煙草在線專稿　　煙草市場在經(jīng)濟新常態(tài)下，如何認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，進一步加強專賣管理工作，為消費者提供正規(guī)有序的消費環(huán)境，為卷煙營銷維護好良好的市場經(jīng)營環(huán)境是當(dāng)前擺在全體專賣管理人員面前的一道難題。筆者認為需從以下幾方面入手抓好專賣管理工作。

　　抓教育，強素質(zhì)

　　請進來。通過借助外部豐富的教育資源，聘請經(jīng)驗豐富的行業(yè)內(nèi)、外的專家進行有針對性系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這樣可以進一步節(jié)省培訓(xùn)的時間，提升培訓(xùn)效果。及時借鑒其先進的教育思想，不斷更新其教育培訓(xùn)的理念，改進其培訓(xùn)的方式方法，從而進一步拓展專賣隊伍的視界，達到事半功倍的效果。

　　走出去。通過走出去，向經(jīng)驗豐富的兄弟單位學(xué)，向周邊的典型學(xué)，借鑒他們的先進工作經(jīng)驗、好的做法，學(xué)習(xí)其長處，及時補短板、提升能力素質(zhì)。只有及時走出去，通過與先進典型的交流，才能不斷地汲取他人豐富的經(jīng)驗，使專賣隊伍的素質(zhì)在短時間內(nèi)得到有力的提升。

　　學(xué)中用。專賣隊伍在思想上有了提升，在工作的方式方法上有了借鑒，但最為關(guān)鍵的是要結(jié)合日常的工作做到學(xué)以致用，運用先進、科學(xué)的理念指導(dǎo)實踐，不斷提升解決實際工作中面臨的問題與困難的能力與水平。

　　抓管理，強基礎(chǔ)

　　嚴抓人員管理。嚴格要求是帶好隊伍，抓好人員管理的基礎(chǔ)，也是抓好管理工作的關(guān)鍵，特別是抓好中層干部更是重中之重?？梢云鸬綆ь^良好的帶頭示范作用，發(fā)揮承上啟下的關(guān)鍵作用。抓好專賣隊伍建設(shè)要從嚴格抓好人員管理上入手，通過層層抓層層落實，穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進各項工作的有序開展。

　　嚴抓制度建設(shè)。抓好專賣隊伍的管理工作，制度先行是保障。只有立好規(guī)矩，明確紀律，一把尺子量長短，專賣隊伍才能產(chǎn)生向心力、凝聚力，才能出戰(zhàn)斗力，才能在市場監(jiān)管中、在專賣打假中、在與不法份子的斗智斗勇取得新成效。

　　嚴抓作風(fēng)建設(shè)。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴明的紀律要求是專賣隊伍的必備素質(zhì)，專賣人員必須嚴守保密紀律，做到不該說的不說、不該問的不問，嚴守十條禁令。同時要狠抓專賣人員作風(fēng)建設(shè)，如努力打造一支聽從指揮、服從命令，特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的專賣隊伍。

　　抓執(zhí)行，見成效

　　抓執(zhí)行，提升凝聚力。抓好執(zhí)行，是提升專賣隊伍的凝聚力，是將所有的決策與部署落到實處的具體體現(xiàn)。只有通過抓執(zhí)行力建設(shè)，使全體專賣人員的心往一處想，力往一處使，才能不斷提升專賣隊伍的凝聚力，才能在不斷變化的市場環(huán)境中，取得專賣打假破網(wǎng)的新成效。抓執(zhí)行，提升凝聚力，從而進一步增強執(zhí)行的意識，提升執(zhí)行的效率，通過不折不扣地執(zhí)行，大力提升執(zhí)行力。在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見高低，從而全面提升專賣隊伍的執(zhí)行力。

　　抓執(zhí)行，提升戰(zhàn)斗力。作為沖在打假破網(wǎng)第一線的專賣隊伍必須具有軍人的作風(fēng)，具有敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣。通過抓執(zhí)行，進一步提升專賣隊伍的戰(zhàn)斗力，讓每一名專賣人員明白只要是自己的職責(zé)就必須認認真真的履行。嚴禁以觀望、等待、推諉、拖拉的心態(tài)去對待，努力打造一支具有執(zhí)行理念、具有執(zhí)行作風(fēng)、具有執(zhí)行能力的專賣隊伍。