2025年，上海煙草機械有限責任公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，錨定目標、攻堅克難，全面完成年度各項目標任務(wù)，推動生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。

上海煙機公司始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷嚴密黨的組織體系，著力推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。為筑牢黨建根基，他們不斷夯實組織基礎(chǔ)，鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘，深化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，通過“雙特”評比、“兩優(yōu)一先”表彰等激發(fā)基層黨組織活力；以黨建引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)攻堅等實踐，拓展“融合式黨建”與“雙培工程”路徑，推動黨建與中心任務(wù)同頻共振。堅持黨管干部原則，樹立正確選人用人導(dǎo)向，開展中層干部培訓培養(yǎng)，加強年輕后備人才培育，為企業(yè)發(fā)展提供堅實組織和人才支撐。

在夯實組織基礎(chǔ)的前提下，他們著力促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，賦能中心工作高效推進。牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，推動黨建全方位融入公司治理、戰(zhàn)略執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新各環(huán)節(jié)；在攻克核心技術(shù)、建設(shè)數(shù)字化工廠等重要任務(wù)中，引導(dǎo)基層黨組織和黨員沖鋒在前，凝聚全員合力，保障年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深入推進。

在推動高質(zhì)量發(fā)展過程中，上海煙機公司堅持嚴的基調(diào)，縱深推進黨風廉政建設(shè)，筑牢廉潔防線。壓緊壓實“兩個責任”，推動政治監(jiān)督走深走實，黨委切實履行主體責任，黨委書記履行第一責任人職責，班子成員嚴格落實“一崗雙責”；聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，結(jié)合日常督查和年度考核，確保令行禁止、政令暢通。

黨風廉政建設(shè)持續(xù)深化的同時，他們還全面深化整改整治工作，將整改整治成果轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展動力。持之以恒強化紀律作風建設(shè)，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，推動紀律規(guī)矩意識內(nèi)化于心、外化于行；用心解決職工群眾反映強烈的突出問題，以作風轉(zhuǎn)變凝聚人心、推動發(fā)展。

圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一目標，上海煙機公司聚焦煙草專用裝備制造與服務(wù)主責主業(yè)，全力提升核心競爭力和價值創(chuàng)造能力，統(tǒng)籌推進技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運營、市場營銷等重點工作。

在核心能力提升方面，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級取得關(guān)鍵突破。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，順利完成重點科技項目集團驗收，為產(chǎn)品迭代筑牢基礎(chǔ)。全伺服智能包裝機研制進入工程化與市場化關(guān)鍵階段，國產(chǎn)化替代成效顯著，電氣核心元器件國產(chǎn)選型率達94.5%；企業(yè)級BOM體系實現(xiàn)營銷配置到生產(chǎn)數(shù)據(jù)的閉環(huán)管理，數(shù)字樣機技術(shù)取得重大突破，有效提升了研發(fā)數(shù)字化水平。

依托技術(shù)創(chuàng)新賦能，生產(chǎn)運營水平與供應(yīng)鏈效能顯著提升。深化面向市場和安全庫存的“拉動式”生產(chǎn)模式，實現(xiàn)中高速整機年出產(chǎn)86組，訂單交付及時率與客戶滿意度同步提升。深化供應(yīng)鏈協(xié)同與分布式物流模式，提高庫存周轉(zhuǎn)效率、嚴控成本；工藝數(shù)字化與知識工程取得突破，建成標準裝配工藝數(shù)據(jù)庫賦能一線生產(chǎn)。同時，加速構(gòu)建全生命周期質(zhì)量管控體系，關(guān)鍵質(zhì)量指標持續(xù)改善，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。

生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效的同時，市場營銷與服務(wù)化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進。緊密對接行業(yè)“十五五”技改與智慧工廠建設(shè)需求，全年走訪接待重點客戶100余次，深化戰(zhàn)略合作。試行“一體兩翼”協(xié)同營銷模式，初步構(gòu)建“平臺+應(yīng)用”智能服務(wù)營銷范式；“致”系列智能服務(wù)產(chǎn)品線持續(xù)完善，相關(guān)多元化業(yè)務(wù)快速發(fā)展。市場營銷信息化平臺上線運行，有效提升了客戶訴求響應(yīng)與管理效率，推動了營銷服務(wù)向數(shù)字化、精細化轉(zhuǎn)型。

各項業(yè)務(wù)有序推進的背后，是支撐保障體系的不斷完善，為企業(yè)高效穩(wěn)健運行提供了堅實保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型縱深推進，初步構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，建成覆蓋“研產(chǎn)供銷服”的一體化數(shù)字平臺和運營管理駕駛艙，自主可控的數(shù)字技術(shù)底座為智能化應(yīng)用筑牢根基。管理制度體系更加完善，閉環(huán)計劃管控體系有效運行；深化業(yè)財融合與全面預(yù)算管理，“降本增效、厲行節(jié)約”理念深入人心。深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，強化青年人才全周期培養(yǎng)，推進職業(yè)技能自主鑒定，激發(fā)組織活力。

2026年，上海煙機公司將圍繞“聚焦‘兩個全面’戰(zhàn)略目標，全面激活數(shù)智融合高質(zhì)量發(fā)展新動能”工作主線，以嚴實作風深化全面從嚴治黨，以創(chuàng)新舉措提升黨建質(zhì)量，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工堅定信心、開拓進取，奮力開創(chuàng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。