煙草在線專稿　　規(guī)范管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是維系企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要措施。筆者結(jié)合行業(yè)實際，就地市級公司加強(qiáng)規(guī)范管理談幾點認(rèn)識。

　　規(guī)范管理工作存在的問題

　　效率大于程序。有時因為突發(fā)情況急需采購，比如搶險救災(zāi)等應(yīng)急物資等，抱著特事特辦的態(tài)度簡化或忽略程序先行執(zhí)行，弱化了程序的約束性。因此，程序與效率之間缺乏一定的回旋空間。形式大于內(nèi)容。實際工作中，有些項目雖然程序上環(huán)環(huán)相扣、步步到位，符合形式要求，但事實上可能存在串標(biāo)圍標(biāo)情形，比如有些供應(yīng)商價高質(zhì)平，卻也屢次中標(biāo)。

　　推進(jìn)規(guī)范管理的措施

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，把握規(guī)范要求。采用專題講座、案例分析等方式持續(xù)加強(qiáng)對規(guī)范管理理念的宣傳教育，使得廣大干部職工知曉嚴(yán)格規(guī)范的益處和違法違規(guī)的弊端，切實提高廣大干部職工自覺遵守規(guī)范管理要求的主動性，解決嚴(yán)格規(guī)范為什么的問題。進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)和地方政府的規(guī)范管理工作要求尤其是新近政策的學(xué)習(xí)與理解，爭取吃透吃準(zhǔn)規(guī)范管理制度的主要內(nèi)容和主要精神，使得廣大干部職工能夠聯(lián)系工作實際、崗位要求自覺踐行規(guī)范管理的要求，使得規(guī)范管理無處不在、無時不在，解決嚴(yán)格規(guī)范怎么做的問題。

　　明確工作目標(biāo)，抓好監(jiān)管重點。堅持以國家局提出的“全面提升行業(yè)規(guī)范管理形象”為戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步明確企業(yè)各項工作規(guī)范管理的總體要求和總體目標(biāo)，進(jìn)而逐級細(xì)化量化規(guī)范管理的具體目標(biāo)要求，做到總目標(biāo)與分目標(biāo)互為一體、相互一致。結(jié)合企業(yè)管理實際和發(fā)展規(guī)劃，明確工程投資、物資采購、宣傳促銷等方面的重點項目、重點環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容，確保規(guī)范管理工作重點突出，主次分明。

　　嚴(yán)格管理考核，確保執(zhí)行到位。進(jìn)一步健全整頓規(guī)范工作管理機(jī)制，不僅要完善由單位領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、自查自糾三位一體的層級管理制度，切實增強(qiáng)規(guī)范管理的約束力和督促力，還要完善由整頓、監(jiān)察、審計、法規(guī)、內(nèi)管、工會等部門齊抓共管的工作機(jī)制，切實提高群策群力、多管齊下的監(jiān)管效果。進(jìn)一步健全整頓規(guī)范考核機(jī)制，將精益管理、法治建設(shè)導(dǎo)入規(guī)范管理工作中，切實完善依法依規(guī)考核管理的措施、要求和評價標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好對工程投資物資采購宣傳促銷與辦事公開民主管理工作的制度制定、程序運行、執(zhí)行效果的檢查考核，幫助執(zhí)行部門查漏補(bǔ)缺、及時整改，確保規(guī)范管理工作要求執(zhí)行到位。