許昌煙機消息?1月22日，許昌煙機公司組織召開2026年生產(chǎn)工作座談會。生產(chǎn)條線職能部門，各生產(chǎn)車間及研發(fā)中心、市場營銷部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議全面復(fù)盤了2025年度生產(chǎn)運行情況，系統(tǒng)剖析存在的問題，并就2026年及“十五五”期間生產(chǎn)工作重點任務(wù)進(jìn)行安排部署。生產(chǎn)管理部就2025年度生產(chǎn)運行情況作專題報告，圍繞“十四五”關(guān)鍵指標(biāo)完成情況、年度重點任務(wù)進(jìn)展、生產(chǎn)管理中存在的主要問題以及“十五五”相關(guān)規(guī)劃等方面展開深入分析；生產(chǎn)條線各部門負(fù)責(zé)人依次匯報了2025年度工作亮點與2026年重點工作計劃；相關(guān)支持部門立足自身職能，圍繞生產(chǎn)保障、技術(shù)協(xié)同、市場反饋、設(shè)備支撐等方面積極建言，表示將進(jìn)一步加強跨部門協(xié)作，共同提升公司生產(chǎn)體系整體效能。

會議強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，生產(chǎn)系統(tǒng)肩負(fù)著為公司新發(fā)展階段筑牢根基的重要使命，面對新形勢、新任務(wù)，必須緊緊圍繞“強核心”總方針，將全面提升制造端核心競爭力作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

針對2026年重點工作，會議部署了六項關(guān)鍵任務(wù)：一是深謀生產(chǎn)布局，明確各車間主體定位，優(yōu)化資源配置，打造特色鮮明、協(xié)同高效的生產(chǎn)單元；二是強化全局思維，提升生產(chǎn)系統(tǒng)整體效能，打破部門壁壘，追求全局最優(yōu)；三是聚焦核心制造技術(shù)，補短板、強弱勢、鍛長板，夯實制造根基；四是推動數(shù)智精益深度融合，以精益為基礎(chǔ)、智能為方向，重塑現(xiàn)代生產(chǎn)模式；五是筑牢供應(yīng)鏈協(xié)作基石，通過強化管理與互信共贏，構(gòu)建穩(wěn)定、可靠、有韌性的供應(yīng)生態(tài)；六是堅持以人為本，充分激發(fā)人才活力，不斷促進(jìn)人力資本增值，打造能打硬仗、持續(xù)創(chuàng)新的團隊。