煙草在線專稿　　日前，煙草行業(yè)傳出一記重磅消息，云南合和集團(tuán)公司吸收和收購云南紅塔集團(tuán)有限公司，并且有紅云紅河等中煙公司參資入股，此舉標(biāo)志著云南中煙旗下的非煙產(chǎn)業(yè)整合順利完成。云南中煙的合并舉措實(shí)施于2014年初，經(jīng)過幾輪的運(yùn)作，最終由經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn)，由紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司出資75%、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司出資13%，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司出資12%共同組建的云南合和（集團(tuán)）股份有限公司，主要負(fù)責(zé)云南中煙所屬非煙資產(chǎn)及股權(quán)的經(jīng)營管理，承擔(dān)云南中煙非煙國有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任。整合完成后，合和集團(tuán)將擁有總資產(chǎn)850億元，凈資產(chǎn)643億元。

　　同時(shí)，川渝中煙有限責(zé)任公司在整合運(yùn)行12年后，宣告華麗轉(zhuǎn)身，彼此自立門戶“分家另過”，分別組建四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，成為了中煙總公司的全資子公司。此舉是在特定的發(fā)展環(huán)境下，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行模式和管理結(jié)構(gòu)，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展需要而進(jìn)行的。應(yīng)當(dāng)說四川中煙與重慶中煙都已具備了獨(dú)立生存的條件和基礎(chǔ)，如果再一味的實(shí)行大而全的、形式化的、跨大區(qū)域的、統(tǒng)抓統(tǒng)管的整合管理模式，勢必會(huì)使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)“鞭長莫及”的現(xiàn)象，導(dǎo)致煙草企業(yè)內(nèi)部管理矛盾重重，彼此牽制或造成不和諧發(fā)展的局面。走“分家”之路是煙草行業(yè)的明智之舉，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　行業(yè)大動(dòng)作改革預(yù)示著自我完善與發(fā)展

　　總體來說，合和公司對(duì)云南幾大龍頭煙企所轄的非煙產(chǎn)業(yè)進(jìn)行接管與整合以及川渝中煙公司實(shí)行的企業(yè)拆分都是煙草行業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)與資源管理重大改革的大膽嘗試，也是對(duì)自身企業(yè)運(yùn)行與管理進(jìn)行的一次自我完善。

　　非煙資產(chǎn)管理需要有一個(gè)統(tǒng)一完整規(guī)范的運(yùn)行平臺(tái)。實(shí)際上，對(duì)非煙資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，可以切實(shí)解決煙草企業(yè)非煙資產(chǎn)管理主體過多，投資層面較為分散、容易出現(xiàn)重復(fù)投資、投入與產(chǎn)出不相匹配、管理相對(duì)混亂等難題，以最優(yōu)的態(tài)勢謀求最大化的效益。組建合和集團(tuán)其根本目的就是在于建立統(tǒng)一的非煙資產(chǎn)管理平臺(tái)，整合和強(qiáng)化非煙資產(chǎn)的管理效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)非煙資產(chǎn)增值與保值。既可以實(shí)現(xiàn)非煙資產(chǎn)管理與卷煙生產(chǎn)主行業(yè)有效分離，又能夠真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)資產(chǎn)管理多元化和諧發(fā)展。同時(shí)，也可以開辟一條煙草企業(yè)運(yùn)行、管理以及不斷發(fā)展新模式的可行之路。

　　實(shí)施合理拆分符合行業(yè)發(fā)展的新需要。川渝中煙公司成立之初，有其特定的發(fā)展環(huán)境。為了節(jié)約成本、提升運(yùn)行質(zhì)量，在整個(gè)煙草行業(yè)大力倡導(dǎo)強(qiáng)化資源整合與體制改革的前提下，川渝中煙公司應(yīng)運(yùn)而生。然而，隨著四川煙草企業(yè)以及重慶煙草企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其彼此之間都具有了一定較強(qiáng)的市場競爭實(shí)力。特別是這種遠(yuǎn)距離、大區(qū)域的管理模式其弊端也就在一定程度上體現(xiàn)出來，分屬兩個(gè)不同區(qū)域的煙草企業(yè)運(yùn)行也必然需要進(jìn)行變革與創(chuàng)新。因此，實(shí)現(xiàn)川渝中煙公司的拆分有其必然性與可行性，也成為了推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展與成長的一步“好棋”。既能提升企業(yè)的管理水平，又能增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力與創(chuàng)造力，創(chuàng)造更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

　　行業(yè)改革是優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的有益探索

　　一直以來，煙草行業(yè)由于其所具有的特殊性與壟斷性，常常受到行業(yè)內(nèi)外以及社會(huì)公眾的質(zhì)疑?？v觀整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，煙草行業(yè)不僅擁有卷煙生產(chǎn)這個(gè)主業(yè)，非煙資產(chǎn)與各項(xiàng)投資也擁有可觀的數(shù)量和價(jià)值，是實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　有效的改革是發(fā)展的必然要求。煙草行業(yè)面臨著困境和難處，需要整個(gè)行業(yè)的決策者與領(lǐng)導(dǎo)核心，從而宏觀的、發(fā)展的角度來科學(xué)的、效能的進(jìn)行改革與創(chuàng)新。唯有如此，才能有效化解煙草行業(yè)所面臨的復(fù)雜形勢和巨大挑戰(zhàn)，才能破解煙草企業(yè)遇到的種種難題，才能進(jìn)一步優(yōu)化和改變煙草企業(yè)當(dāng)前的不利局面。任何一個(gè)行業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的道路上不可能固守一種模式或者體制，需要在成長的過程中根據(jù)所處的階段不同，實(shí)施更具科學(xué)性與合理性的變革與創(chuàng)新，打破制約發(fā)展與建設(shè)的瓶頸問題，不斷糾正出現(xiàn)的各種問題與偏差，以更好的適應(yīng)整個(gè)形勢的需要。

　　煙草行業(yè)的和并于拆分都是在客觀地總結(jié)了煙草企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的有效決策。其根本目的在于通過改革，進(jìn)一步提升煙草企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和水平，做到因地制宜，切合實(shí)際。沒有改革與創(chuàng)新，即使發(fā)現(xiàn)了煙草企業(yè)運(yùn)行與管理中存在的問題，也很難從根本上來切實(shí)解決。盡管采取了一定的措施和手段來解決，也無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。因此，改革才是解決關(guān)鍵問題的抓手。

　　合分舉措是行業(yè)改革的第一步。整個(gè)煙草行業(yè)所屬企業(yè)都取得了較好的成長與進(jìn)步，成為了競爭力和發(fā)展力較強(qiáng)的企業(yè)集群。煙草行業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行了大幅度的整合和重組，構(gòu)建起了煙草行業(yè)所特有的企業(yè)運(yùn)行模式，培育和發(fā)展了以紅云紅河為龍頭的大品牌企業(yè)。盡管如此，煙草行業(yè)的銷售主體一直為社會(huì)公眾所質(zhì)疑，控?zé)煹穆曇艚j(luò)繹不絕，對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。

　　一方面，既要加大無害或者減害卷煙品牌的研發(fā)，大力推出諸如細(xì)枝卷煙等新型卷煙品牌，降低卷煙消費(fèi)對(duì)人們健康帶來的影響。另一方面，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展的眼光投向多元化發(fā)展的層面，在立足主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，探索煙草企業(yè)發(fā)展的新渠道、新途徑和新思路。可以考慮進(jìn)行多層面的投資與發(fā)展，有效盤活資金和資源，使之價(jià)值得到充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。其他地區(qū)具備條件的煙草企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身運(yùn)行現(xiàn)狀與發(fā)展實(shí)際不斷調(diào)整發(fā)展思路，走多元化、規(guī)范化發(fā)展的路子。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)運(yùn)行實(shí)力。

　　企業(yè)改革與創(chuàng)新不意味著搞“一刀切”和形式主義。無論是煙草行業(yè)的高層決策者，還是企業(yè)的具體執(zhí)行者都應(yīng)當(dāng)將推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展作為主旋律。在確保煙草行業(yè)正確發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行有重點(diǎn)、有層次的改革與創(chuàng)新，既要突出企業(yè)所具有的特殊性，還要切實(shí)做到符合實(shí)際。

　　煙草行業(yè)所開展的改革既要統(tǒng)籌全局，從宏觀的層面來規(guī)劃和設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的總體布局，還要堅(jiān)持突出重點(diǎn)。立足實(shí)際的原則，把握企業(yè)發(fā)展的實(shí)際與現(xiàn)狀，做到各具特色，符合需要，注重實(shí)效。能發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)的煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)以增加投資或發(fā)展渠道為主，深入挖掘更為廣泛的發(fā)展途徑。能提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和水平的企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理體系，建設(shè)現(xiàn)代化的新型煙草企業(yè)。開展企業(yè)改革的關(guān)鍵是煙草企業(yè)通過改革創(chuàng)新能夠得到什么，而不是改革推進(jìn)得怎么樣。

　　機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，煙草行業(yè)如同一艘“航母”戰(zhàn)艦，正在改革的大潮中編隊(duì)破浪前行。盡管面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力，但始終屹立在發(fā)展創(chuàng)新的第一線。不斷著力解決存在的突出問題，抓住企業(yè)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵，多角度切入，多層面突破，多元化發(fā)展，摒棄固有的僵化思路和認(rèn)識(shí)。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)做大做強(qiáng)整個(gè)煙草企業(yè)。