近期，河南省沈丘縣煙草專賣局（分公司）聚焦“學(xué)、管、評”，采取多項舉措，扎實推進(jìn)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)。

以“學(xué)”促思，強(qiáng)化理論鑄魂。結(jié)合當(dāng)前隊伍實際情況，采取黨員帶頭解讀的方式，立足“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，重點圍繞黨的建設(shè)、營銷終端、專賣現(xiàn)場執(zhí)法、日常辦公技能、公文寫作等內(nèi)容向人員進(jìn)行培訓(xùn)；堅持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)、理論與實踐相結(jié)合的方式，發(fā)揮以學(xué)促知、以學(xué)促思、以學(xué)促行的作用，全面提升隊伍政治素養(yǎng)和理論水平。

以“管”促干，筑牢規(guī)范意識。鞏固紀(jì)律作風(fēng)專項整治成果，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)上持續(xù)發(fā)力，結(jié)合日常警示教育同向推進(jìn)，定期組織開展隊伍專題警示教育；常態(tài)化開展談心談話，在重大節(jié)日節(jié)點，常念“緊箍咒”、常敲“警示鐘”，把規(guī)范性要求落實到經(jīng)營管理全過程各環(huán)節(jié)，切實把高質(zhì)量發(fā)展建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。

以“評”促優(yōu)，增強(qiáng)內(nèi)生動力。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，突出對企業(yè)管理工作全過程監(jiān)督，同時定期組織“高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組”開展管理診斷，找癥結(jié)、提對策、見行動，適時調(diào)整部門考核方案，將季度“紅黃旗”評定與年度考評掛鉤，做到考績、考效相協(xié)同，日常考核、專項考核、年度考核相貫通，并把綜合考核結(jié)果運用于年度評先評優(yōu)，進(jìn)一步提高員工作主動性、能動性、積極性。