煙草在線專稿　　煙草企業(yè)安全工作需要持續(xù)嚴肅對待，作為基層單位要響應(yīng)國家局安全會議的精神，做好下一步的安全工作?！?/p>

　　一是推行精益安全目標管理。為實現(xiàn)安全標準化的全面落地，圓滿完成國家局下達的“六無一控”的目標，提高煙草企業(yè)綜合安全檢查的質(zhì)量和效率，煙草企業(yè)應(yīng)依據(jù)《<煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范>考評檢查標準》及法律、法規(guī)的合規(guī)性評價結(jié)果，對“六無一控”目標進行分解，將分解的目標作為部門每季度的全覆蓋的綜合大檢查與企業(yè)每年全覆蓋的綜合大檢查的檢查標準，將檢查標準導(dǎo)入到煙草企業(yè)安全管理信息平臺，明確責(zé)任部門，設(shè)定檢查周期，系統(tǒng)每月自動下達任務(wù)，各相關(guān)部門將證實性材料上傳到安全管理平臺，企業(yè)安委會每月對部門的證實性材料進行網(wǎng)上審核及現(xiàn)場驗證，根據(jù)目標及措施的完成情況進行月度獎懲兌現(xiàn)?！?/p>

　　二是推進精益安全文化管理。以爭創(chuàng)“全國安全文化示范企業(yè)”為契機，結(jié)合企業(yè)特征、現(xiàn)狀以及發(fā)展愿景，系統(tǒng)梳理安全文化，形成具有煙草企業(yè)特色的安全文化體系。一是深度挖掘企業(yè)安全管理的豐富內(nèi)涵，提煉煙草企業(yè)安全文化理念；二是組織安全文化宣貫培訓(xùn)。通過加強安全宣傳教育，普及安全常識，強化員工的自我安全保護意識；三是編輯印刷《安全文化手冊》；四是拍攝員工安全文化宣傳片；將安全文化建設(shè)從獨立自主管理階段提升到互助團隊管理階段，員工不但自己注意安全，還幫助別人遵守安全規(guī)則，幫助別人提高安全業(yè)績，實現(xiàn)經(jīng)驗分享，逐步邁入安全管理的最高境界，真正使安全意識內(nèi)化于心，外化于形，形成具有煙草企業(yè)特色安全文化?！?/p>

　　三是實施精益安全信息化管理。重點對應(yīng)急預(yù)案、重點危險源適時監(jiān)控、危險作業(yè)審批、安全隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)等模塊進行研發(fā)，在生產(chǎn)車間增加應(yīng)急逃生路線動漫演示，崗位員工通過在線終端學(xué)習(xí)；對全廠重點危險源加裝攝像頭，進行24小時重點監(jiān)控，并設(shè)置電子巡檢點，通過系統(tǒng)實現(xiàn)崗位班查，車間日巡，安保處周查，通過電子巡檢加大監(jiān)控力度；對高處作業(yè)、明火作業(yè)、有限空間作業(yè)進行網(wǎng)上審批，現(xiàn)場電子巡檢，加大危險作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)控力度，降低安全風(fēng)險，真正實現(xiàn)無紙化辦公；對安全隱患閉環(huán)管理增加視頻拍照功能，通過流程控制，與安全績效考核進行聯(lián)動，加大安全隱患的整改力度。　

　　四是加大安防投入，夯實安全基礎(chǔ)設(shè)施。一是對火災(zāi)報警系統(tǒng)進行改造，對空氣采樣報警系統(tǒng)進行升級，對周界防范系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行優(yōu)化，確保安防設(shè)備有效率100%；二是對煙草企業(yè)的重點危險源及重點部位加裝攝像頭，進行24小時全天候監(jiān)控；三是對煙草企業(yè)中心機房加裝氫氣泄露報警監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)在線監(jiān)控?！?/p>

　　五是加強安全專業(yè)培訓(xùn)，抓好安全隊伍建設(shè)。一是主要負責(zé)人、安全管理人員要全部進行安全培訓(xùn)，合格率達100%。其它員工培訓(xùn)率達100%，特別是新進員工、轉(zhuǎn)崗員工必須按規(guī)定進行上崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)員持證上崗率達100%，及時對新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝進行培訓(xùn)。二是加大注冊安全工程師的培養(yǎng)力度，不斷優(yōu)化安全隊伍結(jié)構(gòu)。提高專（兼）職安全員的業(yè)務(wù)能力和水平，安全員既要持安全管理人員證書還要持注冊安全工程師證書。三是打造專業(yè)化的應(yīng)急隊伍，建立軍事化訓(xùn)練基地。不斷提高各級安全生產(chǎn)管理人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，培養(yǎng)和打造一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、充滿活力的安全管理隊伍。