煙草在線專稿　　要確?！澳昴q尾”之安全，就應(yīng)沉下去，深入基層，緊貼現(xiàn)場辦實事、做實事、解難題，強化基層安全根基，把紅線意識真正貫穿于始終，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實好安全生產(chǎn)各項工作責(zé)任和措施，以實際行動確保安全生產(chǎn)底線萬無一失。

　　作為基層安全員，要切實牢記紅線意識，緊密結(jié)合本部門的工作規(guī)律、防范特點，審時度勢，落實相對應(yīng)的安全管理職責(zé)與安全責(zé)任。防控重點，監(jiān)管弱點，時時刻刻也不放松對安全的守護，以不厭其煩的行動加大走動式管理，千方百計想辦法、施措施、強手段，對潛在的不安全因素準(zhǔn)確預(yù)見，實施防控措施，把問題遏制在萌芽狀態(tài)。在實施現(xiàn)場檢查時，要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，抓大而不放小。特別是“年末歲尾”更要在防范人的行為管理上，盯住人的作業(yè)行為，確保人的作業(yè)行為規(guī)范，同時也要在潛移默化中采取多種形式的感化激發(fā)員工對安全工作的認(rèn)識。增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，以嚴(yán)執(zhí)法、嚴(yán)監(jiān)管來凸顯遵章與守紀(jì)的嚴(yán)肅性，共同地把好安全關(guān)。

　　作為安全監(jiān)督管理的職能部門，要以確保企業(yè)整體安全為重點，傾情于基層解難題，沉下去，到基層去、到平時發(fā)現(xiàn)有不安全的地方去關(guān)注安全，解析生產(chǎn)作業(yè)中不斷變化的安全問題。聆聽基層對確保安全工作的意見和建議，與基層協(xié)調(diào)溝通，有效破解瓶頸的制約。對整改環(huán)節(jié)、處理問題上要身先士卒、因事施法、義無反顧、敢碰硬茬，及時解決最為棘手的問題，為基層的安全防范工作增添“殺手锏”，保證整體預(yù)防措施到位、排查隱患到位、整治隱患到位。同時，要以如履薄冰的心態(tài)去主動關(guān)注服務(wù)于基層，拉近與基層的距離，增強與基層的共同責(zé)任感，推動安全責(zé)任的全面落實，提高安全管理水平，共同創(chuàng)新推進安全管理工作，促進精益安全管理的不斷延伸。　

　　不論是抓平常的安全工作，還是“年末歲尾”的安全管理，都不能流于形式一陣風(fēng)、作表面文章。將“三嚴(yán)三實”的要求貫穿于抓好安全生產(chǎn)工作的全過程，以“嚴(yán)”的精神、“實”的作風(fēng)，確保“年末歲尾”的安全穩(wěn)定。