一是強(qiáng)化總結(jié)培訓(xùn),提高工作針對性和技術(shù)員、煙農(nóng)的技術(shù)水平。組織培訓(xùn)小組,由局(分公司)分管負(fù)責(zé)人帶隊(duì),深入各煙站,圍繞去年煙葉工作中的“短板”、今年煙葉工作的重點(diǎn)、煙葉基層基礎(chǔ)工作等開展針對性總結(jié)培訓(xùn);各煙站組織技術(shù)員到各植煙村對煙農(nóng)及合作社隊(duì)員對煙葉生產(chǎn)精益化管理和“1344”工作法培訓(xùn),使全體煙農(nóng)和合作社隊(duì)員基本掌握精益管理要求,理解“1344”工作法對減工降本、提高效益的優(yōu)勢;在煙站開展“每周一人一課”活動,通過培訓(xùn),統(tǒng)一思想認(rèn)識,為做好全年特色煙葉生產(chǎn)提供有力保障。
二是強(qiáng)化苗床管理,提高專業(yè)化育苗水平。強(qiáng)化專業(yè)化育苗管理,落實(shí)“實(shí)、真、細(xì)、精”精益化生產(chǎn)要求,針對直播育苗、漂浮育苗等不同育苗方式,采取相應(yīng)技術(shù)措施,加強(qiáng)水、肥、溫濕度管理和病蟲害防治,確保培育足量、優(yōu)質(zhì)、適齡壯苗。
三是強(qiáng)化煙田起壟工作,提高煙田施肥水平。根據(jù)土壤化驗(yàn)結(jié)果,詳細(xì)制定每塊煙田施肥方案,及早下發(fā)煙農(nóng),全面推進(jìn)精準(zhǔn)施肥技術(shù);采用膜上煙移栽的煙田,及早搶墑起壟蓋膜,全部使用0.008mm地膜,分發(fā)揮國標(biāo)地膜保墑、防破損能力強(qiáng)以及環(huán)保優(yōu)勢,為特色煙葉生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化合作社建設(shè),提高專業(yè)化服務(wù)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)站、社、煙農(nóng)合作,完善合作社規(guī)程規(guī)范和工作流程,以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托,按照工場化、流程化管理理念,對育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工位,配備作業(yè)人員及機(jī)械,實(shí)行工序化作業(yè),切實(shí)提高技術(shù)到位率和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
五是強(qiáng)化技術(shù)到位率的督導(dǎo)考核,提高煙葉基層基礎(chǔ)工作水平。根據(jù)上級要求,結(jié)合實(shí)際,有針對性的制定工作和績效考核方案,實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制,通過節(jié)點(diǎn)考核、不定期督導(dǎo)、煙農(nóng)對專業(yè)化服務(wù)及技術(shù)員考核相結(jié)合的方式,形成雙向三級工作考核體系,在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)實(shí)時(shí)督導(dǎo),確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)煙站管理,統(tǒng)籌做好煙站現(xiàn)場、人員、規(guī)范、安全等各項(xiàng)管理等工作,激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率。
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