煙草在線專稿　　2015年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃。說(shuō)法一經(jīng)提出，立刻激起千層浪。沉下心來(lái)思考，要借力“互聯(lián)網(wǎng)＋”并不是單純的做些信息化項(xiàng)目，引入大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)這些專有名詞，然后貼上一個(gè)創(chuàng)新的標(biāo)簽就可以。而是需要企業(yè)從自身經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，用互聯(lián)網(wǎng)思維去自我改革，洞察沖破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的障礙所在，拿出創(chuàng)造性的改革舉措突破利益固化的藩籬，才能借力“互聯(lián)網(wǎng)+”乘風(fēng)而起、順勢(shì)而為。要實(shí)現(xiàn)這一改革，就需要營(yíng)造一個(gè)有利于煙草商業(yè)企業(yè)信息化全面融合的環(huán)境?！?/p>

　　要具備“萬(wàn)折必東不回頭”、“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣。毫無(wú)疑問(wèn)，用互聯(lián)網(wǎng)思維去自我改革的決心和勇氣決定了企業(yè)乘“互聯(lián)網(wǎng)+”之風(fēng)順勢(shì)而上的高度和信息化全面融合的深度。當(dāng)前，煙草行業(yè)面臨增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存高位等諸多問(wèn)題，利用互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，無(wú)疑成為當(dāng)前的重要工作。勇于探索實(shí)踐，才能讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地生根，真正融入企業(yè)各項(xiàng)工作中。

　　要發(fā)揮“畢樓藍(lán)縷，以啟山林”的做事干勁。改革之路從無(wú)坦途，從互聯(lián)網(wǎng)思維的破冰，到傳統(tǒng)煙草商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重造，再到“互聯(lián)網(wǎng)+煙草商業(yè)”發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，探索之路尤為艱難，不可能唾手可得。敢于向積存多年的頑瘴痼疾開(kāi)刀，需要發(fā)揚(yáng)畢樓藍(lán)縷、手胼足底的奮斗精神。

　　要樹(shù)立知人善任“崇尚一技之長(zhǎng)、不唯學(xué)歷憑能力”的用人導(dǎo)向。專業(yè)技術(shù)、技能人才是決定“互聯(lián)網(wǎng)+”成敗的關(guān)鍵，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，就必須打破現(xiàn)有煙草商業(yè)企業(yè)用人的制度壁壘，從崗位需求出發(fā)，以事?lián)袢??！膀E馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟?！弊寣I(yè)技術(shù)人員立足本職，扎根于企業(yè)，才能對(duì)企業(yè)本質(zhì)的模式有深刻理解。

　　要提供對(duì)創(chuàng)新、試點(diǎn)的制度保障。“互聯(lián)網(wǎng)+煙草商業(yè)”模式的轉(zhuǎn)變絕大程度都依賴于作為經(jīng)營(yíng)主體的地市公司一級(jí)試點(diǎn)、創(chuàng)新成果，而作為地市公司一級(jí)又是各類政策、制度的執(zhí)行層，面對(duì)試點(diǎn)、創(chuàng)新所需的用權(quán)、用人、用錢等問(wèn)題又很難突破企業(yè)現(xiàn)有政策、制度的束縛。地市一級(jí)很多試點(diǎn)、創(chuàng)新，都需摸著石頭過(guò)河，一不小心就會(huì)碰高壓線，風(fēng)險(xiǎn)很大。在“互聯(lián)網(wǎng)+煙草商業(yè)”模式的轉(zhuǎn)變程度都應(yīng)出臺(tái)具體規(guī)定，予以明確，捍衛(wèi)“互聯(lián)網(wǎng)+煙草商業(yè)企業(yè)”收獲的果實(shí)。