煙草在線專稿　　精益管理之“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，“益”體現(xiàn)在效益和成本上，精益化財務管理的核心就是以最小的資金獲得最大的效益。基層企業(yè)作為財務管理工作的具體執(zhí)行者，要提升財務的精益管理水平，必須以“精”為起點，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務管理的潛在價值。

　　財務預算管理精益化

　　目前基層企業(yè)缺乏科學的預算定額體系，預算管理觀念有待增強。企業(yè)的預算大多以上級下達的考核指標為預算制定依據(jù)，對上級沒有考核的對標指標往往不重視，沒有按照成本效益優(yōu)先的原則進行編制，沒有建立科學完善的定額體系，呈現(xiàn)出“多報預算多批資金，預算越編越大，不怕不靠譜，就怕沒錢花”的基層粗放式預算編制狀態(tài)。

　　應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和勤儉節(jié)約、效益優(yōu)先原則制定完善的預算定額體系。對每項預算指標制定科學可操作的定額，綜合分析各預算指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，充分協(xié)調(diào)和平衡，提高預算的可執(zhí)行度。應有健全的監(jiān)控措施。在預算管理流程設(shè)計方面理順各部門的相互關(guān)系，保證權(quán)與責的一致手段，形成多道安保防線，并需要領(lǐng)導的高度重視。

　　成本費用管理精益化

　　精益化財務管理的核心首先是要加強成本的控制，目前基層企業(yè)成本費用管控主要存在的問題有成本意識淡泊；費用管控機制不健全，制度執(zhí)行缺乏力度；考核指標和方法過于簡單，考核體制不完善。以基層企業(yè)煙葉成本費用為例：對煙葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)營效益指標更多的是關(guān)注每年完成的收購數(shù)量，及為當?shù)卣盁熮r(nóng)產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益相關(guān)指標，對煙葉成本費用的對標仍然簡單的按擔量化費用指標，未將煙葉的投入與產(chǎn)出作為考核企業(yè)的煙葉生產(chǎn)及經(jīng)營效益確定相關(guān)成本的指標。

　　從煙葉的種植到銷售每環(huán)節(jié)未建立相應的成本費用控制考核體系，缺乏煙葉費用的定額體系及評價指標，對煙葉成本費用的管控粗放。煙葉產(chǎn)區(qū)單位種煙，主要完成交售的數(shù)量，及控制下等煙的比例等指標，各煙葉產(chǎn)區(qū)的各項成本費用及補貼投入未與煙葉實現(xiàn)的經(jīng)濟收入效益掛鉤。導致很多煙葉產(chǎn)區(qū)企業(yè)成本觀念淡泊，煙葉的品質(zhì)得不到提高，煙葉種植成本也是年年節(jié)節(jié)攀高?！?/p>

　　提升成本費用精益化管理須在每一個生產(chǎn)過程，應以標準定額規(guī)范成本控制費用的開支，實行個個環(huán)節(jié)成本控制，做到全員參與。例如對煙葉成本費用的管理也應從每個資金投入環(huán)節(jié)分項制定制環(huán)節(jié)成本考核，確保煙葉生產(chǎn)投入補貼資金科學規(guī)范投入。對煙葉收購期發(fā)生的人工、運輸、租賃，挑選等大額費用制定科學的定額標準，各煙葉產(chǎn)區(qū)的煙葉投入成本與煙葉賣出后實現(xiàn)效益掛鉤。制定效益考核指標，嚴格考核，解決只管投入不管產(chǎn)出的矛盾。

　　參考文獻：　

　　1.曹意彬，煙草商業(yè)企業(yè)基層收購站點貨幣資金風險分析及對策，[J]，商業(yè)會計，2011年7期　

　　2.李冬云等，加強煙草行業(yè)發(fā)展資金“三性”監(jiān)督的措施，[J]，財會研究，2007年4期