2025年，秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司堅(jiān)定不移強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、聚力研發(fā)攻堅(jiān)、做優(yōu)業(yè)態(tài)模式、推動(dòng)制造升級(jí)，壓實(shí)責(zé)任、實(shí)干篤行，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作落地見效，推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、協(xié)同提升，各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

堅(jiān)定不移強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，在全面從嚴(yán)治黨中持續(xù)壓實(shí)政治責(zé)任。

嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，制定專項(xiàng)工作方案，一體推進(jìn)學(xué)查改。建立問題清單動(dòng)態(tài)更新與銷號(hào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各黨支部督導(dǎo)檢查以及“回頭看”工作。認(rèn)真開展自查評(píng)估，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，積極鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果。強(qiáng)化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，系統(tǒng)推進(jìn)整改整治工作，建立問題臺(tái)賬和銷號(hào)管理機(jī)制。制定監(jiān)督工作責(zé)任清單，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況的監(jiān)督。推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)，明確18項(xiàng)具體措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，狠抓執(zhí)行力提升，干部職工的落實(shí)效能顯著增強(qiáng)。拓展“融合式黨建”實(shí)踐路徑，推動(dòng)黨建特色品牌年度48個(gè)專項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施。積極培育并踐行“善”文化理念，組織開展部門級(jí)文化活動(dòng)，全面推動(dòng)企業(yè)文化與管理行為、業(yè)務(wù)工作有效對(duì)接。

堅(jiān)定不移聚力創(chuàng)新研發(fā)，在長(zhǎng)期深耕中持續(xù)發(fā)力技術(shù)攻堅(jiān)。

以高端化、智能化、綠色化為方向，推動(dòng)傳統(tǒng)煙機(jī)迭代升級(jí)。開展新一代梗線、智能復(fù)烤機(jī)等裝備研發(fā)，加強(qiáng)切絲機(jī)控制系統(tǒng)推廣應(yīng)用，積極開展車間級(jí)、工廠級(jí)、產(chǎn)線級(jí)和單機(jī)設(shè)備智能化技術(shù)自主研發(fā)，助力卷煙工業(yè)企業(yè)數(shù)字工廠建設(shè)。加快新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)。深化關(guān)鍵裝備研究，依托公司工藝試驗(yàn)基地，積極推進(jìn)聯(lián)合研發(fā)與工藝驗(yàn)證。研制3000千克/時(shí)原煙工業(yè)智能分級(jí)分選生產(chǎn)線，并與湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司達(dá)成合作意向。

堅(jiān)定不移做優(yōu)業(yè)態(tài)模式，在營(yíng)銷服務(wù)中持續(xù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。

抓好總承包項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則等制度落實(shí)，不斷提升總承包項(xiàng)目在專業(yè)管理、資源整合和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。組織開展紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營(yíng)口卷煙廠技術(shù)改造項(xiàng)目總結(jié)暨產(chǎn)品技術(shù)交流，積極推廣項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)。在售后現(xiàn)場(chǎng)積極推廣總承包管理模式，強(qiáng)化售后現(xiàn)場(chǎng)全過程管控。制定異物剔除、跑冒滴漏治理、集控智能化、物料均勻性、綠色節(jié)能等系列總承包專項(xiàng)方案，進(jìn)一步豐富公司服務(wù)產(chǎn)品體系。

堅(jiān)定不移推動(dòng)綠色發(fā)展，在數(shù)智賦能中持續(xù)推進(jìn)制造升級(jí)。

打造“數(shù)字化+精品制造”新模式，建設(shè)機(jī)加車間智能產(chǎn)線，推動(dòng)生產(chǎn)加工全流程自動(dòng)化、無(wú)人化運(yùn)行。加快廠區(qū)智慧物流建設(shè)，完善內(nèi)部物流集散中心，不斷擴(kuò)大自動(dòng)化配送范圍。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)車間工藝布局，加大自動(dòng)化工具在各生產(chǎn)車間的推廣使用，不斷提高制造效率與質(zhì)量。積極開展數(shù)字安全建設(shè)，全面提升本質(zhì)安全能力。推進(jìn)綠色低碳技術(shù)改造與應(yīng)用，完成能源管理體系認(rèn)證，成功獲評(píng)2025年度河北省省級(jí)綠色工廠。狠抓產(chǎn)品制造質(zhì)量提升，進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)檢模式，逐步擴(kuò)大數(shù)字化質(zhì)檢應(yīng)用范圍，系統(tǒng)推進(jìn)“零缺陷”管理，提升全員質(zhì)量意識(shí)。

堅(jiān)定不移落實(shí)提質(zhì)增效，在深化改革中持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。

進(jìn)一步加強(qiáng)利潤(rùn)目標(biāo)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)估流程與系統(tǒng)報(bào)價(jià)模塊，強(qiáng)化全價(jià)值鏈成本分析、管控與優(yōu)化。建立以數(shù)據(jù)為支撐的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確?？?jī)效分配與工作量和貢獻(xiàn)度緊密關(guān)聯(lián)。系統(tǒng)修訂現(xiàn)行采購(gòu)制度，強(qiáng)化制度的時(shí)效性、適用性。推進(jìn)采購(gòu)制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，有序推進(jìn)各項(xiàng)整改工作。完成監(jiān)事會(huì)改革工作，推進(jìn)內(nèi)部綜合監(jiān)督貫通協(xié)同，確保監(jiān)督效能發(fā)揮。

秦皇島煙機(jī)公司表示，2026年他們將錨定建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)方向，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向和需求引領(lǐng)，加快產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新步伐，加快制造領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。