煙草在線專稿　　在經(jīng)歷了中央政策禁令對公務(wù)消費香煙、公務(wù)人員吸煙行為扼制和即將出臺的“新廣告法”中對香煙“廣泛禁止”法理立場的環(huán)境之變，以及市場需求關(guān)系、市場價量關(guān)系轉(zhuǎn)變的市場之變后，煙草生產(chǎn)企業(yè)的“緊日子”也隨之開始了。嚴(yán)峻的形勢逼迫煙草企業(yè)必須要進(jìn)行內(nèi)視和自省，必須要主動尋求改變。只有在改變中不斷提高抗擊風(fēng)險能力和價值創(chuàng)造能力，煙草企業(yè)和行業(yè)才能得到持續(xù)不斷的發(fā)展。

　　其實，過“緊日子”并不可怕，怕就怕“緊日子”還當(dāng)“好日子”過，那就會出現(xiàn)問題。中國老百姓有句俗話叫：錢多多花，錢少少花。但是如果錢少，你還要多花，結(jié)果勢必就會傾家蕩產(chǎn)。因此，正視過“緊日子”的緊迫性和必要性，對每一名煙草人來說，都有著十分重要的現(xiàn)實意義。

　　一是要堅定信心，做好過“緊日子”的思想準(zhǔn)備

　　大家知道，百姓持家奉行“過好緊日子、才有好日子”，企業(yè)發(fā)展與百姓持家同理。老煙草人都不會忘記2000年左右的那次煙草之痛，由于經(jīng)濟(jì)形勢所引發(fā)的卷煙市場供過于求，卷煙價格急速下滑，不得不使煙草生產(chǎn)企業(yè)采取限產(chǎn)壓庫的措施，當(dāng)時的沈陽、營口兩廠卷煙產(chǎn)量合計不過23萬箱。就是在那樣嚴(yán)峻的形勢下，兩廠員工堅定信心，過緊日子，溝溝坎坎一路走來，并取得了今天的良好發(fā)展局面。

　　但是，我們不能忘記當(dāng)初的“緊日子”，也不該忘記當(dāng)初的“緊日子”。2014年1月至5月，行業(yè)卷煙銷量雖僅下降15.2萬箱，但從數(shù)字背后卻顯現(xiàn)出三個現(xiàn)象：一是這是十多年來煙草行業(yè)第一次出現(xiàn)了銷量下降，二是下降的面積比較大，三是工商庫存、社會庫存有所增加，這一系列現(xiàn)象告訴我們，必須要做好過“緊日子”的準(zhǔn)備。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退，當(dāng)市場風(fēng)浪再次來襲的時候，也是我們必須要緊張起來、緊急行動起來的時候，更是考驗我們能否過好“緊日子”、能否適應(yīng)市場變化的時候。倘若我們在思想上對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢沒有足夠認(rèn)識，對過“緊日子”沒有足夠認(rèn)識，對怎樣過“緊日子”沒有想過，沒有應(yīng)對措施，那我們在“緊日子”面前就會無所適從或驚慌失措。因此，只要我們對嚴(yán)峻形勢帶來的巨大影響做好足夠認(rèn)識，拿出積極的應(yīng)對措施，并堅定信心去戰(zhàn)而勝之，我們才能從“緊日子”走向“好日子”。

　　二是要采取行動，采取好過“緊日子”的舉措

　　過“緊日子”，就要算好“精”和“勤”這兩本賬，要徹底轉(zhuǎn)變“大企業(yè)家大業(yè)大”思想，一門心思把效益賬算細(xì)算精。上半年，煙草行業(yè)轟轟烈烈開展了推進(jìn)精益管理工作，運用精益管理的理念和方法，評價和完善綜合管理體系，識別并消除無效、低效、低價值流程，以體系、流程的精益化不斷提升基礎(chǔ)管理的精細(xì)化水平。因此，我們必須要牢牢抓住這一契機(jī)，樹立起效益意識，通過降低成本、提高質(zhì)量等手段，不斷增強(qiáng)我們的產(chǎn)品競爭力，最大限度地減少損失。

　　同時，還要不斷強(qiáng)化“三公”消費紀(jì)律，嚴(yán)禁講排場、比闊氣、搞攀比。要嚴(yán)格落實廉潔自律規(guī)定，堅決杜絕工作紀(jì)律松散、責(zé)任意識不強(qiáng)現(xiàn)象，努力打造一支能過“緊日子”的優(yōu)秀隊伍。

　　適應(yīng)市場變化，提高適應(yīng)力，樹立過“緊日子”的思想，就要從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，調(diào)動和激發(fā)每一名員工的積極性和創(chuàng)造性。要讓員工學(xué)會站在為企業(yè)大局著想、為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的角度，創(chuàng)造性地開展工作。我們相信，只要我們每一名煙草人都能夠認(rèn)真落實國家局的號召，以企業(yè)發(fā)展大局為重，把過“緊日子”作為當(dāng)仁不讓的義務(wù)，齊心協(xié)力、眾志成城，變被動為主動，再大的困難，我們也一定能夠戰(zhàn)勝。