煙草在線專(zhuān)稿　　如何才能把常規(guī)適用于車(chē)間生產(chǎn)的精益管理移植，或者說(shuō)成功嫁接到商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)最小單元客戶(hù)經(jīng)理的管理上呢？這其中就包含著對(duì)精益管理的延伸和創(chuàng)新。精益管理的思想是一個(gè)極好的思路，按照著名的管理大師沃麥克、瓊斯和魯斯在《精益思想》中指出的，所謂精益思想，就是根據(jù)用戶(hù)需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng)，使要保留下來(lái)的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來(lái)，讓用戶(hù)的需求拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　由此，延伸到客戶(hù)經(jīng)理的管理上，就可發(fā)現(xiàn)，按照客戶(hù)需求拉動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理的工作，并讓客戶(hù)經(jīng)理的價(jià)值流動(dòng)并充分發(fā)揮出來(lái)。居于這樣的思想，就能推動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理工作專(zhuān)業(yè)化、細(xì)致化、價(jià)值化的提升，滿(mǎn)足現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要。前不久，在某基層煙草區(qū)分公司的一次晨會(huì)上，與會(huì)營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)現(xiàn)了一個(gè)制約客戶(hù)經(jīng)理積極性進(jìn)一步發(fā)揮的老問(wèn)題。由于5個(gè)客戶(hù)經(jīng)理各管一片，但負(fù)責(zé)各個(gè)片區(qū)的客戶(hù)經(jīng)理存在客戶(hù)數(shù)量、質(zhì)素、經(jīng)營(yíng)能力等各種差異，僅僅以銷(xiāo)量增幅這“同一把尺子”考核所有客戶(hù)經(jīng)理，呈現(xiàn)出明顯的不公平。如負(fù)責(zé)180家的客戶(hù)經(jīng)理同負(fù)責(zé)120家的考核內(nèi)容和目標(biāo)相同。換句話說(shuō)，就形成了干多干少一個(gè)樣。

　　顯然，十個(gè)手指長(zhǎng)短不一，而用同一把尺子去衡量的話，的確存在脫離實(shí)際的問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中，客戶(hù)經(jīng)理除了上述客戶(hù)數(shù)量、質(zhì)素、經(jīng)營(yíng)能力存在巨大差異，尤其在農(nóng)村市場(chǎng)，距離客戶(hù)遠(yuǎn)近、風(fēng)俗習(xí)慣等諸多因素，都會(huì)影響客戶(hù)經(jīng)理工作價(jià)值的體現(xiàn)。這就提出了客戶(hù)經(jīng)理價(jià)值的問(wèn)題。這也是精益管理要求的把客戶(hù)經(jīng)理作為市場(chǎng)資源調(diào)動(dòng)起來(lái)的要求和趨勢(shì)。承認(rèn)片區(qū)存在差異，也就承認(rèn)了客戶(hù)經(jīng)理之間的差異性，作為精益管理，就要把這些差異性因素考慮到價(jià)值管理當(dāng)中。正像銀行系統(tǒng)將客戶(hù)經(jīng)理細(xì)分成零售客戶(hù)經(jīng)理、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理、信貸客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等，就是對(duì)精益管理專(zhuān)業(yè)化的尊崇和踐行。

　　那么，對(duì)煙草客戶(hù)經(jīng)理的價(jià)值以什么為基準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)分？同時(shí)區(qū)分為哪幾類(lèi)？并且相應(yīng)的設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)？這都涉及到組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事用工制度和績(jī)效考核，以及企業(yè)文化的塑造。區(qū)分基準(zhǔn)類(lèi)似參照系，同時(shí)又需要達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的目的。對(duì)此，可將客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)量處于中間位置的作為參照系。假如把這類(lèi)客戶(hù)經(jīng)理比作系數(shù)1，那么，比它低一些的設(shè)為0.9，更低為0.8，高一些的設(shè)為1.1,1.2。將客戶(hù)經(jīng)理分別設(shè)為初級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，對(duì)各級(jí)客戶(hù)經(jīng)理兼顧成長(zhǎng)性和貢獻(xiàn)度，按照權(quán)重進(jìn)行考核。如對(duì)客戶(hù)數(shù)較少的客戶(hù)經(jīng)理側(cè)重成長(zhǎng)性，則成長(zhǎng)性權(quán)重占60%、貢獻(xiàn)度占40%；對(duì)客戶(hù)數(shù)較多的客戶(hù)經(jīng)理側(cè)重貢獻(xiàn)度，則貢獻(xiàn)度權(quán)重占60%、成長(zhǎng)性占40%。同時(shí)貢獻(xiàn)度要放在全部客戶(hù)經(jīng)理總貢獻(xiàn)度中比較，看其占比就能評(píng)判出客戶(hù)經(jīng)理的真實(shí)貢獻(xiàn)和進(jìn)步。

　　為了增強(qiáng)激勵(lì)性，還可把高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效考核同晉升發(fā)展聯(lián)動(dòng)起來(lái)。培養(yǎng)資深金牌客戶(hù)經(jīng)理，這就需要把帶教能力融入考核當(dāng)中，同時(shí)在其薪酬上要敢于突破，收入水平甚至可以達(dá)到所在單位副總的水平。如此才能說(shuō)提高營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)市場(chǎng)的核心作用。

　　另外，通過(guò)這一創(chuàng)新，也將打通客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道，在原有行政提拔、職稱(chēng)提升的常規(guī)發(fā)展通道上，又開(kāi)辟出第三條晉升通道，進(jìn)一步凸顯客戶(hù)經(jīng)理在嫁接商業(yè)企業(yè)通往市場(chǎng)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作用。