近日，安徽省淮北市煙草專賣局（公司）聚焦“三項創(chuàng)新”，助推企業(yè)管理效能提升。

“標準化+數(shù)字化” 驅(qū)動 ，治理效能有效提升 。推動標準化與數(shù)字化深度融合，構建科學適配的標準化體系，將核心管理標準拆解為數(shù)字化節(jié)點，嵌入業(yè)務數(shù)字化全流程，同步開發(fā)數(shù)據(jù)中臺及場景應用模塊，首創(chuàng)制度、標準、數(shù)字融合模式。業(yè)務流程自動化率提升65%，跨部門協(xié)同效率提高40%，實現(xiàn)企業(yè)管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉型。

“權限下沉+精準激勵”，隊伍活力充分激活 。下放基層審批與表彰權限，明確市縣兩級權責，基層自主決策占比達58%；整合考核事項，考核指標減少269項、下降74%，減輕基層考核負擔；健全專項獎勵體系、拓寬人才晉升通道，實現(xiàn)“橫向可比、縱向可對”的薪酬分配，員工積極性大幅提升，實現(xiàn)基層治理從“被動執(zhí)行”向“主動作為”轉變。

“集約審批+多元采購”，管理質(zhì)效切實提升 。推行常規(guī)事項集約式審批，固定開支與常規(guī)計劃實現(xiàn)年度一次性審批，審批頻次減少60%以上，單事項審批時間從5天縮至1.5天，大幅提升決策效率；拓寬采購平臺與集采范圍，構建多元采購體系，形成“平臺競爭、規(guī)模議價”格局，建立采購商品價格庫并推進線上采購，線上采購綜合成本下降14.67%。