煙草在線專稿　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！一幢高層建筑尚且如此，每個(gè)企業(yè)也并非例外。抓好基礎(chǔ)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，是企業(yè)得以扎根并保持持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在因素。筆者結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際，就強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　　當(dāng)前商業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理存在的問(wèn)題

　　煙草行業(yè)走過(guò)了一段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代、粗放向規(guī)范化的發(fā)展道路，但隨著形勢(shì)和要求的不斷發(fā)展變化，商業(yè)企業(yè)在緊跟時(shí)代步伐的同時(shí)基礎(chǔ)管理工作也暴露出一些問(wèn)題。工作效率偏低。主要在于“鐵飯碗”、“大鍋飯”的思想仍舊存在，部分員工思想還未完全適應(yīng)行業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展的步伐，工作上或多或少體現(xiàn)出等、靠、要的思想和慵、懶、散的作風(fēng)。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。主要體現(xiàn)在部分企業(yè)習(xí)慣上面作部署，下面抓落實(shí)，在一些具體工作中往往采取借鑒取經(jīng)的方式推動(dòng)發(fā)展，缺乏結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新的意識(shí)。

　　強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的措施

　　提升工作效能。一方面，要健全勞動(dòng)紀(jì)律管控機(jī)制，著力抓好員工的作息時(shí)間管理，防止出現(xiàn)遲到早退漏崗脫崗現(xiàn)象?？梢越⒔∪习嗟怯浵到y(tǒng)，督促員工按時(shí)上下班。另一方面，要健全工作效率管控機(jī)制，著力抓好員工工作效率的管理，防止出現(xiàn)怠工窩工拖沓馬虎現(xiàn)象?？梢越柚露裙ぷ髻|(zhì)量考核等方式督促各部門按照自身要求和領(lǐng)導(dǎo)布置要求的工作限時(shí)保質(zhì)保量完成，工作效率低下的予以問(wèn)責(zé)處理。

　　推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)調(diào)研分析，結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)研究梳理出符合企業(yè)實(shí)際的系列指標(biāo)，同時(shí)，將上述指標(biāo)合理分解到對(duì)應(yīng)的職能部門，做到指標(biāo)對(duì)應(yīng)。職能部門按照指標(biāo)水平制定對(duì)標(biāo)的工作計(jì)劃和推進(jìn)措施，防止出現(xiàn)空有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有行動(dòng)的虛幻期待，掀起研標(biāo)、追標(biāo)的工作氛圍。強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格按照PDCA的工作步驟和質(zhì)量管理的工作思路分析對(duì)標(biāo)的主要矛盾，研究解決主要矛盾的主要措施。進(jìn)而集中部門力量破解主要問(wèn)題，才能確保工作對(duì)路，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

　　鼓勵(lì)管理創(chuàng)新。開(kāi)展企業(yè)問(wèn)診，把脈企業(yè)管理中存在各種問(wèn)題，建立企業(yè)管理創(chuàng)新工作清單。組織各個(gè)職能部門甚至是聘請(qǐng)外單位專家共同研究改進(jìn)、解決問(wèn)題的措施，并要做好措施的有效落實(shí)。有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，對(duì)管理基礎(chǔ)扎實(shí)、成效顯著甚至是當(dāng)前需要補(bǔ)缺的工作進(jìn)行研究分析，對(duì)此類工作相關(guān)度較大的一些工作也需開(kāi)展研究。還可借鑒行業(yè)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)得到啟發(fā)，建立一個(gè)圍繞待創(chuàng)新的工作為中心的研究分析解決體系，促進(jìn)待創(chuàng)新的工作的潛力充分挖掘，推動(dòng)基礎(chǔ)管理向人無(wú)我有、人有我優(yōu)的方向發(fā)展。