煙草在線專稿　　管理對于企業(yè)來講是企業(yè)發(fā)展的命脈，運用標準化思維和標準化方式來管理企業(yè)，只有不斷強化基礎(chǔ)管理力度，才能夠為全面建設(shè)標桿性成長型企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。那么，如何提升企業(yè)標準化管理能力，爭優(yōu)管理業(yè)績呢？

　　夯實黨建工作標準化基礎(chǔ)

　　黨組書記、黨支部書記切實履行黨建工作“第一責任人”責任，把黨員的智慧和力量集聚到強化黨建、促進發(fā)展上來，既管住黨員守紀律、講規(guī)矩，又引導黨員謀發(fā)展、干實事。各級領(lǐng)導班子成員要落實“一崗雙責”，做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同要求、同落實、同檢查。嚴格履行紀檢監(jiān)察機構(gòu)的工作職能，著重把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”；紀檢組長、紀律委員要切實履行監(jiān)督執(zhí)紀問責的職責，把紀律和規(guī)矩挺在前面，傳導規(guī)范壓力，突出做好教育預(yù)防工作。黨小組、黨支部開始，從基層普通黨員抓起，把加強黨的建設(shè)、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩落到實處。放眼全國，借鑒先進單位成功經(jīng)驗，融合黨建各個元素，以信息化、標準化促進學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，建成黨建標準化體系，走在地方和行業(yè)前列。

　　夯實網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標準化基礎(chǔ)

　　進一步優(yōu)化現(xiàn)代零售終端建設(shè)三年規(guī)劃，把“五美”要求融合到“三講三會”型優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)中，打造一批行業(yè)領(lǐng)先的標桿零售終端，帶動零售終端整體上水平。探索自營終端建設(shè)，充分發(fā)揮零售終端對卷煙銷量的拉動作用。拓寬零售終端之間交流平臺，提供相關(guān)政策支持。重點抓住占比20%的具有“三講三會”能力的現(xiàn)代終端，重點培育，增強黏性，夯實批零之間的凝聚力。運用志愿者服務(wù)等措施，幫助經(jīng)營能力較弱、特殊人群經(jīng)營者提升現(xiàn)代經(jīng)營和安全經(jīng)營能力，關(guān)愛特困零售戶群體。深化“四網(wǎng)合一”，繼續(xù)提升網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)上配貨比例，注重實效性；與商業(yè)銀行加強合作，探索網(wǎng)上結(jié)算、手機自助結(jié)算新模式；將貸記卡用戶擴大到上規(guī)模，提升貸記卡平均貸記額度，做好運維服務(wù)保障；綜合運用微信營銷、大數(shù)據(jù)營銷等新手段，提升“徽映e家”、“徽映e商”、“徽映e訪”系統(tǒng)的運行質(zhì)量，實現(xiàn)網(wǎng)上營銷精準化、數(shù)據(jù)收集分析精確化。

　　夯實現(xiàn)代物流建設(shè)基礎(chǔ)

　　圍繞科技物流、人本物流、精益物流做文章，以智能信息化為支撐，提升物流系統(tǒng)對接營銷模式更新能力。提升物流運行模式和技術(shù)保障設(shè)施的響應(yīng)能力，實現(xiàn)物流綜合管控平臺標準化綜合管控平臺的全面對接?？偨Y(jié)提升各種現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借鑒和運用行業(yè)內(nèi)外精益改善先進做法，積極探索物流現(xiàn)場管理標準化，不斷提升卷煙出入庫管理、分揀配送的效率效益。注重綠色循環(huán)發(fā)展，做好紙箱回收、托盤聯(lián)運等工作。加大科技創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新研究，探索細支卷煙和異型卷煙分揀自動化，增強物流業(yè)務(wù)運行的資源調(diào)配能力，提升物流隊伍專業(yè)素質(zhì)，統(tǒng)籌提升實體化運作各項工作水平。

　　夯實信息化服務(wù)管理基礎(chǔ)

　　信息化應(yīng)用建設(shè)以標準化綜合管控平臺為主體，扎實做好信息化應(yīng)用、信息化運維、信息化安全三項工作，努力實現(xiàn)各個應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息共享和業(yè)務(wù)流程互聯(lián)，支撐核心業(yè)務(wù)，引領(lǐng)和保障基礎(chǔ)管理。信息化運維工作要面向職能部門，重點面向基層一線，提升信息化服務(wù)水平，逐步健全信息系統(tǒng)運維體系。信息化安全工作要完善軟硬件系統(tǒng)設(shè)備的防護手段措施，提升防御信息安全風險能力，加強全員信息安全教育，增強技術(shù)防護能力，確保不出現(xiàn)全市系統(tǒng)信息安全事件，指導全員防范非工作領(lǐng)域信息安全風險。加強信息技術(shù)隊伍建設(shè)，立足自主培養(yǎng)，加強學習研究，提升創(chuàng)新能力，推動“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”取得新進展。

　　夯實依法規(guī)范管理標準化基礎(chǔ)

　　堅持依法行政、依法治企，啟動“七五”普法規(guī)劃，鞏固基礎(chǔ)，創(chuàng)新形式，注重實效，力爭走在行業(yè)前列；依法履行煙草專賣管理職權(quán)，完善依法行政硬件設(shè)施和軟件措施；把依法行政權(quán)力清單、責任清單、負面清單納入標準化體系，優(yōu)化行政審批效率，進一步發(fā)揮法律顧問在法治煙草建設(shè)中的參與作用；增強各級領(lǐng)導班子成員的學法、守法、護法、遵法、用法意識，完善法律風險防控體系和倒查問責機制；推廣預(yù)防職務(wù)犯罪檢企合作經(jīng)驗，加強與法院、檢察院、司法局、政府法制辦的合作，提升依法行政、依法治企的風險防控能力。

　　強化規(guī)范管理紅線底線意識，提升全面規(guī)范管理能力，嚴格執(zhí)行中央、地方和行業(yè)的各項紀律規(guī)范要求，及時轉(zhuǎn)化為標準，確保執(zhí)行到位。充分發(fā)揮法規(guī)、規(guī)范管理、財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督部門的職能，覆蓋各項經(jīng)營管理活動，落實前置審查、過程管控、監(jiān)督問責等規(guī)范要求，把過程管控作為主要抓手，強化對過程管控的監(jiān)督檢查和考核。推行不合法、不合規(guī)行為登記、通報和獎懲辦法，增強審核、審批人員的責任感。強化合同執(zhí)行的嚴肅性，強化各級領(lǐng)導班子的規(guī)范教育管理，規(guī)范管理部門要發(fā)揮同級監(jiān)督作用，紀檢監(jiān)察部門要加強再檢查、再監(jiān)督力度，盯住重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早防控。

　　依法、依規(guī)、依標準推進安全管理工作，充實完善新舉措，全面提升安全管理標準化水平；推廣安全文化建設(shè)經(jīng)驗，推進安全文化建設(shè)全覆蓋，爭創(chuàng)省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)。高度重視輿情管控、信訪維穩(wěn)、政風行風建設(shè)等工作，增強集體榮譽感，管好言行，抓早抓小，確保穩(wěn)定發(fā)展，維護行業(yè)良好形象。深入落實行業(yè)“應(yīng)招盡招”、“真招實招”和“辦事公開民主管理”三個保障機制文件，提升制度體系管理水平，利用信息化規(guī)范和推進制度管理。夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，強化定額管理，增加資金運作收益率，持續(xù)降本增效。

　　夯實全面精益、創(chuàng)新管理標準化基礎(chǔ)

　　以精益改善項目為引領(lǐng)，聚焦重難點問題，力爭再產(chǎn)生一批優(yōu)秀精益改善成果；促進QC小組活動與精益改善項目結(jié)合，針對降本增效空間進行探索，凝聚全員聰明才智促進企業(yè)發(fā)展。開展配送與稽查車輛、水電等精益管理推進工作，進一步降本增效，挖掘內(nèi)部人才潛能，自主培養(yǎng)一支覆蓋不同業(yè)務(wù)的科技創(chuàng)新隊伍，完善激勵機制，激發(fā)科技創(chuàng)新活力；科技創(chuàng)新要圍繞中心，拓寬視野，貼近實際，抓能夠促進生產(chǎn)力的大項目，；科技創(chuàng)新工作主管部門要提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導能力，統(tǒng)籌抓好進度、質(zhì)量、成果轉(zhuǎn)化運用等工作；要進一步提升標準化工作統(tǒng)籌全局能力，站在全局高度、立足基層實際、向一流水平對標，綜合運用現(xiàn)代手段，全方位提升標準化運行水平，全面實現(xiàn)標準化可視、可控、可行，打造優(yōu)秀標準化示范企業(yè)。充分尊重首創(chuàng)精神，鼓勵基層創(chuàng)新，突出對帶頭人和骨干人員的激勵。