“這組數(shù)據(jù)波動(dòng)有點(diǎn)異常，走，咱們?cè)偃C(jī)臺(tái)看看?！焙颖敝袩煿I(yè)有限責(zé)任公司保定卷煙廠卷包車間內(nèi)，機(jī)器的轟鳴聲與技術(shù)人員的討論聲交織——幾名維修工站在ZJ116B細(xì)支高速卷接機(jī)組前，對(duì)著設(shè)備參數(shù)反復(fù)研判。

近段時(shí)間，這樣的場(chǎng)景已成常態(tài)。面對(duì)ZJ116B細(xì)支高速卷接機(jī)組生產(chǎn)難題，保定卷煙廠聯(lián)合生產(chǎn)廠家成立攻堅(jiān)小組，通過(guò)艱苦努力，將ZJ116B細(xì)支高速機(jī)單班殘煙量降低到20公斤以內(nèi)，空頭剔除率降低到0.2%左右，用實(shí)干與創(chuàng)新交出了一份“數(shù)據(jù)有溫度、攻堅(jiān)有力度”的精益管控新答卷。

去年以來(lái)，為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)迭代需求，打造高質(zhì)量特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地，保定卷煙廠先后引進(jìn)投用兩組國(guó)產(chǎn)細(xì)支高速機(jī)組。對(duì)保定卷煙廠而言，新設(shè)備的引進(jìn)和投產(chǎn)不僅大幅提升了工廠智能制造水平，更為響應(yīng)市場(chǎng)多元化需求、深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)勁動(dòng)能，推動(dòng)工廠產(chǎn)能布局和設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)邁入新階段。

然而，作為河北中煙首家使用國(guó)產(chǎn)細(xì)支高速機(jī)組的卷煙工廠，保定卷煙廠與ZJ116B機(jī)組的磨合之路并非一片坦途。就在投產(chǎn)初期，殘煙量偏高、空頭剔除波動(dòng)等生產(chǎn)難題接踵而至，一場(chǎng)與技術(shù)瓶頸的攻堅(jiān)較量就此展開(kāi)。

卷包車間維修團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同調(diào)整平準(zhǔn)器組件。

攻堅(jiān)的起點(diǎn)，源于今年年初一場(chǎng)生產(chǎn)分析會(huì)上的刺眼數(shù)據(jù)：剛剛投產(chǎn)的細(xì)支高速機(jī)組總剔除率超2%、空頭剔除率超1%、單班殘煙量超過(guò)50公斤。作為承擔(dān)“鉆石”（細(xì)支尚風(fēng)）生產(chǎn)任務(wù)的核心設(shè)備，ZJ116B機(jī)組維保工作無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒，卻直接關(guān)系精益成本管控與生產(chǎn)提質(zhì)增效。

會(huì)后，卷包車間立即組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，以“數(shù)據(jù)分析+現(xiàn)場(chǎng)管控”為抓手破題，認(rèn)真分析異常指標(biāo)根源，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，全面排查設(shè)備參數(shù)、工藝流程、原材料質(zhì)量等潛在影響因素，每班次的剔除數(shù)據(jù)都被小組成員密密麻麻記在筆記本上。

這些數(shù)據(jù)，見(jiàn)證了他們條分縷析、反復(fù)驗(yàn)證的努力。

“數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，但需要更‘較真’的解讀！”攻堅(jiān)小組成員、卷包車間維修班班長(zhǎng)莊春友一邊翻著手中的筆記本，一邊指著屏幕上的空頭剔除曲線說(shuō)。

為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降耗，他們聯(lián)合煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)機(jī)組的煙舌、吸風(fēng)室導(dǎo)軌等關(guān)鍵部件開(kāi)展“毫米級(jí)”調(diào)試——煙舌間隙偏大1毫米，煙絲流易散亂導(dǎo)致漏切；偏小1毫米，煙條易擠壓變形導(dǎo)致煙絲密度不均。他們舉著游標(biāo)卡尺，每調(diào)整0.1毫米就同步記錄一次剔除數(shù)據(jù)與煙支狀態(tài)，只為鎖定煙舌與煙槍導(dǎo)軌的黃金匹配點(diǎn)。

卷包車間維修團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作，精確調(diào)整細(xì)支高速機(jī)鏟絲刀與吸帶之間的間隙。

同時(shí)，攻堅(jiān)小組建立“班報(bào)—日?qǐng)?bào)—周報(bào)”數(shù)據(jù)追蹤體系，將剔除率、殘煙量與設(shè)備參數(shù)精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)。常規(guī)調(diào)試遇到瓶頸，他們打破經(jīng)驗(yàn)主義窠臼，提出更換劈刀盤的大膽設(shè)想。盡管初期有質(zhì)疑的聲音，攻堅(jiān)小組仍堅(jiān)持“數(shù)據(jù)為王”，技術(shù)人員和煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)收集不同規(guī)格劈刀盤在相同生產(chǎn)條件下的空頭剔除和總剔除數(shù)據(jù)，并進(jìn)行反復(fù)比對(duì)分析，最終證實(shí)劈刀盤規(guī)格是影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素。

發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，攻堅(jiān)小組迅速對(duì)接河北中煙相關(guān)部門申請(qǐng)更換劈刀盤，并協(xié)調(diào)進(jìn)行技術(shù)改造，確定最適宜的劈刀盤規(guī)格。這一改進(jìn)措施實(shí)施后，空頭剔除率顯著下降，總剔除率也控制在了預(yù)期范圍內(nèi)。

隨著一個(gè)個(gè)指標(biāo)逐漸優(yōu)化，設(shè)備生產(chǎn)更趨穩(wěn)定。“以前每到換班，我們就盯著滿滿的殘煙箱嘆氣，現(xiàn)在相關(guān)數(shù)字一天比一天好，心里踏實(shí)多了?！本戆囬g操作工孫康盯著顯示屏上的剔除率數(shù)字介紹說(shuō)。

對(duì)卷包車間來(lái)說(shuō)，此次攻堅(jiān)不僅是設(shè)備的改造，更是創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力的升級(jí)。面對(duì)全新的設(shè)備與生產(chǎn)難題，他們敢啃“硬骨頭”、善下“笨功夫”的成效逐漸顯現(xiàn)。為鞏固改造成果，卷包車間進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程控制和數(shù)據(jù)管理機(jī)制，建立“日匯報(bào)、周分析、月總結(jié)”設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析制度，每天3次開(kāi)展“數(shù)據(jù)碰撞”——早抓趨勢(shì)、午對(duì)參數(shù)、晚挖細(xì)節(jié)，將過(guò)程控制與數(shù)據(jù)管理融入日常。

專項(xiàng)攻堅(jiān)小組成員聚集在設(shè)備前，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備剔除數(shù)據(jù)。

在保定卷煙廠看來(lái)，設(shè)備調(diào)試從來(lái)不是簡(jiǎn)單的機(jī)械安裝，而是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，覆蓋設(shè)備維保、產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗等全維度管理體系。以國(guó)產(chǎn)細(xì)支高速機(jī)組引進(jìn)投產(chǎn)為契機(jī)，他們積極破解堵點(diǎn)、卡點(diǎn)、難點(diǎn)，著力構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的設(shè)備管理新模式，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)管控+數(shù)字賦能+養(yǎng)修并重”三維驅(qū)動(dòng)提升設(shè)備管理效能，全鏈條做好設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)感知、故障精準(zhǔn)預(yù)判、維護(hù)智能調(diào)度，構(gòu)建起更加科學(xué)、規(guī)范、高效的設(shè)備全生命周期智能管理體系，為數(shù)字化車間及智能工廠建設(shè)蹚出了一條可復(fù)制、可推廣的新路徑。

從“摸著石頭過(guò)河”到精準(zhǔn)靶向施策，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題到主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，保定卷煙廠的攻關(guān)實(shí)踐證明，設(shè)備管理是一項(xiàng)與穩(wěn)產(chǎn)、控本、降耗等密切相關(guān)的系統(tǒng)工程。在這里，提質(zhì)增效不僅是數(shù)字指標(biāo)的優(yōu)化，更是精益管理的落地和以匠心驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的深層變革。