煙草在線專稿　　多年來，行業(yè)各單位企業(yè)文化已貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，尤其是為推進行業(yè)改革發(fā)展方面提供了堅實的文化支撐。如何讓企業(yè)文化走下去、活起來？筆者認為需要與市場導(dǎo)向相一致、與責(zé)任使命相適應(yīng)、與職能作用相匹配。

　　加強文化階梯式延伸

　　這個階梯式，就是構(gòu)建科室、崗位二級文化職責(zé)體系，搭建文化體系職責(zé)框架、編寫崗位職責(zé)，把文化理念延伸到每一個工作崗位。讓每個科室都有科室文化，讓每個崗位都有崗位文化，人人根據(jù)實際工作自己動手寫崗位格言，通過崗位的延伸，讓每個員工能自覺自愿地實現(xiàn)企業(yè)文化的落地與滲透。

　　加強文化效果評估

　　企業(yè)文化起飛容易落地難，因為缺少必要的制度保障。如何讓全員動起來？需要進行評估改進。開展“二級四維”評價。這個二級是縱線，指科室、崗位；四維是緯線，指評價內(nèi)容、權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、評分標(biāo)準，以季度或年度的形式，動態(tài)管理評估。比如文化建設(shè)的長、短期目標(biāo)是否執(zhí)行到位，活動的計劃性是否合理、是否執(zhí)行到位等等，通過評價反饋來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進問題，促進文化的落地。

　　加強文化成長管理

　　可以參考銀行對錢的管理模式，在機關(guān)建立“員工成長儲蓄卡”，將員工的成長情況進行量化，把好的行為存入，壞的行為支出。比如把工作優(yōu)秀、參加行業(yè)比賽或競賽、積極參加業(yè)余活動和社會公益活動、積極參加創(chuàng)新課題等這些好的行為全部記入成長儲蓄卡，這樣每年進行一次展示，形成良好的競爭，以這個成長儲蓄卡推動文化落地情況的一個評估改進方式，引導(dǎo)員工形成良好的工作和生活習(xí)慣。