煙草在線專稿　　煙草基層企業(yè)的班前會，一般而言都是點(diǎn)個名、通報(bào)一下產(chǎn)量和車間安排等等，似乎抓的成效不明顯。但在目前的形勢下，筆者以為，應(yīng)該要給職工“講明白”，就要做到“五個強(qiáng)調(diào)”，即強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、管理、效益和抓手問題，確保全面完成工作任務(wù)。

　　安全天大事

　　基層安全了，企業(yè)才會有安全的總賬。一線職工直接接觸機(jī)電和容易傷及人身的各種危險源，這就要求班組長和部門負(fù)責(zé)人要突出“安全主題”，不能有絲毫的松懈和麻痹大意。布置、安排在班前會上講，就要做到安全不光為了自己、為了同事，更是為了家庭幸福和效益保障。部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)該及時指出職工操作過程中的危險案例，驚醒員工和積極引導(dǎo)員工遵章操作，確保安全第一的前提下安排完成好的各項(xiàng)工作任務(wù)。還可以讓職工現(xiàn)身說法，組織大家辯論，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)等方式，每人都要參與安全工作過程，沒有例外。講的透，說的清，在規(guī)章框架內(nèi)確保自己和同事以及財(cái)物安全，實(shí)現(xiàn)工作過程“零安全無事故”。

　　質(zhì)量放心上

　　質(zhì)量合格、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，才能把客戶吸引和提供一種保障。在班前會上，還要給職工上好“質(zhì)量課”。讓每個職工在投入工作過程之前就要集中精力，在確保安全的前提下，努力工作，為產(chǎn)品的質(zhì)量贏來更好的工作程序的保障。放在心上，不是空口號，也不是振臂一呼，而是要實(shí)實(shí)在在明明白白的貫徹于工作流程之中，不急不躁，嚴(yán)格遵守，在合格的同時不斷提升優(yōu)等品率。產(chǎn)品和人品息息相關(guān)，每個職工都應(yīng)該有清醒的認(rèn)識和理解。這和安全一樣，都必須樹立長期抓、抓反復(fù)，持之以恒堅(jiān)持下去就好。

　　管理要到位

　　班組嚴(yán)格來講，也是一個模擬的小的核算單位。作為班組長，還要在管理上下功夫，做好文章。既做到不多事，又要讓員工在管理過程之中感到愉悅和接受，在融會貫通之中盡力提升管理的粘合度和愉悅感?？梢圆捎脴淞影?、典型引路和運(yùn)用數(shù)字說話的辦法，直觀、明白、簡樸的表達(dá)出管理的要義，還可以用照片、展板等方式抓取一個管理的方面，讓廣大員工在班前會上協(xié)力同心。管理故事、管理案例和職工工作要結(jié)合，還能產(chǎn)生不同的效果。管理要先從骨干和班組長抓起，自己帶好頭，就會潛移默化產(chǎn)生效果。

　　效益算明白

　　要讓廣大職工在上崗前，就會算明白效益帳、安全帳和其它的關(guān)系。班前會是一個綜合平臺，管理和提升的事情很多，但班組長在會上就要有側(cè)重、有辦法、有引導(dǎo)的關(guān)注職工的關(guān)注點(diǎn)，還要解決好職工的身邊事、回應(yīng)好熱點(diǎn)和難點(diǎn)。堅(jiān)決不能口頭表態(tài)多就是不解決，長期積攢就會造成松懈的局面。算好效益帳，就要要讓職工明白，不要因?yàn)橐患∈乱稹昂?yīng)”，而要從崗位和當(dāng)下抓起，在完成工作的同時為自身價值增添砝碼。

　　抓好大方向

　　職工在繁雜的操作過程之中，情緒化和宣泄型的表達(dá)可能會有，這種時候，作為班組長和基層管理者，就要抓好契機(jī)，做好綜合性教育引導(dǎo)，而不能一味突出效益帳，讓其它輪子慢下來甚至掉下來，那就會造成班組基層的工作出現(xiàn)大面積的不良反應(yīng)。危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感教育，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)提升，廠情分析等等，都要有所表現(xiàn)，讓廣大職工記住前進(jìn)的方向和積極尋找突破怕瓶頸的辦法，凝心聚力合力攻堅(jiān)，在做好自身工作的同時，提高行業(yè)的自豪感和責(zé)任意識。

　　班前會，作為基層工作單元的一個窗口，在合力攻堅(jiān)之中發(fā)掘職工需要，結(jié)合企業(yè)情況和流行趨勢，給職工創(chuàng)造一個輕松愉悅的班前會、交流提升的班前會、自我成長的班前會，為煙草和基層企業(yè)乃至班組各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成交上滿意答卷。