煙草在線專稿　　清康熙年間，禮部尚書張英的家人與鄰居吳家在宅基地問題上發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，張家人給張英寫信求救。張英回信，內(nèi)容是：“一紙書來只為墻，讓他三尺又何妨。長(zhǎng)城萬里今猶在，不見當(dāng)年秦始皇?！?/p>

　　張家人明白了，退讓了三尺。吳家見狀很受感動(dòng)，也讓出三尺，這樣形成了一條六尺寬的巷子。由此，安徽桐城“六尺巷”的美德故事流傳至今。

　　張英身居高位，權(quán)重卻不恃權(quán)、位高卻能禮讓，實(shí)在令人敬佩。在反腐倡廉的今天，“六尺巷”故事中體現(xiàn)出的中華美德，仍值得職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和借鑒。

　　要容讓。不能小肚雞腸，見利就上，爭(zhēng)個(gè)不停。要像張英那樣“讓他三尺”。當(dāng)然，禮讓、謙讓，不是無原則的忍讓。要有一種胸懷氣量，講究德行風(fēng)度?！拔鹨陨菩《粸椤?。

　　要擔(dān)當(dāng)。當(dāng)年張英的家人與鄰居為宅基地發(fā)生矛盾，驚動(dòng)了張英，當(dāng)?shù)氐墓芾碚邲]有擔(dān)當(dāng)精神難咎其責(zé)。所以，作為管理者不要上交矛盾，要自警自勵(lì)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)。

　　要自律。人要抵擋誘惑，不放縱欲望，珍惜職位忠實(shí)履責(zé)。當(dāng)年張英并沒有以勢(shì)壓人、公權(quán)私用，所以有了后來“六尺巷”的故事?？梢?#xff0c;領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)手中的權(quán)力，要嚴(yán)以用權(quán)、依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，為民服務(wù)。

　　要示范。張英身為“宰相”，正人先正己，作出了良好的示范效應(yīng)。所以，今天的領(lǐng)導(dǎo)干部要講規(guī)矩，做楷模，“心如規(guī)矩，志如尺衡，平靜如水，正直如繩”，嚴(yán)以修身，嚴(yán)字當(dāng)頭，清廉自守，引領(lǐng)風(fēng)氣。

　　要理解。張英的回信，話不多，但用心良苦，其家人理解和支持，所以“讓他三尺”。鄰居受到感染，也讓了三尺?！傲呦铩眴l(fā)人們，干部先要管好自家人，得到家人的理解，自我約束，主動(dòng)避嫌，慎始慎微，善始善終。