近日，走進(jìn)貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司遵義卷煙廠卷包車間，兩組國產(chǎn)細(xì)支高速機(jī)組靜靜伏臥，在技術(shù)人員的調(diào)試下，即將發(fā)揮出全部力量。

放眼望去，整個(gè)車間都是國產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備。從安裝調(diào)試到熟練駕馭，在用好國產(chǎn)煙機(jī)的道路上，遵義卷煙廠經(jīng)歷的不僅是設(shè)備的更迭，更是關(guān)于技術(shù)攻堅(jiān)、人才培育與體系化創(chuàng)新的生動(dòng)實(shí)踐。

啃下“硬骨頭” 攻克“疑難雜癥”

相比第一次接觸國產(chǎn)細(xì)支高速卷包機(jī)組時(shí)的忐忑，再次駕馭高速設(shè)備，卷包車間員工更加從容。

2024年6月，兩組嶄新的國產(chǎn)細(xì)支高速卷包機(jī)組抵達(dá)遵義卷煙廠。對(duì)工廠而言，細(xì)支高速設(shè)備落地為突破產(chǎn)能瓶頸提供了硬核支撐，但各種挑戰(zhàn)也隨之而來。

細(xì)支高速卷包設(shè)備有全新的煙絲供給系統(tǒng)、梗絲分離系統(tǒng)、煙道設(shè)計(jì)等，大家以前從未接觸過，輔料上機(jī)適應(yīng)性也沒有經(jīng)過檢驗(yàn)?zāi)ズ稀獌山M高速設(shè)備的安裝調(diào)試注定是塊難啃的“硬骨頭”。

果不其然，水松紙起步跑偏、空頭煙……各種“疑難雜癥”陸續(xù)出現(xiàn)。

為在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)試好這兩組設(shè)備，遵義卷煙廠集結(jié)精兵強(qiáng)將，與煙機(jī)生產(chǎn)廠家一道開展課題攻關(guān)。

以煙草行業(yè)高技能帶頭人趙洪波為核心的技能大師工作室團(tuán)隊(duì)，成為攻堅(jiān)克難的尖兵。

面對(duì)一系列難題，趙洪波帶領(lǐng)工作室成員邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，逐項(xiàng)開展攻關(guān)。為保證調(diào)試進(jìn)度和車間日常運(yùn)作，他們加班加點(diǎn)，有時(shí)從早上忙到第二天凌晨，在不斷嘗試中尋找最優(yōu)解。

為解決煙支空頭這個(gè)問題，工作室成員前前后后忙了十幾天。

“解題”的關(guān)鍵在于供絲系統(tǒng)和煙槍結(jié)構(gòu)。工作室成員針對(duì)性進(jìn)行解剖式學(xué)習(xí)，看圖紙、學(xué)原理、查結(jié)構(gòu)，直至弄明白所有零部件和相關(guān)知識(shí)。仔細(xì)觀察、反復(fù)測試、不斷調(diào)試，經(jīng)過上百次的試錯(cuò)和改進(jìn)，煙支空頭率大幅降低。

從“撥煙輥積灰”到“梗絲分離”再到“煙支刺破”，諸多難題一一解決，為國產(chǎn)高速設(shè)備順利投產(chǎn)掃清了障礙，也讓車間上下積累了寶貴的第一手經(jīng)驗(yàn)。

構(gòu)筑“練兵場” 鍛造人才梯隊(duì)

硬件的突破離不開軟件的支撐，人才是用好先進(jìn)設(shè)備的根本。遵義卷煙廠深諳此道，將設(shè)備調(diào)試與日常維保全過程轉(zhuǎn)化為人才培養(yǎng)的“練兵場”。

2023年9月，卷包車間主任曾卓帶隊(duì)去陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠學(xué)習(xí)了3個(gè)月。學(xué)習(xí)什么？國產(chǎn)細(xì)支高速設(shè)備安裝調(diào)試技能。

“當(dāng)時(shí)，寶雞卷煙廠在調(diào)試國產(chǎn)細(xì)支高速卷包機(jī)組，我們?nèi)ジ鄬W(xué)習(xí)，目的就是學(xué)知識(shí)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)。”曾卓說。

在設(shè)備安裝現(xiàn)場，遵義卷煙廠員工主動(dòng)參與安裝調(diào)試各項(xiàng)工作，與煙機(jī)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員深入溝通交流，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

“走出去”學(xué)習(xí)交流，提升技能人才水平，是遵義卷煙廠用好國產(chǎn)煙機(jī)的重要“法寶”。今年以來，他們已安排6批次人員到上海、常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司等國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)學(xué)習(xí)交流。

全方位培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍，遵義卷煙廠不遺余力。

趙洪波技能大師工作室探索出“理論探討+排故演示+實(shí)踐指導(dǎo)”的教學(xué)方法。在“降低搓板及打孔鼓輪堵塞次數(shù)”等重點(diǎn)改造項(xiàng)目中，趙洪波有意識(shí)地讓青年技術(shù)人員全程參與，將問題拋給大家共同思考，使項(xiàng)目不僅取得了單班停機(jī)率下降16%的實(shí)效，更成為鍛煉隊(duì)伍、提升技能的“磨刀石”。

卷包車間還建立維修工梯隊(duì)，以積分制形式實(shí)現(xiàn)晉級(jí)提升。他們將維修工分為后備維修工、學(xué)習(xí)維修工、輔助維修工、主維修工四級(jí)，每半年進(jìn)行一次測試，根據(jù)積分情況調(diào)整崗級(jí)，有力激發(fā)了維修隊(duì)伍的工作積極性。

為使人才培育體系更具系統(tǒng)性，卷包車間創(chuàng)新實(shí)施“技能導(dǎo)師+班組導(dǎo)師”雙導(dǎo)師制，為新員工量身定制成長路徑。同時(shí)，遵義卷煙廠舉辦細(xì)支高速設(shè)備專項(xiàng)技能競賽，以賽促學(xué)、以賽提技；與遵義職業(yè)技術(shù)學(xué)院強(qiáng)化校企聯(lián)合，組織維修骨干進(jìn)行為期3個(gè)月的鉗工、電工脫產(chǎn)集訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源與一線實(shí)踐需求高效對(duì)接。

謀劃“長遠(yuǎn)計(jì)” 實(shí)現(xiàn)長效保障

“發(fā)揮國產(chǎn)煙機(jī)效能，離不開科學(xué)精細(xì)的管理體系和未雨綢繆的維護(hù)策略。”遵義卷煙廠副廠長嚴(yán)慶國表示。遵義卷煙廠在探索中不斷前行，推動(dòng)國產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

他們著眼長遠(yuǎn)，著力構(gòu)建保障設(shè)備高效運(yùn)行的內(nèi)生動(dòng)力系統(tǒng)。

設(shè)備管理科作為檢修“指揮中樞”，提前籌備部署設(shè)備檢修，組織技術(shù)骨干、生產(chǎn)部門及外協(xié)單位開展研討，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)與歷史檢修記錄，制定覆蓋全流程的檢修時(shí)間計(jì)劃表、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容清單。清單細(xì)化至每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修工作“有圖可依、有章可循”。

為確保檢修到位，設(shè)備管理科隨機(jī)檢查車間保養(yǎng)維修情況，每月通報(bào)兩次，確保設(shè)備維保按計(jì)劃執(zhí)行。

在維保工作中，卷包車間探索預(yù)警預(yù)修機(jī)制，根據(jù)設(shè)備零部件生命周期提前進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)做好更換準(zhǔn)備。

“設(shè)備技術(shù)員李航還自己研究出一個(gè)小軟件，能快速查詢?cè)O(shè)備備件信息，為設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障?！痹空f。

此外，卷包車間推動(dòng)設(shè)備檢修從應(yīng)急性維修向計(jì)劃性維修轉(zhuǎn)變，每周輪流開展設(shè)備維保，并通過OEE（設(shè)備綜合效率）模型，分析影響設(shè)備運(yùn)行的因素，提前介入、精準(zhǔn)解決。

“變‘發(fā)現(xiàn)故障發(fā)生再維修’為‘做好維保防止故障發(fā)生’，大大提高了設(shè)備運(yùn)行效率?！本戆囬g設(shè)備管理員李建彪說。

從被動(dòng)應(yīng)對(duì)故障到主動(dòng)創(chuàng)新改造，從依賴外部力量到自主維修保養(yǎng)，遵義卷煙廠正將國產(chǎn)煙機(jī)應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)與人才資本。這條管好、用好、研究好國產(chǎn)煙機(jī)的道路，正是傳統(tǒng)制造業(yè)依托國產(chǎn)高端裝備，向質(zhì)量要效益、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Α⑾蛉瞬乓磥?#xff0c;走好高質(zhì)量發(fā)展之路的縮影。