiàn)場庫班組針對備件領料耗時過長的痛點，運用PDCA循環(huán)優(yōu)化管理，通過自主開發(fā)任務發(fā)布平臺、嵌入智慧備件管理系統(tǒng)，創(chuàng)新推出文字識別、語音識別、智能圖像識別等領料方式，將原先15.4分鐘的領料時長壓縮至2.79分鐘，效率明顯提升。

在安全管理方面，部分班組推行安全盾模型，通過“區(qū)長、庫長、點長、排長、線長”五長制細化責任，搭配每日自檢、每周巡查、跨區(qū)交叉檢查的三重保障，實現(xiàn)全年零安全事故。依托非法人實體搭建的統(tǒng)一信息平臺，各班組將各類先進管理方法融會貫通，形成標準化作業(yè)體系，讓物流運行質效持續(xù)提升。

人才培育筑牢發(fā)展根基。

云南中煙物流條線以“643”人才培養(yǎng)模式為支撐，為班組打造多層次成長通道。他們通過“分層分類分級培訓”“師帶徒”“輪崗交流”“技能競賽”“打造現(xiàn)場教學培訓基地”“聯(lián)合培養(yǎng)”等方式，培育出一批“一專多能”的復合型人才。紅云紅河集團物流中心與昆明市煙草專賣局（公司）物流中心以“培育行業(yè)頂尖物流人才”為目標，打破工商雙方人才培養(yǎng)壁壘，聯(lián)合建立了“理論+實踐+競賽”三位一體的培養(yǎng)體系，形成“骨干帶新人、專家傳經驗、全員強技能”的人才成長生態(tài)。

在非法人實體“資源統(tǒng)籌、協(xié)同共享”的優(yōu)勢下，各班組建立知識管理平臺，整合內外部優(yōu)質資源，形成管理、業(yè)務、服務三大類知識體系，讓技術經驗在全系統(tǒng)高效流轉。

如今的云南中煙物流條線，基層班組已成為非法人實體建設的堅實支撐。從黨員突擊隊的應急攻堅到智慧班組的效率革命，從責任矩陣的精準落地到人才隊伍的茁壯成長，班組建設的成效正轉化為實實在在的發(fā)展成果，卷煙和原料倉庫庫容利用率持續(xù)提升，單箱物流作業(yè)費用持續(xù)下降，卷煙準時到貨率長期保持在99%以上。