煙草在線專稿　　國慶期間，我抽空看了著名軍旅作家李存葆1982年創(chuàng)作的軍事小說《高山下的花環(huán)》及由著名導(dǎo)演謝晉1985年改編的電影《高山下的花環(huán)》。通過閱讀小說及觀看電影，我的心靈受到了極大的震撼，《高山下的花環(huán)》中的眾多人物的典型事跡深深的吸引了我，催我自新，使我明辨是非，找準(zhǔn)了人生努力的方向，增強了我“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”的堅強決心。

　　作為一個基層縣局的安全管理員，由于職業(yè)的習(xí)慣，《高山下的花環(huán)》對我感觸最深的還是戰(zhàn)士“小北京”所遇到的“臭彈”事件，兩發(fā)在1974年“批林批孔”期間所生產(chǎn)的“臭彈”斷送了一個軍事素質(zhì)過硬、綜合能力強的優(yōu)秀戰(zhàn)士。為什么會有“臭彈”呢？在連長梁三喜的責(zé)問中，彈藥手是這樣回答的：“批林批孔年月里生產(chǎn)出來的東西，還能有什么好玩藝！那陣兒，到處都在停工停產(chǎn)搞批判，軍工企業(yè)的工人也都不上班了……”據(jù)戰(zhàn)后統(tǒng)計，在整個1979年對越自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)期間，我軍有500多名干部戰(zhàn)士被自己所生產(chǎn)的劣質(zhì)武器及彈藥所誤傷，造成不應(yīng)有的非戰(zhàn)斗減員。

　　作為煙草企業(yè)，我們?nèi)魏螘r候都要做到預(yù)防和減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生，避免不規(guī)范年代所造成的企業(yè)由于質(zhì)量安全事故造成的虧損現(xiàn)象。目前，正值烤煙收購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我縣在今年的煙葉專分散收購過程中，已陸續(xù)出現(xiàn)了幾起因煙葉收購把關(guān)不嚴(yán)造成煙葉調(diào)運二次驗級中降級的質(zhì)量事故，這是一個值得深思的問題！為什么全縣16條散葉收購線大都沒有出現(xiàn)煙葉降級所產(chǎn)生的質(zhì)量事故，反而是收購量相對較小的收購線出現(xiàn)了質(zhì)量事故？我個人從安全管理的角度認(rèn)為：一是由于個別中心站在煙葉收購過程中在制度建設(shè)上流于形式，沒有將質(zhì)量要求的管理理論“深植”于員工的思想，導(dǎo)致其思想意識混亂，工作上隨意性強；二是個別收購線負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任心不強，礙于情面不敢大膽的管理，導(dǎo)致其他員工的質(zhì)量意識淡薄，沒有主動的協(xié)助收購線負(fù)責(zé)人承擔(dān)應(yīng)有的質(zhì)量管理責(zé)任；三是個別收購線負(fù)責(zé)人由于過分考慮專分散收人員的經(jīng)濟效益，擔(dān)心專分散收人員因收購量少，導(dǎo)致工資收入少，從而造成人員流失，擔(dān)心煙葉收購時間延遲所致。筆者認(rèn)為，解決這些問題的根本原因還在于端正思想態(tài)度，從找準(zhǔn)專分散收人員的來源上下功夫，盡量從熟悉煙葉生產(chǎn)的煙農(nóng)中尋找專分散收人員。從而解決因不掌握煙葉生產(chǎn)部位、不熟悉煙葉的身份顏色造成分級進(jìn)度緩慢的問題。另外在分級組長及其他管理崗位的人員選擇上要盡量避免選擇職工家屬或親戚，免得外界人士議論這些事關(guān)煙草行業(yè)發(fā)展的敏感問題，盡量選擇一些責(zé)任心強、有一定管理能力、熟悉烤煙生產(chǎn)的村組干部，負(fù)責(zé)把好煙葉分級質(zhì)量的一、二道關(guān)，這樣就能很好的減少煙葉降級質(zhì)量損失。