煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　從本性上來(lái)說(shuō)，人都是喜歡被認(rèn)同的，對(duì)認(rèn)同的追求是很多人決定與誰(shuí)交往、怎樣交往、交往到什么程度的原始動(dòng)力。在人才的使用上，一些領(lǐng)導(dǎo)也多半喜歡那種聽(tīng)話(huà)的、與自己少有分歧的人，而對(duì)那些個(gè)性鮮明、特立獨(dú)行、總有不同意見(jiàn)的人持有保留態(tài)度。這在很大程度上限制了員工個(gè)性的發(fā)展和創(chuàng)造力的發(fā)揮，束縛了領(lǐng)導(dǎo)者的手腳。在組織內(nèi)部，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，差異應(yīng)該是件好事，因?yàn)榻M織內(nèi)部有不同的分工，不同的崗位需要不同特點(diǎn)的人，而決策也需要集思廣益，需要不同的聲音。

　　正是基于這種認(rèn)識(shí)，優(yōu)秀的管理者往往具有容人的雅量，能夠欣賞別人的不同，并以差異為美。這使得他們自己成為了一個(gè)巨大的舞臺(tái)，既找到了工作的樂(lè)趣，也成就了組織的工作。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是言行一致的，對(duì)自己有一個(gè)客觀的看法，能夠接受自己的缺點(diǎn)，也能夠意識(shí)到別人在他們自己所不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中所具備的優(yōu)勢(shì)。更進(jìn)一步，他們能夠接受某些方面比自己強(qiáng)的人，因?yàn)樗麄兂姓J(rèn)自己不是樣樣都行。他們能夠處理源自于這差異的沖突，在不同意見(jiàn)的威脅面前泰然處之。他們能聽(tīng)，而且也有聽(tīng)進(jìn)去，并感受得到這些差異后面的智慧與真誠(chéng)。更為重要的是，他們創(chuàng)造了一種學(xué)習(xí)的環(huán)境。

　　在這種環(huán)境中，每個(gè)人都是學(xué)習(xí)者，每個(gè)人也是被學(xué)習(xí)者，有爭(zhēng)論甚至有斗爭(zhēng)，但這些都是公開(kāi)的、坦誠(chéng)的，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)的。好的管理者一般都了解自己的缺點(diǎn)，知道尋求他人的輔助，他們學(xué)會(huì)了要夾著尾巴做人。無(wú)論對(duì)個(gè)人還是社會(huì)而言，局限性都是客觀存在的，知道自己的局限所在，也正是一個(gè)人頭腦清醒的表現(xiàn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不需要無(wú)所不知、無(wú)所不能，他只需要知道如何能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，發(fā)掘出所有人的潛力，就足以創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)了。

　　事實(shí)上，與不相投的人相處真的是一種思維的藝術(shù)。它需要領(lǐng)導(dǎo)者有一雙善于發(fā)現(xiàn)和欣賞的眼睛，有一顆寬容而從容的心，有自信，更有自知之明。這樣的人是強(qiáng)大的，因?yàn)橛性S多人愿意也能夠幫他；這樣的人是能夠不斷向前的，因?yàn)樗€能學(xué)習(xí)，能夠見(jiàn)賢思齊；這樣的人是豁達(dá)的，因?yàn)樗滥芰Φ倪吔?#xff0c;知道有許多事自己做不來(lái)但有人能做得來(lái)，只要有人做得來(lái)就好。一個(gè)具有包容性的組織，才具有特別的活力和創(chuàng)造力，才會(huì)具有持久而健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。