煙草在線專稿　　引：現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，精益文化逐漸在煙草企業(yè)中推廣，基于傳統(tǒng)企業(yè)文化早已在煙草企業(yè)中根深蒂固的事實。后期的精益文化能在企業(yè)中真正落實的并不多，為了更好地將精益文化滲透到企業(yè)的建設中，本文針對精益文化融入企業(yè)建設的有效途徑進行分析，旨在增強煙草企業(yè)的核心競爭力，推動煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，煙草企業(yè)迎來更多發(fā)展機遇的同時，也面臨更大的挑戰(zhàn)，為能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前景目標，不僅需要將精益文化引入到企業(yè)建設中，還要更好地探索煙草企業(yè)開展精益文化建設的新模式，從而提升煙草企業(yè)的競爭力。因此，積極探索精益文化融入煙草企業(yè)管理的新方法，對進一步改進和加強煙草企業(yè)管理具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、充分認識精益文化在煙草企業(yè)管理中的重要性

　　文化對于企業(yè)的重要性不言而喻，而精益文化理念下的管理模式是立足于消費者需求，強調(diào)的消費者的價值及拉動作用，與市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢相符合。另外，精益文化強調(diào)的是以多種形式減少資源浪費現(xiàn)象，提高現(xiàn)有資源利用率，不斷獲取更多的經(jīng)濟效益，這也與煙草企業(yè)節(jié)能降耗、增收節(jié)支相契合。

　　煙草企業(yè)長期采取的國有企業(yè)管理模式，使得企業(yè)中資源浪費的現(xiàn)象較為嚴重，產(chǎn)品的開發(fā)周期也較長，而將精益文化融入煙草企業(yè)的文化建設，可以從改變企業(yè)領導思想、理念入手，在轉變傳統(tǒng)經(jīng)營模式的同時，還能夠減少資源的浪費，將更多的精力與資源投入到產(chǎn)品研發(fā)過程中，讓企業(yè)健康、有序運行。

　　精益文化融入到煙草企業(yè)管理中，能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部形成一種良好的氛圍，引導員工樹立正確理念，使企業(yè)循序漸進行調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)管理效果實現(xiàn)量變到質(zhì)變的升華，從而能夠加速企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)實施長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　二、關于精益文化融入煙草企業(yè)管理的幾點建議

　　正確認識精益文化，樹立現(xiàn)代管理理念。企業(yè)管理層，特別是最高決策管理者，對企業(yè)文化的理解、實踐程度，直接決定著企業(yè)的治理狀況和治理水平，如果管理者能夠以實際行動來踐行企業(yè)文化，成功地改進并完善企業(yè)文化，則企業(yè)就會有更高的生產(chǎn)力和競爭力。管理者對企業(yè)文化改進和完善所做的努力，需要多年才能將其影響力顯現(xiàn)出來。因此要明確認識到企業(yè)自身所處的外界環(huán)境的復雜性，構建適合自身發(fā)展的理念，還要通過行動將精益文化落實到企業(yè)文化的建設中去。

　　文化因素能影響企業(yè)員工的個人行為，企業(yè)員工的思想、觀念的改變也是企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)員工不僅是精益文化的參與者，更是精益文化建設的主體和實施者。精益文化在企業(yè)文化中的建設，是全員發(fā)揮積極性的結果。因此，需要領導層和員工正確認識精益文化，并以此來調(diào)整自身觀念，為精益文化的融入奠定基礎。

　　加大宣傳力度，激勵員工導向，調(diào)動員工積極性。企業(yè)就是一個大家庭，需要家庭成員團結一心，向著一個共同的目標而努力。企業(yè)的發(fā)展，要靠員工發(fā)揮自身的主觀能動性，才能在工作中發(fā)揮最大創(chuàng)造力，自覺參與到精益管理過程中。首先，通過探討和調(diào)研，選取適應現(xiàn)階段企業(yè)思想政治工作的新方式、新途徑；其次把富有生命力的思想政治工作融入到企業(yè)的精益管理之中，增強精益文化教育，同時嚴格管理，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極思考和探索的良好風氣；再次，加大宣傳力度，充分運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工興趣，組織員工參加精益活動，在活動中強調(diào)精益文化的積極作用，使員工能夠正確認識精益文化的重要性及本質(zhì)，積極參與到精益文化的建設中，形成全員性的精益管理氛圍；最后，要圍繞精益文化建設開展各種相關培訓，使員工從內(nèi)心樹立起精益管理最重要的文化理念，動員和倡導全體員工不斷學習有關精益管理的文化知識和理論。使員工掌握更多的精益原理并運用到工作中去，將精益文化理念真正落實在實處。

　　完善管理機制及制度，強化精益文化思想基礎。要把完善管理機制及制度作為精益文化與企業(yè)發(fā)展融為一體的有效途徑，企業(yè)要根據(jù)精益文化內(nèi)涵，制定并完善相關機制及制度。建立相關的精益組織機構，明確其在精益管理中的管理職責。完善與精益管理相關的制度，將企業(yè)規(guī)范化的各項管理要求融入標準化管理中，從部門、崗位職責入手，以財務、行政、采購等各項管理工作為對象，制定崗位說明書、工作標準和工作流程，并輔以詳盡的內(nèi)容說明及流程運作過程圖表等。將企業(yè)規(guī)范化管理的標準體系確定下來，賦予企業(yè)精益文化的生命力，通過制度的完善來提高工作的強制性，規(guī)定員工的工作行為，避免浪費的情況發(fā)生。只有將精益管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。采用制度來制定各個工作階段的具體目標，才能為高效、優(yōu)質(zhì)的精益文化的滲透提供幫助。

　　明確關鍵點，提高工作有效性。要從企業(yè)管理目標入手，定位企業(yè)發(fā)展方向，決定企業(yè)要開展的運營活動以及方案的策劃、實施，根據(jù)定位方向查找企業(yè)管理中的浪費現(xiàn)象，在此過程中，需要加強對企業(yè)管理效率現(xiàn)狀的分析，查找管理中的短板，同時深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，促使精益管理在企業(yè)目標的實現(xiàn)中發(fā)揮有效性。

　　企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標重點在于對企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制，精益管理關注企業(yè)成本。因此，要把企業(yè)涉及成本費用的關鍵點作為重點，樹立“避免浪費，持續(xù)改善”的理念，確定各項各項費用指標，強化定額與標準化管理，引進現(xiàn)代管理方式和方法進行優(yōu)化改善，通過對成本費用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，不斷持續(xù)改進和優(yōu)化，有效提升企業(yè)的精益管理水平。

　　要對績效管理做出深入細致的規(guī)劃，保證每個執(zhí)行環(huán)節(jié)都有人負責，保證整個績效管理過程可追蹤和可衡量。要確定組織負責績效管理的部門及各部門、各層次管理人員在績效管理中的角色。根據(jù)不同的部門與角色設置不同的績效方案、績效周期、績效考核類別，將精益管理貫穿于企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標衡量多元化，同時綜合平衡各個因素，加強各個績效單元的配合及協(xié)同，使績效管理發(fā)揮更好的作用。企業(yè)傳統(tǒng)的崗位績效模式并沒有過多地考慮個人能力的充分發(fā)揮，更多的是一種同職位內(nèi)的強制公平。對實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的轉崗和晉升也有著不利影響，通過用精益管理思想指導績效考核中的內(nèi)容及考核方法。可以在傳統(tǒng)的崗位績效上加入能力績效的元素，從而將職能更加細化，實現(xiàn)對員工個體價值的充分利用，更為有效地實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉。

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，要明確認識精益文化的重要性，并結合企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境，正確認識精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，注重精益理念和制度的落地。從多個角度入手，有選擇地逐步推進，引導員工認同和接受精益文化的同時，促使精益文化建設與企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)管理方面的有機整合。不斷推進企業(yè)的建構和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供肥沃的土壤和不竭的源泉。

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